আধুনিক অর্থনীতিতে, কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা প্রায়শই গুরুত্বপূর্ন বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত - খুব কম বিনিয়োগের সুযোগ, খুব কম অর্থ এবং খুব বেশি প্রতিযোগিতা। তাদের বাণিজ্যিক কৌশল ফল বহন করতে নিশ্চিত করার জন্য, সিনিয়র কর্মকর্তা পর্যাপ্ত অপারেটিং ব্লুপ্রিন্টগুলি আঁকেন। তারা বাজেট রিপোর্ট এবং মুনাফা ও ক্ষতির বিবৃতি সহ আর্থিক বিবৃতিগুলিতে মনোযোগ দেয়।
লাভ এবং লোকসান বিবরণী
দীর্ঘমেয়াদী বিট বিবেচনায় বিনিয়োগকারীদের সাধারণত একটি কোম্পানির মুনাফা এবং ক্ষতি বিবৃতিতে মনোযোগ দেয়, এটি একটি পিএন্ড এল বা আয় বিবৃতি নামেও পরিচিত। এই অ্যাকাউন্টিং রিপোর্ট দৃঢ়ভাবে আর্থিকভাবে শব্দযুক্ত নিরাপত্তা-বিনিময় খেলোয়াড়দের আশ্বাস দেয়। অ্যাকাউন্টিং ডেটা সারাংশ, নিয়ন্ত্রক ফাইলিং এবং সমাধি সহ একটি প্রাথমিক পাবলিক ফাইলিংয়ের জন্য প্রয়োজনীয় নথি তৈরি করার সময় বিনিয়োগ ব্যাঙ্কগুলি ক্লায়েন্টদের P & L কেও সতর্ক করে। এইগুলি হল এমন ফর্ম যা বিনিয়োগ ব্যাঙ্কগুলি স্টক এর জনসাধারণের অফার সম্পর্কে কী তথ্য সরবরাহ করে, চুক্তিতে জড়িত ব্যাংকগুলিকে তুলে ধরে এবং প্রস্তাবিত শেয়ারের সংখ্যাগুলি হাইলাইট করে। একটি আয় বিবৃতি রাজস্ব, খরচ এবং নেট আয় - বা নেট ক্ষতি, অপারেটিং চার্জ রাজস্ব অতিক্রম করে থাকে।
গুরুত্ব
কিভাবে কর্পোরেট পি & এল প্রস্তুত এবং তার সঠিকতা নিশ্চিত করা একটি যৌথ প্রচেষ্টার আলোচনা। এটা খুব কমই একটি নিষিদ্ধ বিষয়, একটি বিষয় যা শুধুমাত্র বিভাগের প্রধান এবং সেগমেন্টের প্রধানরা এক সাথে জড়িত। র্যাঙ্ক-ও-ফাইলের কর্মীদের, বিশেষত বুকপেইপার এবং হিসাবরক্ষক, এই আলোচনার উপর গুরুত্ব দেয় কারণ শেষ পর্যন্ত তারা শীর্ষ নেতৃত্বের সুপারিশগুলিকে বাস্তবায়ন করে। সঠিকভাবে পি এবং এল প্রস্তুত করা সঠিকভাবে রেকর্ডিং লেনদেনের সাথে শুরু হয় - অর্থাৎ, ডেবিটিং এবং উপযুক্ত অ্যাকাউন্ট জমা দেওয়ার মাধ্যমে জার্নাল এন্ট্রি পোস্ট করা। এটি ডেবিট এবং ক্রেডিট সঠিকতা নিশ্চিত করার জন্য একটি ট্রায়াল ভারসাম্য পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত। আয় বিবৃতি প্রস্তুতি প্রায়ই বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং নিয়ন্ত্রক নির্দেশিকা, বিশেষত সাধারণভাবে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি মেনে চলার একটি ক্ষমতা জন্য কল।
বাজেট
বিশ্ব বাজারে, একটি কোম্পানি স্ক্র্যাচ থেকে একটি সম্পূর্ণ নতুন অপারেশন তৈরি করে lingering খরচ overruns এবং অকার্যকর প্রক্রিয়া প্রতিক্রিয়া হতে পারে। ব্যবস্থাপনাটি যদি বিশ্বাস করে যে বর্তমান সেগমেন্টের প্রধানরা তাদের নিজ নিজ ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে কর্পোরেট নির্দেশিকা বাস্তবায়নের জন্য ভাল কাজ করছে না তবে এটি প্রায়শই দরকারী। বাজেটিং কর্পোরেট নেতৃত্বকে বর্জ্য এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যয়গুলি পুনর্বিবেচনার সুযোগ দেয়, যা সর্বোপরি নতুন অপারেশনগুলি প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে আসা উচ্চ মূল্যগুলি এড়িয়ে চলতে থাকে। একটি বাজেট একটি আর্থিক ওয়ার্কশীট যা কোম্পানির প্রিন্সিপ্যালগুলি বিভাগের প্রধান এবং উত্পাদন তত্ত্বাবধানকারীগুলিকে অনুসরণ করতে হবে এমন সীমা ব্যয়ের সেট করে।
অপারেশন প্রাসঙ্গিকতা
বাজেটগুলি কর্পোরেট ব্যবস্থাপনাকে ব্যয়-নিয়ন্ত্রণ নীতিগুলিকে জায়গায় রাখে, যাতে কর্মীদের সিস্টেমগুলি তাদের সুবিধার জন্য কাজ করতে বাধা দেয়। পর্যাপ্ত বাজেট নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই, একটি সংস্থা যথেষ্ট ক্ষতি করতে পারে, বিশেষ করে যদি বিভাগীয় প্রধান অপারেটিং ব্যয়ের উপর নজর রাখে না।
সংযোগ
কর্পোরেট নেতৃত্ব লাভজনকতা এবং সলভেন্সিকে প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলি বোঝার জন্য আয় বিবৃতি এবং বাজেট পর্যালোচনা করে। যদিও উভয় দলিলগুলি স্বতন্ত্র, তবে বিভাগীয় প্রধান বার্ষিক অপারেটিং কৌশলগুলি লেখার সময় সমানভাবে তাদের ব্যবহার করে। কারণ আয় এবং বিবৃতি হিসাবে আয়-বিবৃতি আইটেম, এছাড়াও বাজেট উপাদান।
