সাংগঠনিক তত্ত্বটি মানুষের মধ্যে কীভাবে মিথস্ক্রিয়া করে তা ধারণা এবং গবেষণাগুলির একটি সেট। সাংগঠনিক তত্ত্বের মৌলিক বোঝার চাবিকাঠি যদি আপনি কোনও ব্যবসা চালাচ্ছেন তবে সম্ভবত আপনার কর্মী থাকবে। তারা একে অপরের চারপাশে কীভাবে কাজ করে, কীভাবে তারা আপনার সাথে কাজ করে, কী তাদের অনুপ্রাণিত করে এবং কী ধরণের উত্সাহগুলি তাদের উচিত তা বোঝার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। সাংগঠনিক তত্ত্ব বুঝতে আপনার কর্মীদের এবং নিজেকে বোঝার দিকে প্রথম পদক্ষেপ।
ছোট ব্যাচ উত্পাদনের
প্রতিষ্ঠানগুলি যে উচ্চ মানের পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি (যেমন কম্পিউটার প্রোগ্রাম, আইনি পরামর্শ বা কপিরাইটিং) তৈরি করে, সেগুলি উত্পাদন করে এবং পণ্যটিতে কম পরিমাণে বেশি মনোযোগ দেয়। এই কারণেই প্রতিটি ব্যক্তি এই পরিস্থিতিতে আরও বেশি অবদান রাখে; ছোট ব্যাচ কোম্পানি কম সঙ্গে আরো করতে পারেন। তাদের ছোট স্টাফ, কম ম্যানেজার এবং উচ্চতর স্তরের বিশেষজ্ঞ রয়েছে।
বড় ব্যাচ উত্পাদনের
কিছু কোম্পানি পণ্য এবং সেবা বড় পরিমাণে তৈরি। বড় পরিমাণে অর্থ বিক্রি করার পরিবর্তে তারা বিপরীত কাজ করে (খরচ সম্পর্কিত)। এই সংস্থা প্রতিষ্ঠানের একটি ভিন্ন নীতি অনুসরণ করুন। এই সংস্থার নিম্ন স্তরের কম সংখ্যক কম দক্ষ ব্যক্তিরা কম বেতন, এবং আরো পরিচালক উপার্জন করবে।
শাস্ত্রীয় তত্ত্ব
শাস্ত্রীয় তত্ত্ব বৃহত্তর ব্যাচ উত্পাদন সম্পর্কিত ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, এবং প্রকৃতপক্ষে 20 শতকের প্রথম দিকে যখন বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কোম্পানিগুলি তৈরি করে। এটি একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি অনুসরণ করে: উৎপাদন জড়িত প্রতিটি ফ্যাক্টর পরীক্ষা করে, এক সময়ে এক সমন্বয়, এবং এটি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি বা হ্রাস কিনা তা নির্ধারণ করে। শাস্ত্রীয় তত্ত্ব কাগজে অত্যন্ত কার্যকর কারণ এটি অর্থনৈতিক কর্মীদেরকে হ্রাস করে; এটা তাদের কর্মক্ষমতা সরাসরি তারা কত অর্থ উপার্জন সম্পর্কিত অনুমান করা হয়, বাস্তবতা যখন মানুষ অনেক বেশি জটিল হয়। যাইহোক, শাস্ত্রীয় সাংগঠনিক তত্ত্ব গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি একটি ফ্রেমওয়ার্ক গঠন করে যা অন্য তত্ত্বগুলি তৈরি করতে পারে।
Neoclassical তত্ত্ব
Neoclassical তত্ত্ব একটি আধুনিক, বহুমুখী তত্ত্ব সংগঠন। এটি শ্রমিকদের প্রায়ই অযৌক্তিকভাবে আচরণ করে, অ-অর্থনৈতিক উত্সাহগুলির মতো সাড়া দেয় যেমন বাড়ানো আলো বা তাদের শ্রম এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির মধ্যে সংযোগের একটি ভাল অনুভূতি।
সেন্ট্রালাইজেশন বনাম বিক্রিয়াকরণ
কেন্দ্রীয় সংগঠনগুলি মূলত আমলাতন্ত্র। সিদ্ধান্ত নেবার আগে প্রত্যেকেরই একজন উচ্চপদস্থকে রিপোর্ট করতে হবে, এবং শেষ পর্যন্ত সবকিছুই প্রধান কার্যালয় দ্বারা পরিচালিত হয়। অন্যদিকে একটি বিকেন্দ্রীভূত সংগঠন, এমন একজন যা ম্যানেজারদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে দেয় এবং সেট-ইন-পাথর প্রক্রিয়া অনুসরণ করার পরিবর্তে ফলাফলগুলিতে মনোযোগ দেয়। এগুলি উভয়ই সংগঠনটির প্রয়োজনীয়তা এবং সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে কাজ করতে পারে, তাই উভয়ের বেনিফিট এবং ত্রুটিগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
