ক্যারিশমেটিক নেতৃত্বটি এমন একটি মডেল যা সাংগঠনিক নেতৃত্বের শিক্ষাবিদ এবং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা নির্ধারণ করে যে কোন বৈশিষ্ট্য, আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপ কোনও সংস্থার কর্মশালায় পরিবর্তনকে অনুপ্রাণিত করে এবং অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করে। ব্যবসায়ের নেতাদের সবচেয়ে কার্যকরী পরিচালনার সরঞ্জাম এবং পদ্ধতির বিষয়ে অবহিত এবং শিক্ষিত করতে সহায়তা করার জন্য এই বিষয়টি অধ্যয়নরত ব্যক্তিদের দ্বারা অনেকগুলি নীতিমালা ও তত্ত্ব তৈরি করা হয়েছে। এই তত্ত্বগুলির মধ্যে স্ব-মূল্যায়ন, অন্যদের থেকে স্বীকৃতি এবং রূপান্তরিত নেতৃত্বের উপর ভিত্তি করে ফ্রেমওয়ার্ক অন্তর্ভুক্ত।
ক্যারিশ্যাটিক লিডারশিপ সংজ্ঞা এবং বৈশিষ্ট্য
মূর্তিবিদ্যা বুঝতে এবং সংজ্ঞা "charismatic।" "কারিশমা" শব্দটির অর্থ প্রাচীন গ্রিক শব্দ "খারিজমা", যার অর্থ "অনুগ্রহ বা ঐশ্বরিক উপহার"। এর অর্থ হল ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির একটি নির্দিষ্ট সেট যা হ'ল অন্যান্য ব্যক্তিদের উপর গভীর প্রভাব ফেলে।
চরিত্রগত নেতৃত্ব কবজ এবং প্ররোচিত করার ক্ষমতা মধ্যে কেন্দ্রীভূত হয়। যখন একটি ব্যবসা, রাজনৈতিক বা সাংগঠনিক নেতা অনুপ্রেরণা এবং অনুসরণকারীদের মধ্যে মানসিক প্রতিক্রিয়া triggering সক্ষম হয়, যে নেতা charismatic বলে মনে করা হয়। সত্যিকারের ক্যারিশমেটিক নেতৃত্ব অন্যদের মধ্যে প্রকৃত মানসিক পরিবর্তনগুলি উদ্ভাবন করে।
ক্যারিশমেটিক নেতৃত্ব কেবল দর্শকদের উত্তেজিত করার ক্ষমতা নয়। এতে অনুগামীদের উৎসাহিত করতে এবং অনুগামীদের লক্ষ্য অর্জনে দৃঢ় করার এবং গোষ্ঠী প্রচেষ্টার অংশ হিসাবে পদক্ষেপ নিতেও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কারিশমাবাদী নেতারা কোন কারণে প্রতিশ্রুতিতে আন্তরিকতা প্রদর্শন করে (উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায়িক লক্ষ্য)। তারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি নিতে বা তাদের নিজস্ব সান্ত্বনা উত্সর্গ করার ইচ্ছা প্রদর্শন করে। এটি, পরিবর্তে, শ্রোতাদের এবং অনুসারীদের নিজেদের জন্য নেতাদের বৈশিষ্ট্য এবং গুণাবলীর উপর নেওয়ার প্রচেষ্টায় একইরকম করতে অনুপ্রাণিত করে।
আধুনিক বিশেষজ্ঞদের সাধারণত ক্যারিশ্যাটিক বসের পাঁচটি বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করে:
- কনফিডেন্স: ক্যারিশমেটিক নেতারা তাদের দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং ক্ষমতায় বিশ্বাসের একটি শান্ত, দৃঢ় অনুভূতি উদ্দীপিত করে।
- যোগাযোগ: ক্যারিশ্যাটিক প্ররোচনা করার চাবিকাঠি নেতৃস্থানীয় যোগাযোগের দক্ষতার মধ্যে, সক্রিয়ভাবে শোনার ক্ষমতা সহ।
- কেন্দ্রবিন্দু: চরিত্রগত নেতারা লক্ষ্যের উপর লেজারের মতো নির্ভুলতার সাথে ফোকাস করতে পারেন, কখনও বিভ্রান্তিগুলিকে রুট নিতে বা অবশ্যই বন্ধ করে দেওয়ার অনুমতি দেয় না।
- সৃজনশীলতা: কর্মজীবী নেতারা সাধারণত নতুন ধারণা এবং পরামর্শ নিয়ে আসার সাথে সাথে সৃজনশীলতা এবং দক্ষতার উচ্চতর ডিগ্রি প্রদর্শন করেন।
- দৃষ্টি: অবশেষে, কারিশমা নিয়ে নেতারা বড় ছবির সৃজনশীলতা সক্ষম, অনুপ্রেরণামূলক এবং চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যে লক্ষ্য করে যা অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করে।
ক্যারিশ্যাটিক লিডারশিপ তত্ত্বের প্রাথমিক উন্নয়ন
ক্যারিশ্যাটিক নেতৃত্বের পেছনে ধারণা শত শত বা তারও বেশি সময় ধরে চলছে, আধুনিক ক্যারিশম্যাটিক নেতৃত্ব তত্ত্ব 1970 এর দশকে একজন নেতা আত্মনির্মানের উপর একাডেমিক ফোকাস দিয়ে শুরু করেছিলেন। অন্য কথায়, স্বতন্ত্র নেতাদেরকে তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং আচরণকে মূল্যায়ন করার জন্য বলা হয়েছিল, যা ক্যারিশমের অংশ এবং পার্সেল বলে মনে করা হয়েছিল। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, নেতাদের চিহ্নিত করা হয়েছিল যারা বিশ্বাস করতেন যে তারা সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলি যেমন আস্থা বা গড় যোগাযোগ দক্ষতার চেয়ে বেশি কিছু ভাগ করে নিয়েছে। এই বৈশিষ্ট্য তারপর charismatic নেতা প্রফাইল অংশ হয়ে ওঠে।
এই তত্ত্বটি পরবর্তী দুই দশকে তাদের অনুগামীদের বা দলের সদস্যদের যেমন নেতাদের প্রভাবের উপর নজর দেওয়ার জন্য আরও বিশুদ্ধ হয়েছিল। ব্যক্তিদের দলগুলি নেতার ইনপুটতে আবেগগতভাবে ইতিবাচক প্রভাব ফেলার সাথে প্রতিক্রিয়া জানায় এবং তারপর নেতাদের লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করতে এবং এমনকি তার আচরণকে অনুকরণ করতে উৎসাহিত করে, তখন নেতাটিকে ক্যারিশ্যাটিক বলে মনে করা হয়।
অ্যাট্রিবিউশনাল ক্যারিশমেটিক লিডারশিপ তত্ত্ব
ক্যারিশ্যাটিক নেতৃত্বের মূল্যায়ন করার আরেকটি প্রতিচ্ছবি এছাড়াও বৈশিষ্ট্য, গুণাবলী এবং আচরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কিন্তু অন্যদের দৃষ্টিকোণ থেকে। অনুরাগী নেতৃত্বের গুণাবলী মূল্যায়নমূলক, অনুপ্রেরণীয় বা করম্মান নেতাদের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে নির্দিষ্ট করে তার উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয়েছিল।
সামাজিক ও ব্যক্তিগত শনাক্তকরণ, সম্পর্ক গড়ে তোলা এবং সাধারণ মূল্যবোধের অভ্যন্তরীণকরণের মাধ্যমে তাদের অনুগামীদের সাথে আবেগগত-অনুরণামূলক সংযোগগুলি বিকাশের জন্য ক্যারিয়ারিক নেতাদের সনাক্তকরণ করা হয়। যাইহোক, এই তত্ত্বটি অনুসরণকারীর সাথে অনুসরণকারীর আচরণের পরিবর্তে অনুসরণকারী বিশ্বাস করে কীভাবে তার উপর বিশ্বাস করে। পরিপ্রেক্ষিতে, এটি এমন নীতির দ্বারা পরিচালিত যে অনুগামী নেতৃত্ব বিদ্যমান থাকলে একজন অনুসারী এটি বিদ্যমান।
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব তত্ত্ব তত্ত্ব
ক্যারিশ্যাটিক নেতৃত্বের গবেষণায় সম্ভবত সবচেয়ে বড় বিকাশ রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের তত্ত্ব। এটা আধুনিক শিক্ষাবিদদের নেতৃত্বের সবচেয়ে অধ্যয়ন দৃষ্টিভঙ্গি হতে পারে।
এটির উদ্ভাবনী রাজনৈতিক বিজ্ঞানী জেমস ম্যাকগ্রেগার বার্নসের কাজের মধ্যে রয়েছে, যিনি "রূপান্তরিত নেতৃত্ব" বলে অভিহিত করে তার পরিবর্তনের মাধ্যমে একটি রূপান্তরমূলক দৃষ্টিকোণ থেকে নেতৃত্ব দেখার জন্য একটি আদর্শ বা কাঠামো প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। এই ধরণের নেতৃত্ব শুধুমাত্র একটি এক্সচেঞ্জে ফোকাস করে, যা ভোক্তা ক্রয়ের মতো, যেখানে একটি ক্রেতা একটি পণ্যের জন্য অর্থ বিনিময় করে। নেতৃত্বের এই ফর্ম নির্দিষ্ট লেনদেন অতিক্রম করে না, বার্ন বিশ্বাস।
অন্যদিকে, রূপান্তরিত নেতৃত্বের মধ্যে একটি সম্পর্কযুক্ত সম্পর্ক জড়িত যা উভয় নেতা এবং অনুসারী একে অপরের ভোজন এবং একে অপরের পরিবর্তন অনুপ্রাণিত করতে সাহায্য করে। এই ক্রমবর্ধমান ক্রমবর্ধমান সম্পর্কের মাধ্যমে দলগুলি অবশ্যই আচরণের নৈতিক নিয়ম পরিবর্তন করে। নেতা পরিবর্তন একটি চলমান চক্র শুরু হয় যা প্রতিষ্ঠান নিজেই রূপান্তরিত হয়।
করমজীবী নেতৃত্বের উপকারিতা ও অসুবিধা
চরিত্রগত নেতারা কোন প্রতিষ্ঠান বা ব্যবসার শক্তিশালী সুবিধা আনতে পারেন। ডাঃ মার্টিন লুথার কিং, জুনিয়র ইতিবাচক সামাজিক পরিবর্তনের উৎপাদনের জন্য নিবেদিত একটি প্ররোচনামূলক ক্যারিশমেটিক নেতা।
তবে, কারিশমাও মন্দতার জন্য অস্ত্র হিসাবে রক্ষা করা যেতে পারে। অ্যাডল্ফ হিটলার অন্যতম ব্যক্তিকে ধ্বংস এবং গণহত্যার পরিকল্পনার জন্য অন্যকে প্ররোচিত করতে সক্ষম একটি ক্যারিশ্যাটিক নেতা। সহিংসতার অসাধারণ কাজ সম্পাদনে অন্যকে সমবেত করার ক্ষমতা তার ক্যারিশিসের শক্তি হিসাবে প্রমাণিত, যত তাড়াতাড়ি এটি কারিশমা নেতৃত্বের বিপদের প্রমাণ।
তবে, করমিশার ক্ষতিগুলি অগত্যা তাই স্পষ্টতই অনৈতিক বা ধ্বংসাত্মক নয়। যথেষ্ট সময় দেওয়া, কোনো ইতিবাচক charismatic নেতা নেতিবাচক আচরণগত পরিবর্তন স্লাইড করতে পারেন, কিছু বিশেষজ্ঞদের অনুযায়ী। এই ধরনের নেতা গঠনমূলকভাবে প্রস্তাবিত বা প্রস্তাবিত হোক না কেন, কোনও সমালোচনার বিরোধিতা করে তাদের নিজস্ব সংবাদ বিশ্বাস করতে পারে। যদি এই প্রবণতাটি অচেনা যায় তবে অনুসরণকারীরা নিজেদেরকে সেন্সর করতে শুরু করবে, যখন নির্বিচারে এবং বিশ্বস্ত কর্মীরা নেতাদের অভ্যন্তরীণ বৃত্তে শোষিত হবে। অবশেষে, সংগঠন নির্লজ্জ, indecisive এবং apathetic হয়ে ওঠে।
