স্বৈরাচারী নেতৃত্ব তত্ত্ব

স্বৈরাচারী নেতৃত্বের তত্ত্ব হিসাবেও পরিচিত, স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের তত্ত্বের মধ্যে একইভাবে একজন স্বৈরশাসক দেশের নিয়ন্ত্রণ নিতে পারে এমনভাবে দলের গোষ্ঠীকে গ্রহণ করা জড়িত। একটি স্বৈরাচারী নেতা তার অধস্তনদের ধারনা শুনবেন না এবং নিজের উপর উচ্চ স্তরের সিদ্ধান্ত নেবেন। যদিও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কর্তৃত্ববাদ আদর্শ নাও হতে পারে তবে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা কর্ম পরিবেশে এন্ট্রি-লেভেল কর্মীদের ব্যাপক দিকনির্দেশনা প্রয়োজন এমন উচ্চ-স্তরের পরিস্থিতিতে এটি আরও ভালো হতে পারে।

স্বৈরাচার কি?

আপনি অনুমান করতে সক্ষম হবেন, স্বৈরাচারী নেতৃত্ব তত্ত্বগুলি সরকারগুলিতে স্বৈরাচার বা কর্তৃত্ববাদের উপর ভিত্তি করে তৈরি। মূলত, একটি স্বৈরতন্ত্র একটি স্বৈরতন্ত্র, যেখানে কোনও ব্যক্তির সীমাবদ্ধতা ছাড়াই অন্যদের উপর সীমাহীন, অসংযত কর্তৃত্ব রয়েছে। সরকারী স্থাপনের বাইরে, এটি কেবলমাত্র একটি গোষ্ঠীর একজন ব্যক্তি অন্যদের উপর ব্যাপক নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে। যেমন নামটি বোঝায়, ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের কর্তৃত্ববাদী তত্ত্বগুলি গ্রহণকারী তাদের কর্মীদের উপর সম্পূর্ণ, কর্তৃত্ববাদী নিয়ন্ত্রণ বহন করে।

কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব স্টাইল কি?

ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হলে, কর্তৃত্ববাদী নেতারা এমন অধিনায়ক, যারা তাদের বিভাগে বা কোম্পানীর সমস্ত সিদ্ধান্তকে নিয়ন্ত্রণ করে এবং অধস্তন থেকে সামান্য বা কোনও ইনপুট থাকে না। এই পরিচালকরা তাদের নিজস্ব ধারনা এবং বিচারের ভিত্তিতে সম্পূর্ণরূপে পছন্দ করে। তাদের কর্মচারীদের তাদের মতামতের জন্য জিজ্ঞাসা করা হয় না, এবং যদি তারা তাদের মতামত প্রস্তাব, তারা উপেক্ষা করা হয়। কিছু ক্ষেত্রে, কর্মচারী এমনকি প্রস্তাব প্রস্তাব করার জন্য শাস্তি হতে পারে।

বিভাগে সমস্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার পাশাপাশি কমপক্ষে কর্মচারীদের কাছ থেকে ইনপুট চাওয়া ছাড়াও, একজন স্বৈরাচারী নেতা প্রায়ই কর্মচারীদের তাদের কাজগুলি কীভাবে কাজ করবেন তা নির্দেশ করবে, কদাচিৎ তার ছোট ছোট ছেলেমেয়েদের গুরুত্বপূর্ণ কাজ করার জন্য কঠোরভাবে দায়িত্ব প্রদান করবে, কঠোর অফিস এবং বিভাগীয় বিধিগুলি জোরদার করবে এবং বাইরে-বাইরে- বক্স চিন্তা।

যদিও কোনও নেতিবাচক কর্তৃপক্ষকে খারাপ জিনিস (যা সাধারণত এটি একটি রাজনৈতিক সেটিংসে থাকে) হিসাবে দেখতে সহজ হয় তবে ব্যবসায়ের কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের অনেকগুলি সুবিধা রয়েছে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, যখন সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে করা দরকার, কর্তৃত্ববাদ নিশ্চিত করতে পারে যে এই গুরুত্বপূর্ণ কল প্রায় অবিলম্বে তৈরি করা যেতে পারে। কর্মক্ষেত্রে বিশেষভাবে তাত্পর্যপূর্ণ কারণ এটি কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিবর্তে কর্মচারীরা তাদের নির্দিষ্ট কাজগুলিতে ফোকাস করতে পারে, কারণ এই সিদ্ধান্তগুলি দলের নেতা দ্বারা পরিচালিত হবে।

উপরন্তু, এটি এমন উপায়ে উপকারী হতে পারে যেখানে কোনও ব্যক্তি রেইনগুলি নিতে চায় না এবং প্রত্যেকেই কোন দিক ছাড়াই ভাসে। এই ক্ষেত্রে, একটি শক্তিশালী নেতা আরো দক্ষতার সাথে কাজটি পরিচালনা করার জন্য কাজ করতে এবং নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করতে পারেন।

অবশ্যই, কারণ স্বৈরাচারী নেতৃত্বের কিছু সুবিধা রয়েছে তার অর্থ এই নয় যে এটি সব পরিস্থিতিতে উপকারী। কর্তৃত্ববাদী নেতারা প্রায়শই অসহায় এবং অসম্ভাব্য হিসাবে দেখা হয়, যা এমন কর্মচারীদের উৎসাহিত করতে পারে না যাকে তারা অপছন্দ করে এমন কারো দয়া করতে চায় না। অনেক ক্ষেত্রে, স্বৈরাচারী নেতাদের জন্য যারা কাজ করে তারা কেবল ঘরে বসে থাকলেই কাজ করবে বা যদি তারা জানে যে তারা নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করলে শাস্তি পাবে।

স্বৈরাচারী নেতারা তাদের কর্মীদের মধ্যে সৃজনশীলতা হতাশ করে, যারা তাদের অবদান মনে করেন না মূল্যবান। ফলস্বরূপ, তাদের ধারণাগুলি শট ডাউন থাকার ক্লান্ত যারা কর্মচারীদের দ্বারা অনেকেই অসাধারণ ধারণাগুলি রেখে যেতে পারে। এটি বিশেষভাবে সমস্যাযুক্ত হতে পারে যদি ম্যানেজারের কর্মীদের বিশেষ দক্ষতা থাকে যা সমস্যা সমাধান প্রক্রিয়ার অনন্য দক্ষতা আনতে পারে।

অনেক অভিজ্ঞ কর্মী এমন ব্যক্তিদের জন্য কাজ করতে অস্বীকার করবে যারা স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব পদ্ধতি ব্যবহার করে, কারণ তাদের মনে হয় তাদের জ্ঞান উপেক্ষা করা হয়, তাদের দক্ষতাগুলি কমিয়ে আনা হয় এবং তাদের প্রতিভাগুলি অপ্রাসঙ্গিক হয়। অপরদিকে, কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব প্রায়ই বিভাগগুলিতে সহায়ক হয় যেখানে বেশিরভাগ কর্মচারী এন্ট্রি-লেভেল কর্মী হয়, কারণ এই কর্মীদের নির্দেশিকা দরকার এবং কমপক্ষে কার্যকরী সমস্যাগুলিতে অবদান রাখার জন্য নতুন বা দরকারী ধারনা রয়েছে।

সাধারণভাবে বলা যায়, কঠোর কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব একটি কোম্পানী বা বিভাগে স্বল্পমেয়াদী লাভের কারণ হতে পারে তবে প্রায়ই মনোবল এবং সৃজনশীলতাকে হ্রাস করে, যার ফলে দীর্ঘমেয়াদী ক্ষতি হয়।

নেতৃত্ব চার ধরনের কি কি?

কর্তৃত্ববাদ চারটি প্রধান নেতৃত্বের শৈলী ও তত্ত্বগুলির মধ্যে একটি মাত্র। নেতৃত্বের অন্যান্য তিনটি শৈলী গণতান্ত্রিক (বা অংশগ্রহণকারী), লাইসেস-ফায়ার (বা ফ্রি-রেইন) এবং পিতামাতার। স্বৈরাচারী নেতৃত্বের মতো প্রতিটি নেতৃত্বের শৈলীটির নিজস্ব সুবিধা এবং ত্রুটি রয়েছে।

গণতান্ত্রিক নেতারা অনেক উপায়ে কর্তৃত্ববাদী নেতাদের বিপরীত কারণ তারা কর্তৃপক্ষকে বিকেন্দ্রীকরণ করে, প্রায়শই তাদের অধীনস্থদের সাথে পরামর্শ করে এবং পরিকল্পনা ও নীতি গঠনে জড়িত থাকে। এই নেতারা সক্রিয়ভাবে কর্মীদের কাছ থেকে অংশগ্রহণ এবং ধারণা খুঁজে বের করতে এবং নিয়মিত এই অবদান ব্যবহার। অনেক সময়, নেতা কেবল তার অধীনস্থ দলের মধ্যে মডারেটর হিসাবে কাজ করে, পরামর্শ দিয়ে আসে এবং প্রয়োজনীয় কথোপকথন পরিচালনা করার জন্য উত্সাহিত করে।

যদিও কর্তৃত্ববাদ পুরোনো স্কুল সংস্থাগুলিতে (এটি 1970 এর দশকে পর্যন্ত ব্যবসায়ে অগ্রাধিকারমূলক নেতৃত্বের শৈলী ছিল) বা সাম্রাজ্যের একটি বিশেষ প্রধান (যেমন ডোনাল্ড ট্রাম্পের ব্যবসায়) উপর মনোযোগ দিতে পারে তবে অনেক আধুনিক ব্যবসাগুলি গণতান্ত্রিক নেতাদের সাথে আরও ভালোভাবে সম্পাদন করে। তাদের সমগ্র দলের সৃজনশীলতা এবং দক্ষতা উপর নির্মাণ। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী প্রায়শই কর্মচারী মনোবল উন্নত, সমস্ত স্তরের কর্মচারীদের মধ্যে ভাগ করা লক্ষ্য, সত্যিই জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করার অধিকতর দক্ষতা, উন্নত চাকরির কর্মক্ষমতা, কম অনুপস্থিতি এবং কর্মচারী টার্নওভার কমিয়ে দেয়। নেতিবাচক দিক থেকে, যদি বসের কাছ থেকে খুব কম নির্দেশিকা থাকে, তাহলে গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের পরিসমাপ্তির সময়সীমা, কর্মচারীদের মধ্যে ড্রাইভের অভাব এবং একটি ধীর সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া হতে পারে। উপরন্তু, এই ধারনা বাস্তবায়িত না হলে কর্মচারীদের ধারনা ধারাবাহিকভাবে মাঝে মাঝে বিরক্তি হতে পারে।

লায়েসেজ-ফায়ার নেতারা সাধারণত সম্ভব যখন দায়িত্ব ও ক্ষমতা এড়ায়। এই বসুরা তাদের কর্মচারীদের সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব পালন করে তাদের কর্মীদের সাথে হস্তক্ষেপ করার চেষ্টা করে না। এই নেতারা দিকনির্দেশ দেয় না এবং তাদের কর্মীদের তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে, নিজের সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং নিজের সময়সীমা সেট করতে দেয়। তত্ত্ব অনুসারে, এই গোষ্ঠীর প্রতিটি ব্যক্তি স্ব-প্রণোদিত বোধ করা উচিত এবং কোম্পানির জন্য সর্বোচ্চ ফলাফল অর্জনের জন্য তার যথাসাধ্য চেষ্টা করা উচিত। যাইহোক, অভ্যাসে, এই ধরণের নেতা অধীন কাজরত কর্মচারীরা প্রায়ই মনে করেন যে তাদের কাজ কিভাবে বা কখন করবেন তার কোন নির্দেশ ছাড়াই তারা ফ্লাউন্ডারে চলে গেছে। কর্মচারী প্রায়ই এই সিস্টেমের অধীনে তাদের বস সঙ্গে ঘনিষ্ঠ ব্যক্তিগত সংযোগ মনে হয়; তবে, তারা প্রায়শই তাদের নেতা কর্তৃপক্ষের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করে না এবং তারা প্রায়ই প্রদত্ত নির্দেশনাগুলি উপেক্ষা করে বা উপেক্ষা করে।

অবশেষে, পিতামাতার নেতারা তাদের কর্মীদের পিতামাতা হিসাবে কাজ করে। এই নেতারা বিশ্বাস করেন যে তারা ভাল জানেন, কিন্তু তারা এখনও তাদের ধারনা দিয়ে এগিয়ে আসা অধীনস্থদের উত্সাহিত করে। মধ্য শতাব্দীর পারমাণবিক পরিবারের পিতা যেমন, বস তার কর্মীদের খুঁজে বের করে, তাদের কাজ নির্দেশ করে এবং তাদের নির্দেশ অনুসারে তার কাজটি সম্পন্ন করে তাকে খুশি করতে প্রত্যাশা করে। এই নেতারা প্রায়ই তাদের বেতনভোগীদের কঠোর পরিশ্রমের বাইরে কাজ করবে এমন প্রত্যাশার সাথে ভাল বেতন এবং ফ্রী বেনিফিটগুলি সহকারে কর্মচারীদের প্রদান করবে। যদিও পিতামাতার কিছু স্তর কর্মচারীকে উপকার করতে পারে এবং কৃতজ্ঞতার ফলে হতে পারে, অত্যধিক মাত্রাগুলি প্রায়ই কর্মচারীদের নেতৃস্থানীয় সংযততা অনুভব করে, যার ফলে বিদ্রোহ ও বিরক্তি সৃষ্টি হয়, যেমন বেশিরভাগ কিশোর-কিশোরীরা অতিরিক্ত পৃষ্ঠপোষক পিতামাতার সাথে আচরণ করে।

একটি কর্তৃত্ববাদী নেতা একটি উদাহরণ কে?

বেশিরভাগ মানুষকে একটি কর্তৃত্ববাদী নেতা হিসাবে উদাহরণ দিতে বলুন, এবং সম্ভবত তারা হিটলার, মুসোলিনি বা লেনিন মত স্বৈরশাসকদের তালিকাভুক্ত করবে, কিন্তু অনেক ব্যবসায়ী নেতারাও বিখ্যাতভাবে স্বৈরাচারী নেতৃত্বের তত্ত্ব বাস্তবায়ন করেন। উদাহরণস্বরূপ, মার্থা স্টুয়ার্ট কঠোর, চিত্তাকর্ষক নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করে স্থল থেকে এক বিলিয়ন ডলারের সাম্রাজ্য তৈরি করেছিলেন। ফলস্বরূপ, তিনি এখন বিশ্বের সবচেয়ে শক্তিশালী নারী এক। স্টুয়ার্ট একটি বস হিসাবে বিশেষভাবে দাবি এবং বুদ্ধিমান জন্য পরিচিত হয়। অন্যদিকে, স্টুয়ার্ট তার কর্মীদের মূল্যবান মনে করার জন্য কর্মচারী প্রেরণার গুরুত্বকে মূল্যবান বলে মনে করেন, স্বৈরাচারী নেতৃত্বের কিছু সংখ্যক নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে সাহায্য করে।

নিউইয়র্ক টাইমস একটি বিখ্যাত স্বৈরাচারী পদ্ধতিতে চালানোর জন্য পরিচিত। 1970 এর দশকে এএম। Rosenthal কোম্পানির উপর সভাপতিত্ব করেন, তার কঠোর নেতৃত্ব শৈলী মাধ্যমে দক্ষতা এবং লাভ উত্থাপন। কর্মচারীদের জন্য তার দাবির অনুরোধগুলি কঠিন ছিল, সময়সীমা চালিত সংবাদপত্র শিল্পকে প্রকাশনার জন্য প্রতিদিন কিছু কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের প্রয়োজন ছিল, এবং অবশেষে, তার দিক থেকে কাগজটি বিশ্বের সবচেয়ে সফলতম হয়ে উঠতে সাহায্য করেছিল। ।

নিউইয়র্ক টাইমস এর নির্বাহী সম্পাদক হাওয়েল রেইনস ২001 থেকে ২003 এর মধ্যে তাঁর রাজত্বের সময় রোস্থালালের নেতৃত্বের শৈলী থেকে অনুপ্রেরণা গ্রহণ করেছিলেন। তিনি "জোন বন্যা" নামে পরিচিত একটি নীতি প্রণয়ন করেছিলেন, যা সাংবাদিকদের প্রয়োজনীয় সবগুলি সম্পদ ব্যবহার করার জন্য প্রয়োজনীয় ছিল যা তিনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিনের গল্প। তার নির্দেশনায়, কাগজটি এক বছরে রেকর্ড-ব্রেকিং সাত পুলিৎজার পুরস্কার জিতেছে। নেতিবাচক দিক থেকে, যদিও রেইনসের নেতৃত্বকে নিষ্ঠুরতা ও ভারী হস্তক্ষেপের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল। কর্মীরা তাকে অবমাননাকর, বিপজ্জনক এবং এমনকি কৌতুকপূর্ণ বলে মনে করতেন, সব কভারেজ সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ইচ্ছাকৃত গল্পগুলি হত্যা করেছিলেন। পত্রিকায় সিনিয়র সাংবাদিকদের কাছে তিনি এমনকি অযৌক্তিক ছিলেন, তাঁর আগমনের আগে কাগজটির সব কাজকে দেখাচ্ছিলেন। অবশেষে, তার আচরণের কারণে কর্মচারী অসন্তুষ্টি ও মনোবল হ্রাস পেয়েছিল, যার ফলে মানের গুণমান এবং পরিমাণের পরিমাণ হ্রাস পেয়েছিল, যা উভয়ই একটি সংবাদপত্র অফিসে সমালোচনামূলক। সাত পুলিৎজার পুরস্কারের সাফল্যের সত্ত্বেও, কর্মক্ষেত্রে তার নেতিবাচক প্রভাবের কারণে চাকরির মাত্র 21 মাস পর রেইনস বহিস্কার করা হয়।

স্বৈরাচারী নেতৃত্বের আরেকটি নেতিবাচক উদাহরণ হেমসলে হোটেল শৃঙ্খলের লিওনা হেলসলেই ছিল, যেগুলি তার "রানী অফ মিন" নামে ডাকনামগুলির সাথে কাজ করা খুব কঠিন ছিল। তার নেতৃত্ব চেইনটিকে সফল করতে সাহায্য করেছিল, কিন্তু তার সঠিক আচরণ এবং অসম্ভব চাহিদাগুলি হোটেলের দাসীদের থেকে শীর্ষ কর্মকর্তাদের মধ্যে সর্বজনীনভাবে রাগ করা কর্মীদের মধ্যে সংঘটিত হয়েছিল। তার নিষ্ঠুর আচরণের ফলে কর্মচারীদের ট্যাক্স চুরি, kickbacks এবং চাঁদাবাজির সহিত তার অনৈতিক অনুশীলনের উপর ঝাঁপিয়ে পড়েছিল, যার ফলে তার বিরুদ্ধে ফৌজদারি অভিযোগ আনা হয়। বিচারের সময়, তার ব্যক্তিগত দাসী তার বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দিয়েছিল যে, হেলস্ম্লি একঘেয়ে হয়ে বললো, "কেবল অল্প লোকই কর দেয়।" শেষ পর্যন্ত, হেলসলেকে তার অপরাধের ফলে ২1 মাসের কারাদন্ড দেওয়া হয়েছিল।

স্বৈরাচারী নেতৃত্বের বিপদের একটি চূড়ান্ত উদাহরণ হল আলবার্ট জে। ডনল্যাপ। 1996 সালে তিনি সানিবাম কর্পোরেশনের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে নিয়োগ পান। তিনি প্রায় 11,000 জনকে বা কোম্পানির কর্মশালায় 40 শতাংশ পদত্যাগ করেন। এটি কোম্পানির নিচের লাইনটিকে উন্নত করতে এবং স্বল্পমেয়াদে শেয়ারের দাম বাড়িয়ে তুলতে সাহায্য করেছিল, কিন্তু প্রতিভা ক্ষতির ফলে কোম্পানির মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী সমস্যায় পড়েছিল যা তার ২0-মাস মেয়াদে দীর্ঘতর প্রসারিত হয়েছিল।

কিভাবে ব্যবসা কর্তৃত্ববাদী হতে এড়ানো

নির্দিষ্ট, উচ্চ-চাপ পরিস্থিতিগুলির মধ্যে একটি কর্তৃত্ববাদী শক্তির নেতৃত্বের শৈলীকে আলিঙ্গন করার ক্ষেত্রে কোনও ভুল নেই তবে আপনাকে সর্বদা এই অনুশীলনগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে না অথবা আপনি স্বৈরাচারী নেতৃত্বের তত্ত্বের নিরস্ত্রীকরণ থেকে বিরত থাকতে পারেন। আপনার অবস্থানের ক্ষমতাকে অপব্যবহার করার পরিবর্তে এবং মহাজাগতিক উচ্চাকাঙ্ক্ষী স্বৈরশাসক হিসাবে উপস্থিত হওয়ার পরিবর্তে, আপনাকে এমন পরিস্থিতির ক্ষেত্রে কর্মচারী অবদান উত্সাহিত করা উচিত যেখানে সিদ্ধান্তটি অবিলম্বে তৈরি করার দরকার নেই।

আপনার কর্মচারীদের পরামর্শ এবং দক্ষতা ব্যবহার করে কর্মচারী বিরক্তি নিরুৎসাহিত করা গুরুত্বপূর্ণ, তাই তারা শোনাচ্ছে।এছাড়াও, আপনার কর্মীদের আরও অনুপ্রাণিত করার জন্য তাদের তৈরি করা ব্যক্তিগত অবদানগুলি চিনতে এবং তাদের প্রশংসা করা অনুভব করুন।