সংগঠন তত্ত্ব তাদের শিল্পকর্মের উপযুক্ত ব্যবসার জন্য শিল্প বিপ্লবের একটি পণ্য ছিল। সেই সময়ে, শ্রমিককে মানুষ হিসেবে বিবেচনা করা হয় নি কিন্তু দক্ষতা একত্রিত হয়। 1960-এর দশকে ব্যবসাগুলি বিস্তৃত হওয়ার সাথে শ্রমিকদের মান এবং প্রেরণাগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হয়ে ওঠে এবং তাদের জন্য পরিচালকদের আরও স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করার প্রয়োজন ছিল। এটি আজকের ব্যবসায়ে প্রচলিত তত্ত্বগুলি নিয়ে এসেছে: ওপেন সিস্টেম, আবেগী তত্ত্ব এবং সংগঠনের ওয়েিক মডেল।
ঐতিহ্যবাহী সংগঠন তত্ত্ব
ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক তত্ত্বটি 19 শতকের শেষভাগে বিকশিত হয়েছিল এবং এটি আমলাতান্ত্রিক-শৈলী কাঠামোর কাছ থেকে নেওয়া হয়েছিল, যেখানে অনেক আমলাতান্ত্রিক পদে পরিচালিত এক আমলাতান্ত্রিক প্রধান ছিল। এই তত্ত্বে, সংগঠনের প্রধান কেন্দ্রীয় কর্তৃত্বমূলক ভূমিকা পালন করে এবং তার নীচে তার পরিচালিত বিভিন্ন পরিচালকের দায়িত্ব পালন করা হয়। নিম্নলিখিত কাজগুলির মধ্যে একটি পরিবেশন করার জন্য পরিচালনার দায়িত্বগুলি ভাঙ্গা যায়: পরিকল্পনা, সংগঠন, স্টাফিং এবং নিয়ন্ত্রণ। দুর্ভাগ্যবশত, এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো মানুষের দক্ষতা এবং প্রেরণাগুলিকে কর্মশালায় উত্পাদনশীল হতে সামান্য ক্রেডিট দেয়। কর্মচারীকে স্ব-শাসন ক্ষমতা সহকারে মানুষ হিসাবে দেখানো হয় না, এবং তাদের পরিচালকের ইনপুট নেই। ব্যবসার দিকনির্দেশ এবং কৌশল শীর্ষ থেকে নির্ধারিত হয়, এবং পরিচালকের কার্য তাদের বহন করতে হয়।
ওপেন সিস্টেম তত্ত্ব
ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক কাঠামোটি "মানব ফ্যাক্টর" বিবেচনায় নেয় না, যা কর্মক্ষেত্রে লোকেদেরকে চালিত করে এমন আবেগ এবং প্রেরণা দেয়, কিন্তু খোলা-সিস্টেম তত্ত্বটি করে। কোম্পানিগুলি সফল এবং পরিচালিত সমস্ত ব্যবস্থাপক পর্যায়ে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যক্তিদের পরিচালনা করার জন্য সামাজিক ও সাংস্কৃতিক প্রেরণা স্বীকার করে। এই তত্ত্বের মধ্যে, ব্যবসা বন্ধ করা হয় না (স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করা); তারা শ্রম, বিভাগ, সহায়ক, এবং সুবিধা অন্যান্য ফর্ম আছে। অতএব, এটি সম্ভাব্য ব্যবসা কেন্দ্রীয়ভাবে চালানো হয় না; এটি বিভিন্ন অপারেশন চার্জ বিভিন্ন ম্যানেজার প্রয়োজন হবে, যা তাদের প্রেরণা আরো গুরুত্বপূর্ণ বোঝার তোলে। ওপেন-সিস্টেম থিওরি শুধুমাত্র পরিচালকদের বেশি ক্ষমতা দেয় না, এটি ব্যবসার ক্রিয়াকলাপগুলিতে আউট-সোর্স সুবিধাগুলিকে আরও গুরুত্ব দেয়। উপরন্তু, খোলা সিস্টেমটি প্রতিটি কোম্পানী অনন্য যে মতাদর্শ embraces, এবং তার চাহিদা মোকাবেলা করার জন্য একটি অনন্য সিস্টেম স্থাপন করা উচিত।
সিস্টেম ডিজাইন তত্ত্ব
সিস্টেম ডিজাইন ওপেন সিস্টেমে থিওরির উপর ভিত্তি করে তৈরি করে, এটি বিবেচনা করে যে একটি ব্যবসা কার্যকরীভাবে কার্যকর করার জন্য অনেকগুলি সংযুক্ত সিস্টেম রয়েছে। বিভিন্ন কাঠামো কার্যকরীভাবে চলমান রাখার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে ব্যবসার প্রধানদের সাথে সিস্টেমগুলি এই কাঠামোর মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্ব দেয়। যেহেতু ফোকাস আন্তঃসংযোগযুক্ত, তবুও স্বায়ত্তশাসিত, ইউনিটগুলিকে পরিচালনা করার কারণে পরিচালকের কর্তব্যগুলিতে অনেক গুরুত্ব রয়েছে। পৃথক বিভাগে সমস্যাগুলির ফলে ভাঙ্গন ভাঙার সম্ভাবনা বেশি থাকলে, দৈনন্দিন সমস্যাগুলির মধ্যে যে-সমস্যা বা সীমাবদ্ধতাগুলি দেখা দিতে পারে সেগুলিতে শীর্ষে থাকা গুরুত্বপূর্ণ।সিস্টেম ডিজাইনটি হ'ল কোম্পানির সংস্থানগুলি সর্বাধিক করার জন্য স্বতঃস্ফূর্তভাবে স্বতন্ত্রভাবে কাজ করে বিভিন্ন স্বায়ত্বশাসিত সিস্টেমগুলি পালন করে।
সামঞ্জস্য তত্ত্ব
আগ্রাসন তত্ত্বটি তার সংস্থানগুলির উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে ব্যবসায়ের বৃদ্ধিকে বিবেচনা করে। এটি অনুমান করে যে একবার ব্যবসায়টি সম্পদ, পুঁজি এবং সংস্থার বৃদ্ধির অভিজ্ঞতা অর্জন করে, স্থায়ী (বা অপরিবর্তনীয়) সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে অবশিষ্ট থাকে অনুপযুক্ত। পরিবর্তে, ব্যবসার ক্রমাগত তাদের প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করা উচিত, এবং নতুন সুযোগ এবং সম্প্রসারণ সঙ্গে আসা হুমকি পূরণের জন্য সম্পদ রাখা উচিত। কর্মক্ষমতা সর্বাধিক করার জন্য, একটি সংস্থা অবশ্যই ক্রমাগত বৈকল্পিক মূল্যায়নগুলি মূল্যায়ন করতে পারে - যা আউটসোর্সের নতুন সুযোগ, সুবিধাগুলি সম্প্রসারিত করা, পরিচালিত সিস্টেমগুলিকে পুনর্বিন্যাস করা বা আরও দক্ষ ব্যবসায়িক মডেলের আপগ্রেড করার জন্য নতুন সুযোগ হতে পারে।
সংগঠনের ওয়েক মডেল
সাংগঠনিক কাঠামোর আরো পরিশীলিত তত্ত্বগুলির মধ্যে একটি হল ওয়িকের সংগঠনের মডেল। এই তত্ত্বটি আজকের ব্যবসায়ের উচ্চ-চাপিত, দ্রুত-বিকাশযুক্ত প্রকৃতির বিবেচনায় নেয় এবং "অযোগ্যতা" হিসাবে উল্লেখ করা হয় তা হ্রাস করে। "সমানতা" শব্দটি কোনও কর্মীর কারণে কোনও কর্মীর কারণে উৎপাদনশীলতার কোন অভাবের দিকে ঝুঁকে পড়ে। ঊর্ধ্বতন সঙ্গে চেক করতে। উইকের মডেলে, একটি তথ্য সিস্টেম রয়েছে, যা ঘন ঘন এবং কখনও কখনও পূর্বে সমস্যাগুলির সমাধান করে। কর্মচারীদের এই তথ্য অ্যাক্সেস আছে এবং এটি কোনো দ্বিধা বা জীবাণু মোকাবেলা করার জন্য ব্যবহার করে যা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তে বাধা দিতে পারে। তথ্য সিস্টেম ব্যবহার করে প্রাপ্ত decisiveness উচ্চতর উত্পাদনশীলতা বাড়ে। সুতরাং, এটি আরও স্বতন্ত্রভাবে কাজ করার জন্য প্রত্যেক কর্মচারী এবং পরিচালকের দক্ষতাকে শক্তিশালী করে।
