ব্যবস্থাপনা পরিচালনার ব্যবসা পরিচালনার সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং দিক এক। সংগঠনটি কতটা বড় এবং ব্যবস্থাপনা দলের অভিজ্ঞতার ব্যাপার না কেন, জায় নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ সমস্যাগুলি অব্যাহত থাকে এবং অতএব সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রিত না থাকলে ব্যবসাটির জন্য স্থায়ী ঝুঁকি থাকে। এই কারণেই তালিকা বহন করার খরচ ভারসাম্য শীতে যায় এবং বিক্রি হওয়া পর্যন্ত এটি একটি সম্পদ (যদিও স্বল্পমেয়াদী) বলে মনে করা হয়। তালিকা বহন করার খরচটি বহন করা এবং সঠিক খরচগুলি নির্ধারণের জন্য তালিকাটির প্রকৃতির উপর নির্ভর করে।
তালিকা সঙ্গে যুক্ত খরচ নির্ধারণ করুন। এই স্টোরেজ, হ্যান্ডলিং, অশ্লীলতা, প্রশাসনিক এবং ক্ষতি (অভ্যন্তরীণ) অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
একসঙ্গে এই খরচ যোগ করুন। এই বার্ষিক জায় খরচ সঙ্গে যুক্ত খরচ হয়।
গড় জায় মান দ্বারা জায় খরচ বিভক্ত করুন। জায়টি (মাসিক, ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক) শেষ করার জন্য সূচনা তালিকাটি যোগ করে গড় জায় সংখ্যা গণনা করুন এবং ২ দ্বারা ভাগ করে নিন। উদাহরণস্বরূপ, যদি গড় জায় 50,000 ডলার এবং জায় খরচ $ 5,000 হয় তবে উত্তরটি 10 শতাংশ।
আপনার সুযোগের মূলধন নির্ধারণ করুন (যদি আপনি অন্য কোথাও আপনার অর্থ বিনিয়োগ করেন তবে ফেরত পেতে পারেন)। সাধারণত প্রায় 9 বা 10 শতাংশ।
বীমা খরচ এবং ট্যাক্স জন্য একটি চার্জ যোগ করুন। এটি সাধারণত যথাক্রমে 4 শতাংশ এবং 6 শতাংশ।
বহন খরচ মোট খরচ, যা বিক্রয় শতকরা জন্য সব খরচ। এই উদাহরণের জন্য, উত্তরটি 10 শতাংশ + 9.5 শতাংশ + 4 শতাংশ + 6 শতাংশ = ২9.5 শতাংশ।
