প্রতিটি ব্যবসার ক্ষেত্রে, কাউকে চার্জ করা দরকার এবং সেই নেতারা অন্যদের নেতৃত্ব দেন, যারা অন্য পরিচালনার দিকে পরিচালিত করতে পারে, যারা অন্যান্য কর্মচারীদের নেতৃত্ব দেয় এবং এভাবেই। নেতারা এবং তারা কীভাবে পরিচালনা করে, তা সংগঠনের কাঠামোর দ্বারা নির্ধারিত হয়। সংস্থার মাধ্যমে কীভাবে তথ্য প্রবাহিত হয় এবং কীভাবে কাজগুলি বিতরণ করা হয় তা সংগঠনও নির্দেশ করে। ব্যবসায়ের গঠন প্রথমে আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় এবং তারপরে কোম্পানির কার্যকরী চাহিদাগুলির উপর নির্ভর করে আরও শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।
আইনি কাঠামো
সাংবিধানিক আইনি কাঠামোগুলির মধ্যে একচেটিয়া মালিকানা, অংশীদারিত্ব, সীমিত অংশীদারিত্ব, সীমিত দায় অংশীদারিত্ব, সীমিত দায় কোম্পানি এবং কর্পোরেশন অন্তর্ভুক্ত। একচেটিয়া মালিকানাটি সবচেয়ে সাধারণ ব্যবসায়িক কাঠামো, কেবলমাত্র একজন ব্যক্তির মালিকানাধীন, যা সমস্ত কোম্পানির ঋণ এবং বাধ্যবাধকতাগুলির জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়বদ্ধ। একটি অংশীদারি একমাত্র মালিকানা হিসাবে একই, সমস্ত মালিকানা অংশীদারদের ব্যবসা 'বাধ্যবাধকতা বিভক্ত ছাড়া। সীমিত অংশীদারিত্বের কিছু সীমিত অংশীদার রয়েছে যা অন্যান্য পূর্ণ অংশীদার হিসাবে দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ নয়। একটি সীমিত দায় অংশীদারি অন্যান্য অংশীদারদের দ্বারা দায়ী ঋণ এবং বাধ্যবাধকতা থেকে কিছু অংশীদার ঢাল। সীমিত দায় কোম্পানি (এলএলসি) মালিকদের ঋণ এবং দায়িত্ব বিতরণ করা হয় কিভাবে চয়ন করার অনুমতি দেওয়া হয়। কর্পোরেশন ব্যক্তি হিসাবে গণ্য করা হয়; কোম্পানী নিজের ঋণের জন্য দায়ী এবং মালিকরা কর্পোরেশনগুলিতে শেয়ার ধারণ করে এমন ব্যক্তি।
সেন্ট্রালাইজড বনাম বিক্রিয়াকৃত
কেন্দ্রীয় সংগঠনগুলির কয়েকটি নির্বাহী চিত্রশিল্পী রয়েছে যারা প্রায় সমস্ত পরিচালনা দায়িত্ব বহন করে। কেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলির মধ্যে, নির্বাহকরা সুপারভাইজারদের প্রতিনিধিত্ব করেন, যারা কর্মচারীদের তত্ত্বাবধানে পরিচালকদের প্রতিনিধিত্ব করেন। ম্যানেজমেন্ট স্পষ্ট কাটা এবং কার দায়িত্বে সামান্য প্রশ্ন আছে। বিকৃত সংস্থাগুলির কম প্রথাগত ব্যবস্থাপনা কাঠামো রয়েছে; অস্থায়ী প্রকল্প দল কাজ এবং প্রতিনিধিদলের জন্য প্রায়ই দায়ী হতে পারে।
বিভাগীয়করণ
অনেক সংস্থা বিভাগে বিভক্ত করা হয়। বিভাগ অঞ্চল, ফাংশন, প্রকল্প বা পণ্য দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। বিভাগের পরিচালকগণ বিভাগের সকল কর্মচারীর উপর নিয়ন্ত্রণ রাখে, যদিও তারা তাদের বিভাগের তত্ত্বাবধানকারী কর্মকর্তাদের কাছে রিপোর্ট করে। বিভাগীয়করণের উপকারিতাগুলি কোন কাজের জন্য দায়ী নয় এমন কোন বিভ্রান্তির সাথে সহজবোধ্য প্রতিনিধিদল অন্তর্ভুক্ত করে। বিভাগীয়ীকরণের ঝুঁকিগুলি কার্যকলাপের সদৃশ অন্তর্ভুক্ত (যখন একটি বিভাগ অন্যরকম একই কাজ করে) এবং বিভাগে অংশ নেওয়ার ফলে অংশীদার কোম্পানির স্বাধীনতা অর্জন করে।
একটি গঠন নির্বাচন
আপনার কোম্পানির জন্য সাংগঠনিক কাঠামোগুলি কী ধরনের সেরা হতে পারে তা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে তা নির্ধারণ করুন। আপনি কোম্পানির মালিকানাধীন কতগুলি ব্যক্তি (বা তার মালিক) এবং আপনি কীভাবে আপনার আদর্শ কার্য পরিচালনা করতে চান তা বিবেচনা করতে চাইবেন। অবশেষে, আপনি কীভাবে কাজ ভাগাভাগি করতে চান এবং কর্তৃপক্ষের স্তর এবং স্বাধীনতা আপনি কর্মচারীদের প্রস্তাব করতে ইচ্ছুক তা বিবেচনা করুন।
