একটি নতুন কর্মচারী সাধারণত নির্দিষ্ট কাজের ফাংশন জন্য প্রশিক্ষণ গ্রহণ, তবে, তার কর্মজীবন জুড়ে একটি কর্মী প্রশিক্ষণ অব্যাহত বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। জিরোমিলিয়ন অনুসারে, একটি উদ্যোক্তা সম্পদ, একটি লাভজনক সংস্থা প্রশিক্ষণ কর্মীদের মধ্যে শক্তি বিনিয়োগ করে। আরো দক্ষতা শেখার মাধ্যমে, একজন কর্মচারী আরও উত্পাদনশীল হতে পারে এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব গ্রহণ করতে পারে।
কাজের কভারেজ
একাধিক কাজের ফাংশনে একজন কর্মীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া একটি সংস্থার সম্পদ। যদি একটি বিভাগে কাজের মধ্যে একটি স্পাইক থাকে, একটি ব্যক্তি যিনি ক্রস প্রশিক্ষিত হয়েছে সহজে সরানো এবং সাহায্য করতে পারেন। এছাড়াও, যদি কোনও বিভাগের একজন ব্যক্তি হঠাৎ করে ছেড়ে দেয় তবে বিভাগ অভিজ্ঞ অভিজ্ঞতার অভাবের কারণে ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে। একজন নতুন কর্মচারী অবস্থানের জন্য নিযুক্ত না হওয়া পর্যন্ত প্রশিক্ষণ গ্রহণকারী একজন ব্যক্তি পূরণ করতে পারেন। শুধুমাত্র একটি গ্রেপ্তার এবং প্রাপ্ত ক্লার্ক প্রক্রিয়া জানেন যদি একটি ছোট কোম্পানি সম্মুখীন সংগ্রাম বিবেচনা। যে কর্মচারী কোম্পানী ছেড়ে সিদ্ধান্ত নেয়, ভুল কোম্পানি তৈরি করা হয় এবং উত্পাদন ধীর হিসাবে সমগ্র কোম্পানী ভোগ করতে পারে। গ্রাহকদের একটি পণ্য প্রাপ্তির বিলম্ব হতে পারে এবং সরবরাহকারীদের সরবরাহ করা যেতে পারে।
কর্মচারী উন্নয়ন
ভাল কর্মীদের রাখা, কর্মচারী বৃদ্ধি এবং বিকাশ আবশ্যক। একটি নির্দিষ্ট কাজ স্থগিত হতে পারে বা কর্মচারী যেমন তিনি অগ্রসর না মনে হয়। যখন একজন কর্মী অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেন, তখন তিনি নতুন দক্ষতা শিখেন যা তার জ্ঞান বৃদ্ধি করে এবং তার কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত করে। এছাড়াও, যখন একটি কর্মী একটি এলাকায় দুর্বল হয়, প্রশিক্ষণ একটি নির্দিষ্ট ফাংশন উন্নত করতে সাহায্য করবে। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারী তার বেশিরভাগ কাজকর্মের উপর একটি উচ্চ অভিনয়কারী তবে মাসিক প্রতিবেদনটি সম্পন্ন করার জন্য সংগ্রাম করেন তবে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণটি দ্রুততর হয়ে উঠবে। এটি কর্মচারী এর আস্থা এবং সাফল্য অর্থে boosts হবে। দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে, একজন নিয়োগকর্তা প্রশিক্ষণের পর্যালোচনাগুলি যেমন কোন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের প্রয়োজন তা খুঁজে বের করতে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারেন। একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এছাড়াও একটি কর্মচারী এর উচ্চাকাঙ্ক্ষা প্রকাশ করে যেখানে প্রশিক্ষণের কর্মচারী যারা অন্যথায় একটি নতুন কোম্পানীর যেতে পারে রাখতে সাহায্য করতে পারেন।
প্রযুক্তি অভিযোজন
সফটওয়্যার প্রোগ্রামগুলির মতো নতুন প্রযুক্তি দিয়ে দক্ষতা উন্নত করার সংস্থানগুলিতে অনেক সুযোগ রয়েছে। কিন্তু যদি নতুন প্রযুক্তিগুলিতে কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় না, তবে আপনি কেবলমাত্র সীমিত সংখ্যক লোকের ঝুঁকি নিয়ে কাজ করতে পারেন। নতুন প্রযুক্তিতে বড় সংখ্যক কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া আপনাকে এই প্রযুক্তি ব্যবহার করার জন্য স্টাফগুলি নিশ্চিত করতে সহায়তা করে এবং আরো কর্মচারী বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলি শিখতে সহায়তা করে, আরো দক্ষতা অর্জন করা যেতে পারে। যদি সফ্টওয়্যার বা নতুন সরঞ্জামগুলি কেনার জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি ব্যবহারে সঠিকভাবে কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত।
সাংগঠনিক সম্প্রসারণ
যখন কোন সংস্থার নির্দিষ্ট এলাকায় বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করা হয়, তখন এটি ইতিমধ্যে সংগঠনে থাকা ব্যক্তিদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য উপকারী। কোম্পানির অন্যান্য দিক অভিজ্ঞতার সাথে একটি ব্যক্তি আসন্ন অবস্থানের জন্য প্রশিক্ষণের জন্য একটি ভাল পছন্দ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি নতুন দোকান খোলার পরিকল্পনা করছেন এবং আপনার কোনও কার্যকরী ব্যক্তি একটি অ-পরিচালকের চাকরিতে কাজ করে থাকেন তবে তাকে পদক্ষেপের জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করুন। তিনি কোম্পানির মূল্য জানেন এবং ইতিমধ্যেই প্রমাণ করেছেন যে তিনি তার কাজ ভাল করেছেন। কোম্পানির বাইরে থেকে একজন অজানা ব্যক্তির কাছে গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান ঝুঁকির চেয়ে বর্তমান কর্মচারীকে সরানোর পক্ষে এটি উপকারী হতে পারে।
