ব্যবসায়ের সাংগঠনিক কাঠামো হচ্ছে এমন ফ্রেমওয়ার্ক যা যোগাযোগ এবং কার্যকরী কাজ প্রক্রিয়াগুলিকে সহজতর করে। ব্যবসা সমস্যা দেখা দেয়, সাংকেতিক কাঠামোর নকশা বা উপাদানগুলির মধ্যে প্রায়ই লক্ষণ উপস্থিত থাকে। কিছু ক্ষেত্রে, এই লক্ষণগুলির উল্লেখযোগ্য সমস্যাগুলির প্রাথমিক সূচক হতে পারে যা কোম্পানির আর্থিক ব্যাঘাত ঘটানোর আগে মোকাবেলা করতে হবে।
ধীর সিদ্ধান্ত মেকিং
ধীর সিদ্ধান্ত বিক্রয় সুযোগ এবং উদ্ভাবন বাধা দিতে পারে। যদি সাংগঠনিক কাঠামো যথাযথ ব্যক্তিকে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষের কাছে সরাসরি অপ্টিমাইজ করা না হয়, বা ফলাফল প্রদানের আগে পরিচালনার একাধিক স্তরের মাধ্যমে ভ্রমণ করতে হয় তবে সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন করতে হবে। একটি উদ্ভাবনী বা বিভাগীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া কোম্পানির একটি উদ্ভাবনী আত্মা লালনপালনের জন্য প্রয়োজন হতে পারে।
যোগাযোগ লাইন অস্পষ্ট
নিয়মিত কর্মচারীরা নিয়মিত কোন কোম্পানির কমান্ডের সীমা অতিক্রম করে দরিদ্র সাংগঠনিক নকশার একটি চিহ্ন হতে পারে। অভিযোগ বা পরামর্শ সহ কর্মীদের সাধারণত তাদের ম্যানেজার বা মাঝে মাঝে তাদের ম্যানেজারের মনিব প্রতিক্রিয়া প্রদান করা উচিত। একটি অনুকূল ব্যবসায়ের মধ্যে, কর্মচারীদের মান ব্যবস্থাপনা পথ মাধ্যমে তাদের কণ্ঠস্বর শুনতে হবে। একটি দরিদ্র কাঠামোর সাথে একটি সংস্থায়, কর্মচারীরা সরাসরি কোনও বিভাগীয় প্রধান, ভাইস প্রেসিডেন্ট বা এমনকি প্রেসিডেন্টকে উদ্বেগ বা সুপারিশ প্রকাশ করতে যেতে পারে।
Territorialism
বিভাগ বা সাংগঠনিক বিভাগের মধ্যে সহযোগিতার অভাব একটি কোম্পানীর মধ্যে territorialism পক্ষাঘাত হতে পারে। ম্যানেজার বা কর্মচারীরা যখন কোম্পানির সামগ্রিক চাহিদাগুলি সম্পর্কে তাদের বিভাগের স্বার্থ রক্ষার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করেন, তখন ব্যবসায়টি ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে। এই সাংগঠনিক কাঠামো প্রায়ই বাজেট এবং কর্মচারী সম্পদ মতবিরোধ মাধ্যমে দেখা যেতে পারে।
অসামান্য কাজ
দরিদ্র সাংগঠনিক কাঠামো বিভাগ বা বিভাগের মধ্যে কাজ একটি অসম বন্টন হতে পারে। যখন কোনও সংস্থার কিছু এলাকাগুলি নিয়মিতভাবে কমিয়ে আনা হয় এবং কাজের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য ওভারটাইম কাজ করে, তবে অন্যান্য এলাকায় প্রতিটি কর্মচারী ব্যস্ত রাখার জন্য যথেষ্ট কাজ খুঁজে পেতে সংগ্রাম করে, সাংগঠনিক কাঠামোটি ব্যবসায়িক প্রয়োজনগুলির জন্য অপ্টিমাইজ করা হয় নি।
কম উত্পাদনশীলতা
উত্পাদনশীলতা প্রায় প্রতিটি ব্যবসার জন্য একটি কী মেট্রিক। নিম্ন উত্পাদনশীলতা স্তর একটি প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর মধ্যে একটি সমস্যা নির্দেশ করতে পারেন। অপর্যাপ্ত সম্পদ বরাদ্দের মাধ্যমে, দরিদ্র উল্লম্ব যোগাযোগ এবং কর্মচারী ক্ষমতায়ন সীমাবদ্ধতাগুলির মাধ্যমে, কর্মচারীদের কার্যকরীভাবে তাদের কাজের নিয়োগগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য উপযুক্ত পরিবেশ থাকতে পারে না।
