পৃথক মূল্যায়ন সিস্টেম বনাম নিয়োগকর্তারা দল মূল্যায়ন সিস্টেমগুলি কোম্পানির এবং তার কর্মচারীদের সর্বোত্তম স্বার্থে কাজ করে এমন একটি কর্মক্ষমতা পরিচালন ব্যবস্থা বিকাশ ও বাস্তবায়নের পক্ষে পেশাদার ও উপকারের ওজন। টিম মূল্যায়ন সিস্টেমগুলি তাদের সুবিধাগুলি অর্জন করে যখন তারা সমান ভিত্তিতে প্রতিটি দলের সদস্য মূল্যায়ন করার চেষ্টা করে থাকে, তবে ব্যক্তিগত মূল্যায়ন সিস্টেমগুলি একজন কর্মচারীর একজন ব্যক্তির তত্ত্বাবধানে থাকা বায়াসগুলির উপর ভিত্তি করে পক্ষপাতমূলক হয় যা কর্মচারীদের সমগ্র দলের মূল্যায়ন করার জন্য উপযুক্ত নয়।
সহযোগিতা
টিম-ভিত্তিক মূল্যায়নে সহযোগিতার সাথে সম্পর্কিত কর্মীদের দক্ষতা নির্ধারণ করা সহজ হতে পারে কারণ দল সফলতা সহযোগী কাজ সম্পর্কের উপর নির্ভর করে। যাইহোক, সুপারভাইজারগণ ব্যক্তিদের কর্মচারীদের দল হিসাবে নিয়োগ করে, সহযোগিতা একটি সুস্পষ্ট প্রত্যাশা এবং তাই, কর্মচারীদের উপর জোর দেওয়া হতে পারে। সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতা করার একজন কর্মচারীর ক্ষমতার মূল্যায়ন করে এমন ব্যক্তিগত মূল্যায়নগুলি দলগত কাজের সাথে সম্পর্কিত প্রত্যাশাগুলির পরিবর্তে একটি জৈব পর্যায়ে সহযোগিতা করে। যখন সুপারভাইজারগণ অন্যের সাথে সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করার জন্য পৃথক কর্মচারীদের ক্ষমতার মূল্যায়ন করেন, মূল্যায়নটি কখন বা সহযোগিতার প্রয়োজন হয় তা নির্ধারণ করার জন্য একজন কর্মচারীর ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে।
কার্যকরী জ্ঞান
কর্মসংস্থান দক্ষতার বৃহত্তর চাকরির জ্ঞান বা উচ্চ স্তরের সাথে টিম সদস্যরা প্রায়ই ক্ষেত্রের তাদের কোহোর্টের অভিজ্ঞতার অভাব যারা দলের সদস্যদের জন্য slack বাছাই। দলের মূল্যায়ন ব্যবহার করে, কাজের জ্ঞান মূল্যায়ন সবচেয়ে কঠিন। ব্যক্তিগত মূল্যায়নগুলি সাধারণত নির্দিষ্ট কর্ম-নির্দিষ্ট কর্তব্যগুলিতে দক্ষতা প্রদর্শনের কর্মচারীর দক্ষতার উপর বিশেষভাবে মনোযোগ দেয় এবং অতএব, কর্মচারী শক্তি এবং দুর্বলতার আরও সঠিক মূল্যায়ন প্রদান করে।
ফলাফল
মূল্য বনাম ব্যক্তিদের জন্য পরিমাপ ফলাফল মধ্যে পার্থক্য মূল্যায়ন সংশ্লিষ্ট যেখানে অন্তত। একই সময়ে পরিচালিত প্রকল্পগুলিকে একটি দল-ভিত্তিক পরিস্থিতির মধ্যে সম্পন্ন করতে একই সময় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা কার্যত স্বতন্ত্র অর্জনের জন্য একই প্রয়োজনীয়তা। অন্য দিকে, যখন দলটি নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করে এবং সুপারভাইজারের প্রত্যাশা পূরণ করতে অক্ষম হয়, তখন দলের সদস্যদের সম্পর্কের সম্পর্কগুলি ভোগ করে। উত্পাদনশীল কাজ সম্পর্ক বিকাশ করার ক্ষমতা মূল্যায়ন তারপর একটি অতিরিক্ত ফ্যাক্টর হয়ে যা একটি সুপারভাইজার দলের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আছে। একটি দলের ভিত্তিক পরিস্থিতি সময় ব্যবস্থাপনা সমস্যা সমাধান একটি পৃথক কর্মচারী থাকতে পারে সময় ব্যবস্থাপনা সমস্যা মোকাবেলার চেয়ে অনেক বেশি চ্যালেঞ্জিং হয়।
ক্ষতিপূরণ এবং পুরষ্কার
অনেক নিয়োগকর্তার ক্ষতিপূরণ কাঠামো কর্মচারী কর্মক্ষমতা দ্বারা আবদ্ধ হয়, অর্থ বেতন বৃদ্ধি, বোনাস এবং উত্সাহী কর্মীরা তাদের কাজের কর্তব্য সম্পাদন করে কিভাবে ভালভাবে প্রতিফলিত হয়। দল ভিত্তিক মূল্যায়নের জন্য ক্ষতিপূরণ পুরস্কার অসম্ভব নয়, তবে কিছু টিম সদস্য তাদের পক্ষে অনুপযুক্ত বিবেচনা করতে পারে কারণ দলের সাফল্যগুলির জন্য পুরষ্কার বিতরণের ক্ষেত্রে অসমতা থাকতে পারে। দলের পুরষ্কারের অসুবিধা তারা যুক্তিযুক্তভাবে ব্যক্তিগত কর্মচারী অবদান স্বীকার করতে পারে না।ক্ষতিপূরণ এবং কর্মচারী পুরষ্কার ন্যায্যতা কর্মক্ষমতা পরিচালনার পৃথক মূল্যায়ন ব্যবহার করে সহজে সম্পন্ন করা হয়।
