কিভাবে টিম আত্মা তৈরি করতে

টিম স্পিরিট দিয়ে ঢোকানো একটি কর্মক্ষেত্র শক্তিযুক্ত, উদ্ভাবনী এবং উদ্দেশ্যমূলক। কর্মচারীরা কাজ করতে আগ্রহী, কারণ এটি এমন একটি জায়গা যেখানে তারা পেশাগতভাবে উন্নতি করতে পারে এবং সহকর্মীদের সংস্থার উপভোগ করতে পারে। আপনি যদি একজন দলের নেতা বা একজন পরিচালক হন, তবে আপনার কর্মীদের একটি দলের মধ্যে গঠন করতে কাজ করুন। আপনার কর্ম কর্মক্ষেত্রের মধ্যে টিম স্পিরিট তৈরি করতে এবং আপনার বিভাগকে আরও কার্যকর এবং উত্পাদনশীল করতে পারে।

সাধারণ একটি মিশন শেয়ার করুন। আপনার দল একটি কারণে বিদ্যমান। নিশ্চিত যে সবাই কি কারণ জানে এবং তারা দলটির দৃষ্টি ভাগ করে নেয়। দলের উপস্থিতির কথা বলুন এবং প্রত্যেকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি অবদান রাখতে বলুন। দলটিকে একটি মিশন বিবৃতি তৈরি করতে এবং দলটিকে সেই মিশনটি সম্পাদনে সহায়তা করার উদ্দেশ্যে লক্ষ্যগুলি তালিকাবদ্ধ করতে বলুন।

দল বা কাজের ইউনিট মান সম্মত হন। কর্মীদের সম্মতিতে সহায়তা করার জন্য দল এবং তাদের উত্সাহ এবং শক্তির সাথে কাজ করার তাদের আগ্রহের প্রতি তাদের অঙ্গীকার বাড়ায়।

দলের সদস্যদের জন্য জীবনযাত্রার শেখার সুযোগ উপলব্ধ করুন। এই তাদের দলের বিনিয়োগ করার কারণ দেয়। যখন দলীয় সদস্যরা তাদের দক্ষতা বাড়ায়, তখন তারা একে অপরেরকে আরও বেশি মূল্যবান বলে মনে করে। এই একে অপরকে তাদের অঙ্গীকার বৃদ্ধি এবং দলের আত্মা বৃদ্ধি।

মানুষকে আপনার দলের সম্মুখভাগে নিয়ে আসুন, যারা স্বভাবের মিশ্রণে প্রতিনিধিত্ব করে। এটি কার্যকর হতে বিভিন্ন দলের বিভিন্ন ভূমিকা পূরণ করতে হবে। নেতা, আত্মীয়, সমাজকর্মী এবং চিন্তাবিদ হতে পারে এমন লোকেদের আনয়ন করে টিমের আত্মা তৈরি করুন।

তাদের কর্ম পূরণের জন্য সমানভাবে দায়বদ্ধ সব দলের সদস্যদের রাখা। যখন প্রত্যেকে নিজের ওজন বাড়ায়, তখন দলের সদস্যরা প্রত্যেকে আরো অঙ্গীকারবদ্ধ এবং দলের অংশ হওয়ার বিষয়ে আরো উত্তেজিত হয়। যখন প্রত্যেকের দায়বদ্ধ রাখা হয়, সবাই উচ্চ স্তরে সঞ্চালন করতে ইচ্ছুক।

সব দলের সদস্যদের সাথে ভাল যোগাযোগ করুন। তাদের যা জানা দরকার তা সম্পর্কে তাদের অবগত রাখুন, সক্রিয়ভাবে শুনুন এবং আপনি যেকোনো কথোপকথনে খোলা এবং খাঁটি হোন। তথ্য সংগ্রহ করবেন না, তবে যতটা সম্ভব আপনার দলের মধ্যে বিস্তৃত প্রচার করুন। আপনি তাদের বলা উচিত ছিল যে খবর দ্বারা আপনার দলের সদস্যদের বিস্মিত না।

আপনার দলের সদস্যদের তাদের লক্ষ্যগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করুন। আপনার কাছে যথাযথ সংস্থান নেই এমন একটি কাজ সম্পাদন করার প্রত্যাশার চেয়ে আরও কিছু অপ্রাসঙ্গিক নয়।

কার্যকরভাবে দ্বন্দ্ব পরিচালনা করুন। প্রেরিত কর্মীদের সঙ্গে একটি energized কাজ জায়গা অনিবার্য কিছু দ্বন্দ্ব অভিজ্ঞতা। উত্পাদনশীল দ্বন্দ্ব গ্রহণ করার অনুমতি দিন, তবে এমন একটি পরিবেশ নিশ্চিত করুন যেখানে পার্থক্যগুলি সম্মানিত এবং বিভিন্ন সমাধান এবং ধারণাগুলি স্বাগত জানাই। ঠিকানা অবিলম্বে দ্বন্দ্ব এবং পার্থক্য সমাধানের জন্য একমত সম্মতি পদ্ধতি ব্যবহার করুন।

পরামর্শ

• টিম সাধারণত উন্নয়ন বিভিন্ন পর্যায়ে মাধ্যমে যেতে। এই পর্যায়ে সাধারণত গঠন, ঝড়, আদর্শ, সম্পাদন এবং স্থগিত করা (বা রূপান্তরিত) হিসাবে চিহ্নিত করা হয়।