অনেক কোম্পানি একটি overarching লক্ষ্য আছে: লাভ উপার্জন এবং শেয়ারহোল্ডারদের জন্য একটি রিটার্ন তৈরি। তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কর্পোরেশন বিভিন্ন শিল্পে একাধিক ব্যবসা ইউনিট মালিক হতে পারে। ব্যবসায়-স্তরের কৌশল একটি গ্রাহক বেস অর্জন এবং মুনাফা একটি পণ্য বিক্রি ব্যবহৃত হয়। অপরদিকে কর্পোরেট-স্তরের কৌশলটি কীভাবে ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি বিক্রি এবং কেনার এবং কীভাবে ক্রিয়াকলাপগুলি সংহত করতে এবং তাদের মধ্যে সমঝোতা খুঁজে পেতে সিদ্ধান্ত নেয় তা ব্যবহার করা হয়।
বিজনেস লেভেল স্ট্রাটেজি
ব্যবসা-স্তরের কৌশলগুলি কীভাবে গ্রাহকদের অর্জন এবং সন্তুষ্ট করা যায়, তাদের চাহিদাগুলি পূরণ করে এমন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সরবরাহ করে এবং অপারেটিং মুনাফা বাড়ানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি করার জন্য, ব্যবসায়-স্তরের কৌশলগুলি প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে পজিশনিং এবং বাজারের প্রবণতা এবং প্রযুক্তির পরিবর্তনগুলিতে আপ টু ডেট থাকার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
অর্থনীতিবিদ মাইকেল পোর্টার তত্ত্ব করেন যে দুটি প্রধান ধরণের ব্যবসায় কৌশল: খরচ নেতৃত্ব ও বৈষম্য। একটি ব্যবসা এই দুটি কৌশল সংহত করতে পারেন।
খরচ নেতৃত্ব এবং বিচ্ছেদ
খরচ নেতৃত্বের আগ্রাসী মূল্যের মাধ্যমে গ্রাহকদের উপর বিজয়ী কৌশল এবং উচ্চ দক্ষতা মাধ্যমে লাভ তৈরীর কৌশল। উদাহরণস্বরূপ, কিয়ার মতো একটি গাড়ী উত্পাদন সংস্থা যে দামের স্পেকট্রামের নিম্ন প্রান্তে তার গাড়িগুলি দামের নেতৃত্বের কৌশল প্রয়োগ করছে।
একটি কোম্পানি যা পার্থক্য করে সেগুলি এমন একটি অনন্য বৈশিষ্ট্য বা পরিষেবাদি যোগ করে যা উচ্চ বিক্রিত মূল্যকে নির্দেশ করে। টেসলার মতো একটি গাড়ী কোম্পানি যা প্রিমিয়াম বৈদ্যুতিক গাড়ি সরবরাহ করে, বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির জন্য বৈষম্য ব্যবহার করে। যদিও ব্যয় নেতৃত্ব এবং বৈষম্য স্পেকট্রামের বিপরীত প্রান্তের মত মনে হতে পারে তবে অনেক ব্যবসায় উভয় কৌশলগুলির দিকগুলি ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, টয়োটা একটি হাইব্রীড বৈদ্যুতিক গাড়ি সরবরাহ করে যা অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি সরবরাহ করে তবে একটি শালীন মূল্য বিন্দু বজায় রাখে।
কর্পোরেট স্তরের কৌশল
ব্যবসায়িক কৌশল তুলনায়, কর্পোরেট কৌশল উচ্চ স্তরের থেকে সাফল্য পরীক্ষা করে। কর্পোরেট কৌশলগুলি ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির মিশ্রণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা সম্পূর্ণভাবে কোম্পানিকে সফল হতে দেয়।
দক্ষতা উন্নতি
কর্পোরেট কৌশল তার অংশগুলির যোগফলের চেয়ে ব্যবসায় ইউনিটগুলির একটি সেট তৈরি করতে চায়। এটি ব্যবসা ইউনিটগুলির মধ্যে সম্পর্ক বিকাশ করে এটি করতে পারে, যা তাদের সম্পদগুলি ভাগ করে নেওয়ার এবং প্রচেষ্টার সদৃশ হওয়া এড়াতে দেয়। একটি কর্পোরেশন তার সরবরাহকারীর মধ্যে একটি গ্রহণ করতে পারে, যা সরবরাহের সরবরাহ এবং মূল্যের উপর তার বেশি নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে। এই উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন হিসাবে উল্লেখ করা হয়।
কোম্পানি পোর্টফোলিও
কর্পোরেট কৌশল একটি গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা কর্পোরেশন এর ব্যবসার পোর্টফোলিও বৈচিত্র্য। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন আর্থিক পরিষেবা সংস্থা কেবল ব্যবসার মালিকানা দেয় তবে করের প্রস্তুতির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত থাকে, যদি ট্যাক্স আইনগুলি পরিবর্তিত হয় তবে সমগ্র কর্পোরেশনের অধীনে যেতে পারে। আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যক্তিগত আর্থিক পরিষেবাগুলির মতো সামান্য বিভিন্ন শিল্পে কোম্পানিগুলি ক্রয় করে, এটি ক্ষতির ঝুঁকি হ্রাস করতে পারে। এটি প্রশংসাসূচক নগদ প্রবাহগুলি সহ কোম্পানিগুলিকে ক্রয় করে তরলতা ঝুঁকি থেকেও সংস্থাকে রক্ষা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ট্যাক্স প্রস্তুতি কোম্পানি ট্যাক্স মরসুমে তার বেশিরভাগ রাজস্ব আয় করে, তাই বছরে রাজস্ব আয় করে এমন একটি ব্যবসা ধীর সময়ের মধ্যে সহায়তা সরবরাহ করতে পারে।
