যখনই পণ্য বা পরিষেবাদি উত্পাদন একাধিক ব্যক্তি জড়িত থাকে, তখন কোনো ধরনের বা সাংগঠনিক কাঠামো খেলার মধ্যে আসে। এমনকি বেশিরভাগ বিজ্ঞাপনদাতারা এবং অনানুষ্ঠানিক কাজ গোষ্ঠীগুলিতে, লোকেরা বিভক্ত এবং কাজ সমন্বয় করে এবং একে অপরের সাথে নিয়মিত যোগাযোগ করে। উৎপাদন ও বন্টনের বৃহত্তর স্কেল এবং জটিলতা, এই কাঠামোটি আরও কাঠামোগত এবং আধিপত্যযুক্ত হয়।
ক্রিয়া
একটি সংস্থা এটি ব্যবহার করে এমন প্রযুক্তির এবং এটি উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির ধরন এবং সংখ্যাগুলির কাছাকাছি নিজেকে সংগঠিত করে। ছোট-ব্যাচ কাস্টম-নির্মাতারা প্রতিটি নতুন পণ্যের সাথে তাদের কাজ-প্রবাহ পুনর্বিবেচনা করে। সহযোগিতা এবং জ্ঞান ভাগাভাগি এইভাবে একটি আবশ্যক। গণ উত্পাদন স্বয়ংক্রিয় সমাবেশ লাইন এবং বিপুল সংখ্যক অশিক্ষিত এবং আধা দক্ষ শ্রমিকদের প্রবেশ করে। নিয়ন্ত্রণ সর্বাধিক। ক্রমাগত প্রক্রিয়া উত্পাদন অনেক কম শ্রমিক দ্বারা পর্যবেক্ষণ যন্ত্রপাতি উপর ভারী নির্ভর করে। এখানে উপরের অধিবাসীরা একত্রিতভাবে কাজ-প্রবাহ পরিকল্পনা এবং সমন্বয়; নিম্ন echelons স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতি অনুসরণ করুন।
আয়তন
ছোট সংস্থা সাধারণত তাদের প্রতিষ্ঠাতা বা কয়েক প্রিন্সিপাল দ্বারা পরিচালিত হয়, প্রতিটি নিয়ন্ত্রণ বিস্তৃত। যদি কোন অনুক্রম, একটি ভাগ জ্ঞান বেস এবং কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সামান্য আছে। খুব বড় সংস্থা সিদ্ধান্ত গ্রহণ কেন্দ্রীভূত হয়। কিন্তু এখানে শ্রম বিভাগ কার্যকরী বিশেষত্ব দ্বারা compartmentalized হয়। অপারেশন যেমন একটি বিভিন্ন সেট সমন্বয় তত্ত্বাবধানের একাধিক স্তর প্রয়োজন। কাঠামোগতভাবে, সংস্থাটি একটি পিরামিড-আকৃতির অনুক্রমের অনুরূপ যেখানে ব্যক্তিগত পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণের সংকীর্ণ সময় রয়েছে।
বৈশিষ্ট্য
সাংগঠনিক কাঠামো হয় যান্ত্রিক বা জৈব হতে ঝোঁক। আধুনিক সাংগঠনিক থিওরিস্টদের প্রশংসা করে শ্রেণিবদ্ধ, বিভাজনকৃত আমলাতন্ত্রগুলি মেশিনের মতো নির্ভুলতার সাথে কাজ করে। সবকিছু - কাজের কাজ, উত্পাদন ক্রম, সরবরাহ, ইত্যাদি - দক্ষতা সর্বাধিক নিয়মিত রুটিন করা হয়। অসুবিধাগুলি দেখা দেয়, যদিও, পণ্য বা পরিষেবাদি তৈরি করার সময় স্বাভাবিকভাবেই সিস্টেমীকরণে ঋণ দেয় না। কঠোরভাবে আনুষ্ঠানিক কাঠামো সৃজনশীলতা এবং সহযোগী চিন্তা নষ্ট করে। উদাহরণস্বরূপ, পরীক্ষা এবং উদ্ভাবন বিনামূল্যে ক্রস ক্রিয়ামূলক কাজ-গ্রুপ জটিল সমস্যা সমাধানের জন্য ভাল। মূল ক্ষেত্রে, তাদের অভিযোজিত প্রক্রিয়া-ভিত্তিক একটি জীবন্ত প্রাণীর অনুরূপ।
প্রকারভেদ
একটি কার্যকরী সংস্থায়, একজন প্রধান অপারেটিং অফিসার (সিওও) মার্কেটিংয়ের সাথে একটি বিভাগে তত্ত্বাবধান করেন, অন্যটি উৎপাদন, তৃতীয়টি গবেষণা এবং উন্নয়ন ইত্যাদি। পণ্য বা ভৌগোলিক এলাকায় প্রতিটি মুনাফা কেন্দ্র বা অঞ্চলের নিজস্ব কার্যকরী বিভাগের একজন সাধারণ ব্যবস্থাপক তত্ত্বাবধান করেন যা সিওওকে রিপোর্ট করে। অথবা একটি কোম্পানী একটি প্রদত্ত পণ্য প্রতিটি কার্যকরী বিভাগের কাজ সমন্বয় এবং একটি ম্যাট্রিক্স প্রতিষ্ঠান হয়ে একটি ম্যানেজার নিয়োগ করে তার কার্যকরী কাঠামো বজায় রাখতে পারেন।
সতর্কতা
একটি ভাল পণ্য এবং ক্রমবর্ধমান বিক্রয় সঙ্গে অনেক স্টার্ট আপ ব্যবসার অবশেষে ব্যর্থ কারণ তারা সাংগঠনিক কাঠামোর অভাব। প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা অনুরূপভাবে ব্যর্থ তার প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ দুর্বল একটি প্রতিষ্ঠানের কাঠামো সঙ্গে hamstrung। হায়ারার্কিকাল বেশী ধীরে ধীরে বাজার অবস্থা পরিবর্তন। পণ্য বা ভৌগলিক ব্যক্তি অর্থনীতি-স্কেল আত্মাহুতি। যখন পণ্য এবং কার্যকরী পরিচালক বিভিন্ন agendas আছে, ম্যাট্রিক্স বেশী অভ্যন্তরীণ gridlock শিকার পড়ে। মাপের প্রদত্ত অনুকূল সাংগঠনিক 'উপযুক্ত' খুঁজে বের করা, প্রযুক্তি দ্বারা নিযুক্ত প্রযুক্তি এবং বাজারগুলি এভাবে গুরুত্বপূর্ণ।
