ম্যানেজমেন্ট কৌশল তাদের মালিকদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে এমন ফ্রেমওয়ার্কগুলির মাধ্যমে ব্যবসায় মালিকদের প্রদান করে। ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞদের একটি ব্যবসা মধ্যে বিভিন্ন কাঠামোগত পর্যায়ে প্রয়োগ করা এই কৌশল উন্নত হয়েছে। অপারেশন-স্তরের কৌশল ব্যবসার অপারেশন প্রয়োগ করা হয় মোটামুটি, কার্যকরী স্তরের কৌশল জন্য বাস্তবায়িত হয় প্রতিটি বিভাগ.
অপারেশন কৌশল এর উপকারিতা
একটি প্রধান সুবিধা কর্মক্ষম কৌশল প্রতিযোগিতার উপর তার ফোকাস হয়। তাদের প্রতিযোগীদের পিছনে পিছনে যে ব্যবসাটি ফাঁক বন্ধ করতে কোম্পানির প্রশস্ত পরিচালনা কৌশলগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে। একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা আছে যে কোম্পানি অপারেশন কৌশল প্রয়োগ করতে পারেন বজায় রাখা বা বৃদ্ধি তাদের সুবিধা। এই অপারেশন কৌশল তারপর ভাঙ্গা এবং বিভাগীয় পর্যায়ে প্রয়োগ করা যেতে পারে। কর্মক্ষম কৌশলগুলির সাফল্য এছাড়াও পরিমাপ করা সহজ, যেমন বৃদ্ধি লাভ, হ্রাস খরচ এবং শিল্পের উচ্চতর বাজার শেয়ার।
অপারেশন কৌশল এর drawbacks
কর্মক্ষম কৌশল পদ্ধতির কিছু উল্লেখযোগ্য অসুবিধা বহন করে। একটি কর্মক্ষম কৌশল প্রায়ই একটি প্রদর্শন করতে পারেন নমনীয়তা অভাব। শিল্প প্রযুক্তি, নতুন সরকার প্রবিধান, বা একটি আপস্টাস্ট প্রতিযোগী একটি স্থানান্তর একটি কঠোর পরিশ্রমী কৌশল খুব ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করে একটি ব্যবসা derail করতে পারেন। এছাড়াও, কর্মক্ষম কৌশল প্রকৃতির কোম্পানির লাভ তাদের অবদান হিসাবে সমস্ত কোম্পানী সম্পদ মূল্যায়ন করা জন্য কল। কম্পিউটার, সরঞ্জাম এবং বুদ্ধিজীবী সম্পত্তির উপর আর্থিক মূল্য রাখার সময় একটি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ, কর্মচারীরা মেশিনে একটি কোগের মতো আচরণ করাতে বিরক্ত হতে পারে।
কার্যকরী স্তরের কৌশল উপকারিতা
কর্মক্ষম স্তরের কৌশল সম্পূর্ণরূপে কোম্পানিকে কভার করে, কার্যকরী স্তরের কৌশল কোম্পানির মধ্যে পৃথক বিভাগ, ফাংশন, বা ভূমিকা জড়িত। এই কার্যকরী কৌশল সামগ্রিক কর্মক্ষম কৌশল উপাদান হিসাবে পরিবেশন করা। কার্যকরী কৌশল ফোকাস নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক কাজ এবং প্রতিটি বিভাগের মধ্যে তাদের দক্ষতা দক্ষতা দক্ষতা দক্ষতা ব্যবহার করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির খরচ হ্রাস করার একটি কার্যকরী কৌশল থাকে তবে অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কার্যকরী কৌশলটি সেই খরচগুলি কোথায় কাটা যাবে তা খুঁজে বের করতে হবে, যখন উত্পাদন কাঠামোর কার্যকরী কৌশলটি দক্ষতা বাড়ানোর উপায় খুঁজে বের করবে। তৈরির পদ্ধতি.
কার্যকরী স্তর কৌশল এর drawbacks
যদিও একটি কার্যকরী স্তরের কৌশল বিভাগের নেতাদের কিছু স্বায়ত্তশাসন দিতে পারে, প্রতিটি বিভাগ একটি দ্বীপ হয়ে গেলে সমস্যা হয়। বিভাগগুলি যখন তাদের বিভাগীয় কার্যকরী কৌশল বাস্তবায়নের উপর বেশি জোর দেয়, তখন সামগ্রিক ফলাফলটি একটি কোম্পানী-প্রশস্ত হতে পারে উৎপাদনশীলতা ক্ষতি। পৃথক বিভাগ একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হলে এই ক্ষতি হতে পারে। যোগাযোগ ভাঙ্গন বিভাগের মধ্যে দ্বন্দ্ব তৈরি করতে পারেন। যখন এই ভাঙ্গন ঘটবে, তখন কোম্পানির নেতাদের অবশ্যই পদক্ষেপ নিতে হবে এবং সমস্যার সমাধান করতে হবে, সমস্যাগুলির আলোচনার সময় উত্পাদনশীলতার ক্ষতি হ্রাস পাবে।
