যতদিন মানুষের অস্তিত্ব আছে, ততক্ষণ তারা তাদের কাজকে আরও ভাল এবং দ্রুততর করার উপায়গুলি সন্ধান করেছে। এজেটেক্স 600 খ্রিস্টপূর্বাব্দে একটি গণনা টেবিল তৈরি করে এবং প্রায় ২00 খ্রিস্টপূর্বাব্দে চীনাদের প্রায়শই আবাকাস তৈরির জন্য ক্রেডিট দেওয়া হয়। কিন্তু ২0 তম শতাব্দী পর্যন্ত প্রযুক্তিটি অগ্রগতির দিকে এগোতে পারে না যে এটি মানুষের কাজকে পরিবর্তন করতে শুরু করে। 21 শতকের মধ্যে, কর্মক্ষেত্রে প্রায় প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি প্রযুক্তি প্রভাবিত করে।
কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগ
ব্যবসা যোগাযোগ সম্পর্কে, এবং প্রযুক্তির লোকেরা কর্মক্ষেত্রে এবং গ্রাহকদের এবং বিক্রেতাদের সাথে যোগাযোগের উপায় পরিবর্তিত হয়েছে। ইমেল, টেক্সট মেসেজিং, ভিডিও কনফারেন্সিং, ইন্টারনেট এবং সহযোগী সফটওয়্যার প্রোগ্রামগুলি কর্মীদেরকে অন্যদের সাথে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার অনুমতি দিচ্ছে না কেননা তারা সারা পৃথিবীতে কোথায় থাকে এবং দিনের সময় নির্বিশেষে। এই তাত্ক্ষণিক যোগাযোগ প্রসেস গতি এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত। কিন্তু, স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটির কম্পিউটার বিজ্ঞানের অধ্যাপক এরিক রবার্টসের মতে, প্রযুক্তি-সুবিধাপ্রাপ্ত যোগাযোগ কর্মীদের বিচ্ছিন্ন করতে পারে কারণ এটি মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া করার জায়গা নেয়। সহকর্মীরা একসঙ্গে অনেক সময় ব্যয় করে না, তাই দলের কাজ এবং আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা নষ্ট হতে পারে।
কাজ প্রকৃতি
প্রযুক্তি কর্মক্ষেত্র পরিবর্তন করেছে, চাকরির ধরনগুলি যা করতে হবে এবং সেই কাজগুলি করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি পরিবর্তন করেছে। এমনকি কারখানাগুলিতেও, কারিগরি এবং প্রযোজনার জন্য ব্যবহৃত অন্যান্য জটিল মেশিনগুলি কীভাবে ব্যবহার করতে হবে তা অবশ্যই জানা উচিত। তাই প্রযুক্তির বিকাশের জন্য কর্মীদের কম্পিউটার শিক্ষার, নমনীয় এবং নতুন সিস্টেম শিখতে সক্ষম হওয়া দরকার। উপরন্তু, চাকরিগুলি আরো বিশেষ হয়ে ওঠে, উন্নত প্রশিক্ষণের এবং বিশেষ সার্টিফিকেশনগুলির প্রয়োজন, যা একটি সংস্থায় "চলমান" করা আরো কঠিন করে কারণ নিম্ন স্তরের চাকরি উচ্চ স্তরের অবস্থানগুলির জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশ সরবরাহ করতে পারে না।
মানুষ কাজ যেখানে
অনেক ক্ষেত্রে প্রযুক্তির কাজের প্রকৃত অবস্থান পরিবর্তিত হয়েছে। অফিসে বা কাজের জায়গায় যাওয়ার পরিবর্তে কর্মীরা বাড়িতে কাজ করতে পারে। অনেক কোম্পানি টেলিকমুটিং দক্ষ বলে মনে করে, অর্থ সঞ্চয় করে এবং কর্মীদের কর্ম এবং পরিবারের চাহিদাগুলি পরিচালনা করার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় নমনীয়তা দেয়। Telecommuting কিছু downsides আছে। এটি দলবদ্ধকরণকে আরো কঠিন করে তুলতে পারে এবং কিছু শ্রমিক পৃথক বোধ করার বিষয়ে রিপোর্ট করে। এটি কাজের সময় এবং ব্যক্তিগত সময়ের মধ্যে লাইনকেও আলিঙ্গন করে, এটি "কাজ ছেড়ে" আরো কঠিন করে তোলে কারণ কাজও বাড়ির। Telecommuting distractions এড়াতে এবং উত্পাদনশীল হতে, কাজের উপর ফোকাস স্ব স্ব শৃঙ্খলা এবং স্ব প্রেরণা প্রয়োজন।
কর্মচারী ব্যবস্থাপনা
প্রযুক্তি উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা উন্নত। এটা প্রলোভন হতে পারে। কম্পিউটার এবং ইন্টারনেট সংযোগের সাথে একজন কর্মী কাজ করতে পারেন অথবা সে হয়তো ইন্টারনেট সার্ফিং করতে পারে, বন্ধুদের সাথে সোশ্যাল মিডিয়ার মাধ্যমে চ্যাট করতে পারে বা একটি বলগম দেখতে পারে। কিছু ম্যানেজার তাদের কর্মচারীদের উপর নির্ভর করে প্রযুক্তির সাথে ভাল রায় ব্যবহার করতে এবং অন্য পরিচালকরা ইলেকট্রনিক পর্যবেক্ষণ পছন্দ করেন যেমন ইন্টারনেট সাইট রেকর্ড, কীবোর্ড স্ট্রোক কাউন্টার এবং ভিডিও নজরদারি। এই ধরনের পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থাপক এবং তাদের কর্মচারীদের মধ্যে ঘর্ষণ হতে পারে। উপরন্তু, কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের চেয়ে তাদের কাজ করার জন্য যে প্রযুক্তি ব্যবহার করেন তার প্রায়শই বেশি জ্ঞানীয়। ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের উপর নিয়ন্ত্রণের অভাব অনুভব করতে পারে অথবা তারা প্রযুক্তিকে তাদের কাজ করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করবে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের স্বায়ত্তশাসন দেওয়ার মাধ্যমে তাদের কর্মীদের বিকাশ করার সুযোগ হিসাবে দেখতে পারে।
