ক্ষতিপূরণ কর্মচারী ধারণার উপর সরাসরি প্রভাব থাকতে পারে। নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের বজায় রাখার জন্য কর্মচারী উত্সাহ এবং আর্থিক পুরস্কারগুলি ব্যবহার করতে পারেন, যদিও ক্ষতিপূরণগুলির পরিপূরক করার উপায়গুলি অনেক বেশি প্রভাব ফেলে। কর্মচারী ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের শর্তাবলী সহ ক্ষতিপূরণ প্রদানের ভিত্তিতে, একজন নিয়োগকর্তা কর্মচারী ধারণাকে বাড়িয়ে তুলতে পারেন।
কর্মচারী ধারণ
কর্মচারী ধারণার উল্লেখ করে আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী সংখ্যা বা শতাংশ উল্লেখ করে। শব্দ ধারণা প্রায়ই কর্মচারী টার্নওভার সম্পর্কে আলোচনায় ব্যবহৃত হয়। ধারণ এবং টার্নওভার মধ্যে পার্থক্য subtly সম্পর্কিত হয়; তবে, প্রতিস্থাপন বোনাস এবং ক্ষতিপূরণ যা আপনার সবচেয়ে প্রতিভাবান কর্মচারীকে কোম্পানির সাথে থাকার জন্য উত্সাহিত করে এমন চ্যালেঞ্জগুলি, বিকাশের সুযোগ এবং উদ্দীপনা প্রদান করে বর্তমান কর্মচারীদের সন্তুষ্টি উন্নত করার বিষয়ে আরও বেশি ধারণ করে। অন্য দিকে, টার্নওভার কোন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনিবার্য। টার্নওভার উভয় কারণে অনিচ্ছাকৃতভাবে এবং স্বেচ্ছায় উভয় ঘটে। প্রতিস্থাপনের কৌশল ব্যবহার করে টার্নওভার বিপরীত করার প্রচেষ্টাকে দুর্নীতিবিরোধী উল্লেখ করা হয় না।
প্রাথমিক ক্ষতিপূরণ গঠন
নিয়োগকর্তা একটি প্রাথমিক ক্ষতিপূরণ গঠন বিকাশ যে কর্মশালার পরিকল্পনা বিভিন্ন পদক্ষেপ সম্পূরক। কর্মশালার পরিকল্পনায় দক্ষতা, দক্ষতা এবং কর্মীদের ঘনত্বের জন্য একটি সূত্র তৈরি করা হয়েছে যা কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়। সংস্থাটি তার কর্মশালার পরিকল্পনার পদক্ষেপগুলি একবার সম্পন্ন করলে, পরবর্তী ধাপটি একটি প্রতিযোগিতামূলক, তবুও কার্যকর, ক্ষতিপূরণ গঠন তৈরি করছে। প্রায়শই কোম্পানিগুলি কর্মচারী উন্নয়ন, মুদ্রাস্ফীতি, কর্মসংস্থান প্রবণতা এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনার মতো ভবিষ্যত ব্যবসায়িক চাহিদাগুলিকে মোকাবেলার জন্য ক্ষতিপূরণ পুনঃমূল্যায়ন করার সামান্য বিবেচনা দেয় না।
কর্মচারী ধারণ
কর্মীদের স্বেচ্ছাসেবকভাবে পরিবর্তন করতে চায় এমন একটি সংস্থার সাথে তাদের কর্মজীবন চালিয়ে যেতে চায় যা প্রচার ও উন্নয়ন সুযোগ, কলকীয় কাজের পরিবেশ এবং একটি নেতৃত্বের দল যা তার মানবিক মূলধনের খোলাখুলিভাবে কৃতজ্ঞ। অন্যত্র চাকরি খোঁজার সিদ্ধান্তে ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হতে পারে; তবে, অনেক রিপোর্ট অন্য অবস্থার সন্ধানে অগ্রাধিকার তালিকা কম ক্ষতিপূরণ নির্দেশ করে। কর্মীদের সম্মান, প্রেরণা এবং চ্যালেঞ্জিং কাজের জন্য একটি অন্তর্নিহিত প্রয়োজন আছে, যা অন্যত্র চাকরি খোঁজার জন্য বাধ্যতামূলক কারণ। কর্মচারী ধারণার জন্য কৌশল হিসাবে অংশগ্রহনকারী নিয়োগকর্তা সঠিক দিকের দিকে এগুচ্ছেন, কিন্তু সমীকরণের মাত্র অর্ধেকের দিকে তাকিয়ে আছেন। কর্মচারী দক্ষতা বিকাশের জন্য আরও ভাল সুযোগের সাথে মিলিত ক্ষতিপূরণ একটি কার্যকর ধারণার কৌশল প্রণয়ন করার আরও সম্পূর্ণ উপায়।
প্রতিস্থাপন ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ
সবচেয়ে কার্যকরী উপায়ে ক্ষতির একটি কর্মচারী ধারণার উপর ইতিবাচক প্রভাব থাকতে পারে একটি কর্মচারী উন্নয়ন পরিকল্পনা যা কোম্পানির সাথে কর্মীদের কর্মজীবনের ট্র্যাক সুযোগ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করা হয়। একটি ঊর্ধ্বগামী কর্মজীবন ট্র্যাক অনুরূপ বেতন এবং মেধা বৃদ্ধি সঙ্গে আসা উচিত। উপরন্তু, কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বোনাস কোম্পানি লক্ষ্য সঙ্গে তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য aligning পদে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত। স্টক অপশন, মুনাফা ভাগাভাগি এবং স্পট পুরষ্কার হিসাবে উদ্দীপক প্রয়োগ অন্যান্য উপায় ক্ষতিপূরণ ধারণ প্রভাবিত করে। ক্ষতিপূরণের এই ফর্মগুলি সংস্থাটির সামগ্রিক মুনাফাতে কতটুকু জটিল কর্মচারী কর্মক্ষমতা রয়েছে তা প্রদর্শন করে। স্পট পুরস্কার সাধারণত হিসাবে লাভজনক নয়; তবে, কোম্পানি নেতৃত্ব যখন উচ্চতর কর্ম সম্পাদনকারী কর্মচারীকে পর্যবেক্ষণ করে তখন তা অবিলম্বে স্বীকৃতি, পুরস্কার এবং ক্ষতিপূরণ প্রদান করে। শ্রদ্ধা কর্মচারী ধারণার মূল, এবং ক্ষতিপূরণ স্বীকৃতি একটি অংশ, তাহলে ক্ষতিপূরণ কর্মচারী ধারণ বৃদ্ধি করতে পারে।
