21 শতকের গ্লোবাল সংগঠনগুলি তাদের গার্হস্থ্য প্রতিপক্ষের তুলনায় অনেকগুলি বিস্তৃত সংস্থাগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে হবে, এবং এগুলি সম্ভবপর হিসাবে কার্যকর এবং ব্যয়বহুল হয়ে ওঠার জন্য বিভিন্ন কৌশল গড়ে তুলেছে। সাংগঠনিক কাঠামোর পছন্দগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, কীভাবে কাজ সম্পন্ন হয় এবং শেষ পর্যন্ত ফার্মের পণ্যগুলি কত দ্রুত এবং সস্তাভাবে তৈরি করা যায়।
ক্রিয়ামূলক
একটি কার্যকরী কাঠামো যা একটি পৃথক বিভাগে কাজ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, সমস্ত কোম্পানির অ্যাকাউন্টেন্ট অ্যাকাউন্টিং, অ্যাকাউন্টস রিসিভেবেলে বা অ্যাকাউন্টে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিতে কাজ করে, যখন সমস্ত বিপণনকারী মার্কেটিংয়ে কাজ করে। প্রতিটি পণ্য লাইন বা ভৌগোলিক অঞ্চল তারপর কেন্দ্রীয় সংস্থার ব্যবহার করে যেমন অন্য বিভাগটি একটি ভিন্ন সংস্থা ছিল। এটি কোম্পানিকে তার প্রতিটি ফাংশনগুলির জন্য খুব মানসম্মত প্রক্রিয়াগুলি থেকে এবং স্কেলগুলির অর্থনীতিগুলি থেকে যেমন একটি বিশ্বস্ত বিতরণ উইজেটের জন্য একটি একক, কেন্দ্রীভূত ক্রম রাখতে সক্ষম হওয়াকে সুবিধা দেয়। যাইহোক, এটি সমস্ত চ্যালেঞ্জ এবং বিভাগগুলির মাধ্যমে একটিও পণ্য সরবরাহের জন্য চ্যালেঞ্জিং এবং অক্ষম হতে পারে। এই সংস্থাগুলি কাজের দক্ষতা বিশেষজ্ঞের উপর ফোকাস, এবং আরো কেন্দ্রীভূত হয়।
বিভাগীয়
বিভাগীয় কাঠামোর কোম্পানি প্রতিটি ধরনের ফাংশনের ছোট গোষ্ঠীগুলিকে একক বিভাগে বরাদ্দ করে, যা প্রতিটি স্ব-পর্যাপ্ত করে তোলে। তাদের জুতো বিভাগ, শার্ট বিভাগ এবং হ্যাট বিভাগের মতো পণ্য লাইন দ্বারা বিভক্ত করা যেতে পারে। অথবা তারা ভৌগোলিকভাবে বিভক্ত হতে পারে, যেমন ইউরোপীয় বা এশিয়ান বিভাগ, এমনকি আরও ফ্রান্স বা থাইল্যান্ড বিভাগে। পরিবর্তে, তারা গ্রাহক গ্রুপ, যেমন ভোক্তা, ছোট ব্যবসা, এবং সরকার দ্বারা বিভক্ত করা যেতে পারে। অধিকাংশ ক্ষেত্রে, প্রতিটি বিভাগের নিজস্ব হিসাব, বিপণন, পণ্য উন্নয়ন, উৎপাদন এবং নির্বাহী কর্মীদের থাকবে। এই কাঠামো প্রতিটি বিশেষত্ব পণ্য বা বাজারে বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে পরিচিত হয়ে ওঠার অনুমতি দেয় এবং আন্তঃবিভাগীয় বিলম্বগুলি হ্রাস করে। নিচের দিকটি হল যে প্রতিটি বিভাগ বিভিন্ন বিভাগের প্রচেষ্টাকে অনুলিপি করতে পারে, অথবা অজানাভাবে ক্রস উদ্দেশ্যে কাজ করতে পারে। এই সংস্থাগুলি পণ্য বা বাজারের বিশেষত্ব নিয়ে উদ্বিগ্ন এবং আরও বিকেন্দ্রীভূত।
অকুলীন
কেন্দ্রীভূত কার্যকরী কাঠামোর সাথে বিশ্বব্যাপী কাজ করার অসুবিধা এবং বিভাগীয় সিলোগুলিতে কাজ থেকে আসা যোগাযোগের ফাঁকগুলির কারণে, বেশিরভাগ আধুনিক সংস্থাগুলি একটি সংকর কাঠামোকে কাজে লাগায় যা প্রতিটি উপাদানকে একত্র করে। কোন একক "সংকর" কাঠামো নেই, বরং বেশিরভাগ-কার্যকরী থেকে বেশিরভাগ বিভাগীয় থেকে একটি পরিসীমা, যা কোম্পানিগুলির মধ্যে পরিবর্তিত হয়। তাদের প্রায়শই কেন্দ্রীয় সদর দপ্তর রয়েছে যা কৌশল এবং উচ্চ স্তরের নীতি নির্ধারণ করে, যা পণ্য বা ভৌগোলিক বিভাগগুলির সাথে মিলিত হয় যা তাদের কার্যক্ষম পদ্ধতি নির্ধারণ করে এবং বিভাগের অভ্যন্তরে অভ্যন্তরীণ কার্যকরী বিভাগও থাকতে পারে। এই সংস্থা স্থানীয় দক্ষতা সঙ্গে স্কেল অর্থনীতির ভারসাম্য চেষ্টা করা হয়।
