কর্মীদের মূল্যায়ন ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। কর্মচারীরা কীভাবে সম্পাদন করছে তা আনুষ্ঠানিকভাবে লিখে তাদের আরও উত্পাদনশীল হতে সহায়তা করে এবং পরবর্তীতে কোম্পানির আর্থিক লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ধরনের নির্বাচন আপনার কোম্পানীর চাহিদা উপর নির্ভর করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পেশা কর্তব্য বা অবস্থান দখল ব্যক্তির প্রয়োজন দক্ষতা সেট উপর ভিত্তি করে হতে পারে।
Evaluations উদ্দেশ্য
আদর্শভাবে, একজন কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম আপনার প্রথম কর্মচারী নিয়োগের আগে জায়গায় হবে। সন্তুষ্টির শর্তে দায়িত্ব পালন করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলি লিখিতভাবে লিখিত হয় এবং কর্মচারী এমন একটি ফর্মকে স্বাক্ষরিত করে যে সে স্বীকার করে এবং বুঝেছে। কর্মক্ষমতা সময় জুড়ে, কর্মীদের অগ্রগতি আপনার প্রতিক্রিয়া অপরিহার্য তাই তিনি একটি আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনা পায় যখন কোন বিস্ময় নেই। যত তাড়াতাড়ি মূল্যায়ন সময় শেষ হয়, আপনাকে মূল্যায়ন প্রতিবেদন পরিচালনা করতে হবে এবং কর্মচারীকে জানাতে হবে যে আপনি সন্তোষজনক যে কোনও এলাকায় সাহায্য করবেন।
কাজ ভিত্তিক Evalution
কাজের ভিত্তিতে কর্মী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন অবস্থানের কর্তব্য এবং সফলভাবে সঞ্চালনের জন্য প্রয়োজনীয় কাজ উপর ফোকাস। এটি একটি আদর্শ ধরণের মূল্যায়ন যা আপনি একই অবস্থান পূরণ করে সমস্ত কর্মচারীদের জন্য ব্যবহার করতে পারেন। প্রথমে আপনাকে প্রয়োজনীয় কাজ এবং যোগাযোগের মতো বড় বিভাগগুলিতে সমস্ত কর্তব্য আলাদা করা, কাজের বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে হবে। অবস্থান বিভাগের অধীনে, তাদের পূরণ করতে প্রয়োজনীয় কাজ উল্লেখ করুন। আপনার বিশ্লেষণে পুঙ্খানুপুঙ্খ থাকুন এবং আপনার ম্যানেজার বা মানব সম্পদ বিভাগকে পর্যালোচনার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। এই অবস্থানের জন্য কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা হবে। প্রত্যেক কর্মচারী পরিকল্পনা গ্রহন করবে, সাইন ইন করুন এবং আউটলাইন করা কর্তব্যগুলির উপর ভিত্তি করে রেটিং সময়ের শেষে আনুষ্ঠানিকভাবে পর্যালোচনা করুন।
ব্যক্তি ভিত্তিক মূল্যায়ন
একজন ব্যক্তির ভিত্তিক মূল্যায়ন প্রতিটি পৃথক কর্মচারী নির্দিষ্ট। এটি কর্মচারীকে নিয়োগের সময় এবং দক্ষতার সময়ের মধ্যে শেখার জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার বিবেচনায় নেয়। এইভাবে, একজন কর্মী সংস্থার কাছে যা নিয়ে আসে তার জন্য মোটামুটি ক্ষতিপূরণ দেয় এবং সাধারণ কর্তব্যের ভিত্তিতে বেতন বৃদ্ধি দেওয়া হয় না। একবার তিনি দক্ষতা অর্জন করেন, আপনি কোম্পানিকে কীভাবে উপকৃত করবেন তার সম্পর্কের ক্ষেত্রে অন্যান্য অঞ্চলের বিকাশের উপর আপনি ফোকাস করতে পারবেন।
বিবেচ্য বিষয়
কাজ ভিত্তিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রশাসক সহজ। একবার চাকরির জন্য পরিকল্পনাটি স্থানান্তরিত হয় এবং যতক্ষণ কর্তব্যগুলি পরিবর্তন হয় না, ততক্ষণ আপনি সেই অবস্থানটি পূরণ করে সমস্ত বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কর্মচারীদের জন্য এটি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি অনেক ক্ষেত্রে পরিকল্পনা ব্যবহার করা হবে, কারণ এটি সম্পূর্ণ করার জন্য এটি কম জটিল হয়ে ওঠে।
অন্যদিকে ব্যক্তি-ভিত্তিক মূল্যায়ন প্রতিটি কর্মীর জন্য নির্দিষ্ট। যদিও একই পদ পূরণকারী কর্মচারী একই জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা ভোগ করবে তবে আপনাকে প্রতিটি নতুন ভাড়া দিয়ে পরিকল্পনাটির পর্যালোচনা এবং সংশোধন করতে হবে এবং আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন পরিচালনা করার আগে আপনাকে এটি অবশ্যই যত্ন নিতে হবে।
