একটি কোম্পানির মানব সম্পদ বিভাগ তাদের কর্মীদের উত্সাহিত করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে। দুই ধরনের আর্থিক প্রেরণা মুনাফা ভাগাভাগি এবং লাভজনক। উভয় পদ্ধতি কর্মচারীদের তাদের উচ্চ মানের কাজ এবং ফলাফল থেকে আর্থিক সুবিধা পেতে অনুমতি দেয়। যাইহোক, যখন দুটি পদ্ধতিতে সাদৃশ্য রয়েছে, তখন তাদের উল্লেখযোগ্য কার্যকারিতার পার্থক্য রয়েছে এবং বিভিন্ন লোকেদের ভিন্নভাবে অনুপ্রাণিত করতে পারে।
প্রোগ্রাম অ্যাপ্লিকেশন
Gainsharing এবং মুনাফা ভাগাভাগি প্রোগ্রাম উভয় একই সামগ্রিক মুনাফা একটি অংশ গ্রহণ এবং কর্মচারীদের দিতে। তবে লাভ ভাগাভাগি একটি কোম্পানির সামগ্রিক মুনাফা শতাংশ এবং সমস্ত কর্মচারীদের মধ্যে সমানভাবে বিতরণ করে এই বিষয়ে বিস্তৃত। অন্যদিকে, Gainsharing, অন্যান্য কর্মক্ষম কারণ বিবেচনা বিবেচনা করে, যেমন গুণমান, সেবা এবং পৃথক কর্মচারীদের দ্বারা খরচ কমানো। ফলস্বরূপ, সেই কর্মীরা সেই কর্মগুলির ফলে আর্থিক সুবিধাগুলির একটি অংশ পায়। উপরন্তু, মুনাফা ভাগাভাগি সাধারণত কোম্পানির সমস্ত বিভাগকে আচ্ছাদন করে, তবে লাভজনক প্রোগ্রামগুলি কেবল কিছু বিভাগে প্রযোজ্য হতে পারে।
প্রোগ্রাম লক্ষ্য
কোন পরম লাভ ভাগ লক্ষ্য আছে। কোম্পানী বছরের জন্য মুনাফা উৎপন্ন যতক্ষণ না বেশিরভাগ সংস্থা বেনিফিট সঙ্গে কর্মচারীদের পুরস্কার। অন্যদিকে, গাইশারিং প্রোগ্রামগুলি লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে যে ব্যক্তিগত কর্মচারীদের মুনাফা ভাগাভাগি করার আগে অবশ্যই সফলভাবে পৌঁছাতে হবে। একটি লাভজনক লক্ষ্যের একটি উদাহরণ একটি নির্দিষ্ট দোকানের জন্য বছরের প্রথম ত্রৈমাসিকে লক্ষ্যযুক্ত নেট মুনাফা বা খরচ কমানোতে পৌঁছাতে হবে। লক্ষ্য এছাড়াও দক্ষতা বিল্ডিং অন্তর্ভুক্ত হতে পারে; উদাহরণস্বরূপ, যখন কর্মচারীরা সফলভাবে একটি নতুন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম সম্পন্ন করে, তখন তাদের পরবর্তী চেকচিহ্নে তাদের উন্নতি হয়।
প্রোগ্রাম ব্যবস্থাপনা
মুনাফা ভাগাভাগি প্রোগ্রামগুলি সাধারণত বার্ষিক ভিত্তিতে প্রদান করে এবং সাধারণত বছরের শেষে বোনাস বা সুবিধাগুলির রূপে থাকে। যাইহোক, যদিও এই সংস্থাগুলি বিস্তৃত, কিছু ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এবং ইউনিয়নগুলির মধ্যে প্রতিষ্ঠিত চুক্তির শর্তগুলির কারণে কিছু ব্যবসাগুলি মুনাফা ভাগ করার প্রোগ্রামগুলি থেকে বাদ দেয়। Gainsharing প্রোগ্রাম নির্দিষ্ট হতে পারে এবং শুধুমাত্র কর্মীদের নির্দিষ্ট সেট প্রয়োগ করতে নির্মিত। কর্মীদের এবং পরিচালনার পাশাপাশি যোগাযোগ ও প্রতিক্রিয়া একটি উচ্চ ডিগ্রী আছে; মিটিং দৈনিক আউটপুট মাত্রা সংক্রান্ত আলোচনা সঙ্গে, একটি সাপ্তাহিক ভিত্তিতে ঘটতে পারে।
বিশেষজ্ঞ অন্তর্দৃষ্টি: কর্মচারী প্রেরণা উপর প্রভাব
এইচআর বিশেষজ্ঞরা সম্মত হন যে কোম্পানী এবং ব্যবস্থাপনা লক্ষ্যগুলির প্রকৃতির উপর নির্ভর করে কোম্পানিগুলিকে কোন প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন করতে হবে তা অবশ্যই চয়ন করতে হবে। লাভ ভাগ প্রোগ্রামগুলি কর্মচারীদেরকে কোম্পানির সাথে সনাক্ত করতে এবং তাদের সহকর্মীদের সাথে সমানভাবে চলতে সহায়তা করতে পারে। তবে, কোম্পানি-বয়েড বোনাসগুলি রাজস্ব বৃদ্ধির জন্য পৃথক ড্রাইভে সামান্য প্রভাব ফেলতে পারে। অন্যদিকে, Gainsharing, একটি কোম্পানির মধ্যে একটি subculture নির্মাণ করতে পারেন। পারফরম্যান্স প্রতিটি কর্মচারীর সাথে যুক্ত এবং প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের উপর ভিত্তি করে স্ব-মূল্য এবং মালিকানা তৈরি করতে পারে।
