ব্যবস্থাপনা

বার্ষিক কর্মচারী নিরাপত্তা মেলা ধরে রাখার চেয়ে কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা প্রচারের কোনও ভাল উপায় নেই। এমনকি একটি শক্ত বাজেটের উপর একটি ছোট ব্যবসা সুরক্ষা প্রচার এবং নিরাপদ কাজের পরিবেশ তৈরি করার জন্য বিভিন্ন ধরণের শিক্ষাগত, মজার এবং প্রাসঙ্গিক উপায় খুঁজে পেতে পারে। একটি ইভেন্ট পরিকল্পনা দল জড়ো করা এবং ধারনা একটি তালিকা দিয়ে শুরু করুন ...

স্প্রেডশিটগুলি অনেক ব্যবসায়িক পেশাদারদের জন্য একটি অপরিহার্য সরঞ্জাম। একটি উত্পাদনশীলতা সরঞ্জাম হিসাবে যেটি যোগাযোগ উন্নত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, স্প্রেডশিটগুলি একটি কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগের বিভাগগুলিতে সুবিধাগুলি সরবরাহ করে। যখন কৌশলগতভাবে এবং নিয়মিত ব্যবহার করা হয়, তখন স্প্রেডশীটগুলি ব্যয়বহুল সফটওয়্যারের প্রয়োজনগুলি বিলুপ্ত করতে পারে ...

এনরন, টাইকো এবং এআইজি আর্থিক মন্দাগুলি কর্পোরেট গভর্নেন্স সম্পর্কে মনোযোগ ও উদ্বেগ বৃদ্ধি করেছে, যা কর্পোরেট নেতাদের দায়বদ্ধ এবং কোম্পানির স্টেকহোল্ডারদের রক্ষা করার জন্য ডিজাইন করা বিধি ও নীতিগুলির একটি সিস্টেম। সার্বজনীন অক্সলে আইন, এসওএক্স, যুক্তরাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের সাথে সঙ্গতি রেখে ...

প্রজেক্ট প্ল্যান এবং প্রকল্প সময়সূচীটি সফলভাবে প্রকল্পটি পরিচালনা করার জন্য সফলভাবে পরিচালিত দুটি প্রধান দস্তাবেজ।

কর্মীদের মূল্যায়ন ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। কর্মচারীরা কীভাবে সম্পাদন করছে তা আনুষ্ঠানিকভাবে লিখে তাদের আরও উত্পাদনশীল হতে সহায়তা করে এবং পরবর্তীতে কোম্পানির আর্থিক লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ধরনের নির্বাচন আপনার কোম্পানীর চাহিদা উপর নির্ভর করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হতে পারে ...

কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তারা একইভাবে নতুন ভাড়া অভিযোজন জন্য উচ্চ প্রত্যাশা আছে। নতুন নিয়োগকৃত কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের সাথে পরিচিত হয়ে উঠতে সহায়তা করার জন্য একটি অভিযোজন প্রোগ্রাম ব্যবহার করে বেশ কিছু অসুবিধা হয়। প্রস্তুতি খরচ থেকে এই পরিসীমা প্রশিক্ষণ এবং অভিযোজন ব্যক্তিগতকরণ অক্ষমতা।

আন্তর্জাতিক মান সংস্থা (আইএসও) বিশ্বব্যাপী বিভিন্ন শিল্পের দ্বারা গৃহীত মান প্রকাশ করে। আইএসও 19000 একটি একক মানক নয় তবে ভৌগোলিক তথ্যের জন্য একটি পরিবার এবং বর্তমানে 19113 ধারণার উপর ভিত্তি করে, 19114 মানের মানের উপর, 19138 মানের ...

হোটেল এবং রেস্টুরেন্ট ম্যানেজমেন্ট সাফল্য আতিথেয়তা ব্যবসা মানসিক underpinnings বুঝতে সক্ষমতার উপর ভিত্তি করে। হোটেল বা রেস্টুরেন্ট বিভিন্ন অবস্থানের জন্য উপযুক্ত ব্যক্তিত্ব বুঝতে পারার ক্ষমতা এই ব্যবসার সাফল্য কী।

জটিল চিন্তা দক্ষতা একটি কার্যকর দলের জন্য একটি প্রয়োজনীয়তা। দলবদ্ধকরণের জন্য সদস্যদের ভাল যোগাযোগের দক্ষ, একই লক্ষ্য থাকা এবং ভাল সমালোচনামূলক চিন্তা দক্ষতা থাকা সহ অনেক গুণাবলী থাকতে হবে। জটিল চিন্তাভাবনা চিন্তাভাবনা করার চেষ্টা করার স্ব-শৃঙ্খলাবদ্ধ অভ্যাস ...

ব্যবসায়ীরা কর্মীদের, গ্রাহকদের, বিনিয়োগকারীদের এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের কাছে তথ্য সরবরাহ বা উপস্থাপন করার জন্য সেমিনারগুলি সংগঠিত করে। আয়োজকরা দর্শকদের ব্যস্ত করার জন্য বক্তৃতা, কীট উপস্থাপনা, প্রশ্নোত্তর সেশন, বৃত্তাকার, ব্রেকআউট সেশন, ভিডিও এবং স্লাইড শো সহ উপস্থাপনা ক্রিয়াকলাপগুলির একটি পরিসীমা ব্যবহার করে ...

নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলী একটি কোম্পানী এবং এর কর্মচারী পরিচালনার জন্য বিদ্যমান। একজন স্বৈরাচারী নেতা জনগণকে কী করতে হবে এবং কর্মীদের নির্দেশনা অনুযায়ী কী করা উচিত বলে মনে করেন, যখন গণতান্ত্রিক নেতারা আরো খোলা পরিবেশ তৈরি করেন যেখানে কর্মচারীরা পরামর্শ এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য মুক্ত। লাইসেস-ফায়ার নেতৃত্ব ...

একটি নীতি ম্যানুয়াল একটি দলিলের একটি সংগ্রহ যা একটি সংস্থার নিয়ম, নীতি এবং পদ্ধতিগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং ব্যবসায় এবং পরিচালনা পরিচালনা করে ব্যবসা পরিচালনা করে। নীতি ম্যানুয়াল অফলাইন হতে পারে, কাগজ নথি এবং / অথবা ভার্চুয়াল নথি, যা ইলেকট্রনিকভাবে সংরক্ষণ করা হয়।

কর্মচারী সম্পর্কগুলি সেই পদ্ধতি যা কোম্পানী কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে, নীতি তথ্য সরবরাহ করে এবং আরো উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে কাজ করে। কর্মীদের সম্পর্কের জন্য ভাল নীতিগুলি তৈরি না করে, আপনি আপনার কোম্পানির মধ্যে এমন সমস্যাগুলি তৈরি করছেন যা বৃদ্ধি বন্ধ করতে পারে এবং আপনার ভবিষ্যত সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। যখন তুমি ...

গ্রাহক সেবা বা সেবা কর্মীদের ক্ষেত্রে তাদের শক্তি উপর ভিত্তি করে ভাড়া দেওয়া হয়। সাধারণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি প্রায়ই গ্রাহকের যত্নের অবস্থানে সংযোজন করা হয়, তাই নিয়োগকর্তারা আরো কার্যকরীভাবে কাজ করার জন্য অতিরিক্ত সহায়তা বা নির্দেশিকা প্রয়োজন এমন কর্মীদের ঠিকানা দিতে পারেন। নতুন কর্মচারীদের প্রায়ই শক্তি মোকাবেলার জন্য বলা হয় ...

একটি কর্মক্ষেত্র অগত্যা ব্যক্তিদের দ্বারা গঠিত, কিন্তু একটি কর্মক্ষেত্রে যেখানে এই ব্যক্তি ইতিবাচক উপায়ে একসঙ্গে কাজ না করে তার পূর্ণ সম্ভাবনা সঞ্চালন করবে না। ক্রিয়েটিভ দলবদ্ধতা ব্যক্তিদের শক্তিকে সর্বোচ্চ করে তোলে এবং তাদের দুর্বলতাকে কমিয়ে তোলে, কার্যকরী, গতিশীল এবং কার্যকরী একটি কার্যক্ষেত্রের দিকে অগ্রসর হয় ...

একটি নতুন কর্মচারী সাধারণত নির্দিষ্ট কাজের ফাংশন জন্য প্রশিক্ষণ গ্রহণ, তবে, তার কর্মজীবন জুড়ে একটি কর্মী প্রশিক্ষণ অব্যাহত বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। জিরোমিলিয়ন অনুসারে, একটি উদ্যোক্তা সম্পদ, একটি লাভজনক সংস্থা প্রশিক্ষণ কর্মীদের মধ্যে শক্তি বিনিয়োগ করে। আরো দক্ষতা শেখার মাধ্যমে একজন কর্মচারী হতে পারে ...

যখন কর্মচারী ব্যক্তিগত তথ্যের সাথে সম্পর্কিত কোনও সংস্থার জন্য কাজ করার জন্য ভাড়া দেওয়া হয়, তখন প্রায়ই তাদের গোপনীয়তা চুক্তি স্বাক্ষর করতে হয়। চুক্তি গোপনীয় তথ্য অ্যাক্সেস আছে যে কর্মচারী ব্যক্তিগত এবং গোপন তথ্য নিশ্চিত করে। কর্মচারী অবসান বা আইনি সম্মুখীন হতে পারে ...

অভিযোগ এবং সালিসি পদ্ধতি উভয় ইউনিয়ন এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে আলোচিত চুক্তি মধ্যে সাধারণত বিস্তারিত জন্য উপলব্ধ করা হয়। সাধারণত, চুক্তি বা চুক্তির আবেদন লঙ্ঘনের জন্য অভিযোগ দায়ের করা যেতে পারে। নির্দিষ্ট আইটেম অভিযোগ প্রক্রিয়া থেকে বাদ দেওয়া যেতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, ...

একটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব পরিবর্তন করার প্রক্রিয়া পুরানো অফিসে বসবাসরত একটি নতুন ব্যক্তির চেয়ে বেশি। সম্ভবত, সমগ্র সাংগঠনিক সংস্কৃতি স্টাফ এবং অন্যান্য পরিচালনার মধ্যে অনিশ্চয়তা একটি ধারনা তৈরি পরিবর্তন হতে পারে। পরিস্থিতি উপর নির্ভর করে, কিছু nostalgic মনে হবে এবং অন্যদের আনন্দিত হবে ...

একটি কোম্পানির মানব সম্পদ বিভাগ তাদের কর্মীদের উত্সাহিত করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে। দুই ধরনের আর্থিক প্রেরণা মুনাফা ভাগাভাগি এবং লাভজনক। উভয় পদ্ধতি কর্মচারীদের তাদের উচ্চ মানের কাজ এবং ফলাফল থেকে আর্থিক সুবিধা পেতে অনুমতি দেয়। যাইহোক, যখন দুটি পদ্ধতি মিল আছে, তারা ...

একটি কর্পোরেশন দিন-দিন কাজ করে এবং সুসংগঠিত কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলির উপর ভিত্তি করে একটি সংগঠিত ফ্যাশনে বৃদ্ধি পায়। একটি পরিকল্পনা কার্যকর করার জন্য, এটি একটি নির্দিষ্ট আদেশ তৈরি এবং বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। যখন আপনি কর্পোরেট পরিকল্পনাতে সঠিক পর্যায়ে ব্যবহার করেন, তখন আপনি ব্যাপক পরিকল্পনা তৈরি করতে সক্ষম হবেন যা ...

নিউইয়র্ক ইউনিভার্সিটির সুসান ই। জ্যাকসন এবং রান্ডাল এস। শুলারের মতে, মানব সম্পদ পরিকল্পনাটি প্রধানত সময়মত এবং উপযুক্ত পদ্ধতিতে অবস্থানগুলি পূরণে পরিচালিত হতো। আজ, দ্রুত গতিতে কাজ করার পরিবেশে, মানব সম্পদ পরিকল্পনাগুলির অগ্রাধিকারগুলি স্টাফিং পদ্ধতির দিকে অগ্রসর হয়েছে ...

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, ডিজাইন পদ্ধতি, পরিকল্পনা, পদ্ধতি এবং পজিশনিং পদ্ধতির তিনটি ঐতিহ্যগত পন্থা রয়েছে। এই ঐতিহ্যগত পন্থা সহজ এবং বুঝতে সহজ কিন্তু তারা প্রতিটি ব্যবসার জন্য উপযুক্ত নয়। ম্যানেজার কৌশল এই পন্থা বুঝতে হবে যাতে তারা করতে পারেন ...

প্রতিটি ব্যবসার ক্ষেত্রে, কাউকে চার্জ করা দরকার এবং সেই নেতারা অন্যদের নেতৃত্ব দেন, যারা অন্য পরিচালনার দিকে পরিচালিত করতে পারে, যারা অন্যান্য কর্মচারীদের নেতৃত্ব দেয় এবং এভাবেই। নেতারা এবং তারা কীভাবে পরিচালনা করে, তা সংগঠনের কাঠামোর দ্বারা নির্ধারিত হয়। সংগঠনটি কিভাবে তথ্য প্রবাহিত করে তা নির্দেশ করে ...

ক্ষতিপূরণ কর্মচারী ধারণার উপর সরাসরি প্রভাব থাকতে পারে। নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের বজায় রাখার জন্য কর্মচারী উত্সাহ এবং আর্থিক পুরস্কারগুলি ব্যবহার করতে পারেন, যদিও ক্ষতিপূরণগুলির পরিপূরক করার উপায়গুলি অনেক বেশি প্রভাব ফেলে। একটি কর্মচারীর শর্তাবলী সহ, ক্ষতিপূরণ ধরনের উপর ভিত্তি করে ...