টিমগুলি প্রায়ই নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে ব্যবসায়ে গঠিত হয়। টিম সদস্য দক্ষতা সম্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতার সঙ্গে প্রতিভাধর ব্যক্তি। তবুও এই দলগুলোর বেশিরভাগই ধীরে ধীরে অগ্রসর হয় এবং কিছু নিয়োগের কাজ শেষ করে না। যখন এটি ঘটবে, তখন দলটি সম্ভবত একটি দলের চার্টারের অভাব রয়েছে। একটি দলের চার্টার বিকাশ দলটির অস্তিত্বের উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করে এবং দলের সাফল্যের জন্য রাস্তা মানচিত্রে কাজ করে। একজন ম্যানেজার বা স্পনসরকে দলীয় চার্টার বিকাশের প্রক্রিয়া শুরু করতে হবে এবং দলের সমর্থন ও নির্দেশনা প্রদান করা উচিত।
লক্ষ্য এবং লক্ষ্য পৌঁছানোর লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করে দলের জন্য যুক্তিটি চিহ্নিত করুন। দলের জন্য এই দিক সেট করা আবশ্যক। সর্বোপরি, যদি আপনি কোন ফলাফল প্রত্যাশিত হয় তা জানেন না তবে এটি সফল হওয়া কঠিন।
দলটি কীভাবে পরিচালনা করবে তার চুক্তিতে পৌঁছানোর জন্য একটি সুযোগ প্রদান করুন। দলিল কতগুলি ঘন ঘন পূরণ করবে এবং সিদ্ধান্ত নেবে কিভাবে যৌক্তিক বিষয়গুলিতে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
সফল কর্মের জন্য একটি পরিকল্পনা বা চেকলিস্ট বিকাশ। পরিকল্পনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং দলের সময় সংরক্ষণ করতে পারেন। প্রায়শই, দলগুলি পরিকল্পনা ছাড়াই সমাধান তৈরি করে খুব দ্রুত এগিয়ে যায়। পরিকল্পনা বেনিফিট শেষ পর্যন্ত এটি একটি বুদ্ধিমান প্রচেষ্টা প্রমাণ করবে।
স্বতন্ত্র দলের সদস্যদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব সনাক্ত করুন। একটি দলের নেতা নির্বাচন করা উচিত এবং প্রত্যেক সদস্যকে অবশ্যই তিনি কী দক্ষতা প্রদান করতে পারেন তা বুঝতে হবে। স্পষ্টভাবে দায়িত্ব নির্ধারণ এবং প্রতিটি টাস্ক জন্য সময় লাইন স্থাপন অগ্রগতি করতে অপরিহার্য।
দলের সীমানা রূপরেখা এবং পরিষ্কারভাবে কোন সীমাবদ্ধতা স্থাপন। দলটির কর্তৃত্বের তার স্তর এবং এটির কোন সংস্থানগুলি উপলব্ধ আছে তা বুঝতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এটি সংস্থার বাইরে থেকে পরামর্শদাতাদের বা বিশেষজ্ঞদের ভাড়া এবং একটি প্রকল্পের বাজেট কি করতে পারেন।
একটি গাইড হিসাবে ব্যবহার করার জন্য দলের জন্য একটি জীবন্ত নথি তৈরি করুন। ডকুমেন্ট বাস্তবসম্মত করা জড়িত আলোচনা ব্যবহৃত বিন্যাস চেয়ে অনেক বেশি প্রাসঙ্গিক। পুরো প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত সুবিধা হলো বৃহত্তর ফলাফল অর্জনে এটি কম সময় নেবে।
