একটি সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন পরিবর্তন কিভাবে

একটি সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য বর্তমান রাষ্ট্রের সতর্কতার বিশ্লেষণ প্রয়োজন (যারা বিভাগগুলি কীভাবে সেট আপ এবং পরিচালিত হয়, ব্যবসায়ের সাথে যুক্ত খরচগুলি সম্পর্কিত) প্রয়োজন। প্রতিযোগিতার পণ্যগুলিতে, অর্থনৈতিক অবস্থার এবং বিনিয়োগের উপর ফেরত আসা কিছু পরিবর্তনের জন্য ড্রাইভার এর। কারণগুলি নির্বিশেষে, সফলভাবে পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য কিছু জিনিসগুলি হতে হবে।

আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে

• পরিবর্তন সম্পর্কে কর্মচারীদের লিখিত যোগাযোগ

• প্রকল্প ব্যবস্থাপনা দলের নেতা

• সময় লাইন সঙ্গে কর্ম লিখিত পরিকল্পনা

• পরিবর্তন সাফল্যের নির্ধারণ করতে লিখিত অনুসরণ আপ পরিকল্পনা

কর্মীদের পরিবর্তন সংক্রান্ত একটি সাবধানে কথিত যোগাযোগ খসড়া। এই পদ্ধতি কর্মচারীদের তাদের কাজগুলি কীভাবে প্রভাবিত হচ্ছে বা তারা গুরুত্বপূর্ণ নয় তা জানার চাপের কমাতে সহায়তা করে। পরিবর্তনের সঙ্গে প্রধান উদ্বেগ হল অজানা ভয়ের কারণে কর্মচারীদের ক্ষতি (রেফারেন্স 1 দেখুন)।

একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা দল এবং দলের নেতা চয়ন করুন। পরিবর্তন এবং সময়সীমার যত্নশীল প্রতিষ্ঠান সমালোচনামূলক। কিছু প্রকল্প দল সদস্য একটি বিভাগ ম্যানেজার এবং সুপারভাইজার গঠিত। দলীয় নেতা প্রকল্প পরিচালনা অভিজ্ঞতার সাথে কেউ হতে পারে এবং কর্মচারীদের দ্বারা সম্মানিত হয় (রেফারেন্স 2 দেখুন)।

নকশা এবং একটি ব্যাপক, বিস্তারিত পরিকল্পনা বিস্তারিত বিকাশ। নিম্নমানের পরিবর্তনগুলি, নতুন সরঞ্জাম, বিভাগ নির্মূলকরণ, ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি বিক্রি এবং প্রাথমিক অবসর প্রস্তাবগুলি যেমন বাস্তবায়িত হবে তা নির্ধারণ করুন। এই পরিবর্তনগুলির সময় ব্যবসাটির ধারাবাহিক সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

শেষ ফলাফল অ্যাক্সেস করতে প্রতিটি বাস্তবায়িত পরিবর্তন সঙ্গে একটি অনুসরণ আপ আরম্ভ। বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া এবং ভবিষ্যতের পরিবর্তনগুলির পরিকল্পনা থেকে শিখেছি যে কোন পাঠ্য আলোচনা করার জন্য ঘন ঘন মিটিংগুলি পরিচালনা করুন (রেফারেন্স 3 দেখুন)।

পরামর্শ

• পরিবর্তন অবস্থা সংক্রান্ত কর্মচারীদের ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান।

  কোন নতুন সরঞ্জাম বা প্রসেসের জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান।

  কোন অসত্য গুজব ছিনতাই।

সতর্কতা

ভবিষ্যতে কর্মসংস্থান কোন গ্যারান্টী না।

কর্মচারী lay-offs বা downsizing পরিকল্পনা সঙ্গে রায় ঘোরা না।