অন্যান্য অনেক মানুষের প্রচেষ্টার সাথে, কৌশল সাফল্যের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। যদিও "কৌশল" শব্দটি "stratagem" শব্দটির সাথে সম্পর্কিত, যদিও প্রতারণা বা প্রতারণার সংজ্ঞা আছে, তবে শব্দটি নির্দিষ্ট ফলাফল তৈরি করার উদ্দেশ্যে যে কোনও পদ্ধতিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটির জন্যও ব্যবহৃত হয়। ব্যবসায় বিশ্বের, অবশ্যই, লক্ষ্য লাভ উত্পাদন করা হয়। যাইহোক, সমৃদ্ধির পথে রাস্তায় অনেকগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনার বিভিন্ন স্তরে তাদের উপস্থিত থাকতে হবে।
কৌশলগত সিদ্ধান্তের স্তর
সিইও থেকে কোম্পানির পরিচালনাকারীরা রাতের শিফট স্টক ব্যক্তিকে সমস্ত নিয়োগ কৌশল। যদিও স্টক ব্যক্তিটি একটি ট্রিপে সিঁড়ির উপর রাখা কতগুলি জিনিস বহন করতে পারে তার কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে পারে, তবে সর্বোচ্চ-র্যাঙ্কিং কর্মকর্তারা উদ্ভিদ, কারখানা বা বিতরণ কেন্দ্রে খোলার বা বন্ধ করার সাথে জড়িত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। স্পষ্টতই, এই সিদ্ধান্তের স্কেল বেশ ভিন্ন। নিযুক্ত কৌশলগুলির ধরন শ্রেণীবদ্ধ করার সময়, এটি প্রায়ই বিভিন্ন স্তরগুলি দখল হিসাবে বর্ণনা করার জন্য দরকারী। সিইও কর্পোরেট-স্তরের কৌশল জড়িত। আঞ্চলিক পরিচালক বা পরিচালকদের ব্যবসা স্তরের কৌশল জড়িত হয়। ব্যক্তিগত দোকান পরিচালকদের কার্যকরী বা বিভাগ স্তরের কৌশল জড়িত হয়।
কর্পোরেট স্তরের কৌশল
কর্পোরেট স্তরের কৌশল এই অনুক্রমের মধ্যে সর্বোচ্চ স্তর দখল করে। সবচেয়ে সাধারণ প্রশ্ন এই পর্যায়ে সংযত হয়। ফার্ম কি পণ্য বা সেবা প্রদান করা উচিত? ফার্মটি কিভাবে সংগঠিত হওয়া উচিত, যেমন একটি অংশীদারিত্ব, একটি ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত সংস্থা, একটি সর্বজনীন ব্যবসা প্রতিষ্ঠান? পৃথক বিভাগ বা বৈশিষ্ট্যগুলির অপারেশনটি মূলত স্বায়ত্তশাসিত হওয়া উচিত, নাকি কেন্দ্রীয় পরিচালকদের ব্যাপকভাবে জড়িত থাকার সাথে কঠোর অনুক্রমের ব্যবহার করা উচিত? এই প্রশ্নের সমাধান দৃঢ় সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। এমনকি প্রেরিত শ্রমিকদের, দক্ষ ক্লারিকাল কর্মীদের এবং ন্যায্য, সংগঠিত পরিচালকদের সাথেও, এমন সংস্থা যা কোনও পরিষেবা সরবরাহ করার চেষ্টা করে না বা অপ্রচলিত পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়, তা ব্যর্থতার জন্য ধ্বংস হয়ে যায়। বিপরীতভাবে, এমনকি একটি লাভজনক বাজারে বা ব্যতিক্রমী পণ্যগুলিতে কেবলমাত্র পর্যাপ্ত বাস্তবায়ন প্রভাবশালী রাজস্ব তৈরি করতে পারে। সাফল্য বা ব্যর্থতার জন্য একই সম্ভাবনা বাজার নির্বাচন, সাংগঠনিক কাঠামো এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির পুষ্টির মধ্যে বিদ্যমান।
নিম্ন কৌশলগত Tiers
কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের নিম্ন স্তরের ঠিক যেমন অত্যাবশ্যক হতে পারে। ব্যবসায়-ইউনিটের স্তরে, নির্দিষ্ট প্রতিযোগীদের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করতে হবে, দাবিতে পরিবর্তনগুলি সামঞ্জস্য করতে বা নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়নের বিষয়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। ব্যবসায়-ইউনিট স্তরের সিদ্ধান্তের একটি উদাহরণ তিন জেনেরিক কৌশলগুলির মধ্যে পছন্দ তৈরি করছে। একটি বৈষম্য কৌশল পণ্য বা পরিষেবা যা তার প্রতিযোগীদের স্পষ্টভাবে উচ্চতর প্রদান করতে চায়। অন্যদিকে, মূল্য-নেতা কৌশলটি তুলনামূলক পণ্য সরবরাহ করার চেষ্টা করে তবে সম্ভাব্য গ্রাহকদের পর্যাপ্ত সঞ্চয় সরবরাহ করে। একটি তৃতীয় কৌশল, ফোকাস, ভোক্তা বাজারের একটি সংকীর্ণ সেগমেন্ট লক্ষ্য একটি মূল্য বা পার্থক্য সুবিধা প্রদানের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে।
Tiers বিচ্ছেদ
উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশনটি এমন একটি কৌশলর উদাহরণ যা কর্পোরেট-স্তরের কৌশলগুলির মাঝে মাঝে বিভ্রান্তিকর দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরে। উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন ইন, একটি দৃঢ় তার গ্রাহকদের, তার সরবরাহকারী বা কখনও কখনও উভয় acquires। ইস্পাত মিলগুলির মালিক যে দৃঢ়টি লৌহ বা কয়লা খনি ক্রয় করে বা পূর্বনির্ধারিত ধাতু পণ্য উৎপাদনের জন্য সুবিধাগুলি খোলে যদি উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন ব্যবহার করে। কিন্তু এই কার্যকলাপটি কর্পোরেট-স্তরের কৌশলগত সিদ্ধান্ত বা ব্যবসায়িক-স্তরের সিদ্ধান্তের একটি উদাহরণ? বিভিন্ন উত্স বিভিন্ন উপায়ে উত্তর দেবে, কিন্তু এটি স্পষ্ট যে দুটি মধ্যে সীমাবদ্ধতার কোন সুস্পষ্ট লাইন নেই।
