একটি সাংগঠনিক কাঠামো একটি প্রাথমিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য বাস্তবায়িত একটি ব্যবসার সামগ্রিক অনুশীলন। কাঠামো কর্মচারী কাজের বিবরণ, কোম্পানির জুড়ে যোগাযোগ প্রকৃতি, এবং উত্পাদনশীলতা সর্বাধিক একটি কৌশলগত পদ্ধতি বহন করে। পরিবর্তনশীল সময়ের সাথে সাথে, সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য ক্রমাগত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সংশোধন করতে হবে।
নির্দেশনা
কর্মীদের এবং তাদের কাজ করার জন্য ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলি পর্যবেক্ষণ করার কয়েকদিন ব্যয় করুন। এক টাস্ক সম্পূর্ণ করতে এবং পরবর্তীতে যাওয়ার জন্য কত সময় লাগবে তা নোট করুন। প্রতিটি কর্মচারীর ভূমিকা এবং দায়িত্ব মূল্যায়ন।
আপনার কোম্পানির যোগাযোগের স্তর মূল্যায়ন করুন। আপনার কর্মচারীদের তাদের পরিচালকদের এবং সুপারভাইজার কত এক্সেস আছে? তাদের সম্পর্কের প্রকৃতি কি? কিভাবে দ্রুত এবং কার্যকরভাবে তথ্য আপনার কোম্পানীর মধ্যে ভাগ করা হয়?
আপনার কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর বিষয়ে তারা কী ভাবছেন তা খুঁজে বের করতে আপনার কর্মচারীদের সাক্ষাত্কার করুন। আপনার ব্যবসা চালানোর উপায় সম্পর্কে তারা কীভাবে অনুভব করে তাদের নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। অপারেশন উন্নত হবে যে প্রস্তাব দিতে তাদের উত্সাহিত করুন।
আপনার ব্যবসা প্রক্রিয়ার কোন দিকগুলি পরিবর্তন করতে হবে তা চিহ্নিত করুন, আপনার মূল্যায়ন এবং কর্মচারীর সাক্ষাতকারের ফলাফলগুলি আঁকতে হবে।
আপনার কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো সংশোধন করুন। নতুন পরিমার্জনা কর্মচারী পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত হিসাবে এটি কাজ সংজ্ঞায়িত, যোগাযোগ নির্দেশিকা সেট আউট, এবং উত্পাদনশীলতা সর্বাধিক করার প্রচেষ্টা।
পরামর্শ
-
গোপনীয়তা গুরুত্বপূর্ণ হলে, আপনার ম্যানেজারের অফিসের বাইরে একটি পরামর্শ বক্স রাখুন যেখানে বেনামী প্রস্তাবগুলি জমা দিতে পারে।
সতর্কতা
বছরে অন্তত একবার আপনার ব্যবসার কাঠামো মূল্যায়ন করতে ভুলবেন না। দৈনিক ব্যবসায় বিশ্বের তরল এবং আপনার অভ্যন্তরীণ প্রসেসে পরিবর্তনগুলি অনুভব করার আগে এটি অনুভূত হতে পারে।
