1965 সালে, মনোবিজ্ঞানী ব্রুস টাকম্যান দলগুলির মধ্য দিয়ে পর্যায়ক্রমে যান। দলগুলি "গঠন" শুরু করে যেখানে দলের সদস্যরা একে অপরকে জানতে পারেন। পরবর্তীতে, প্রকল্প ব্যবস্থাপক গাইড টিমের সদস্যরা একটি "ঝড়" মঞ্চের মাধ্যমে যেখানে দলটি কীভাবে কাজ করতে চায় সে বিষয়ে আলোচনা করে। "আদর্শ" পর্যায়ে, টিম কাজ করে তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি, এবং "কর্ম সম্পাদন" পর্যায়ে, প্রকল্প ব্যবস্থাপক প্রকল্পগুলির কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য দলকে নেতৃত্ব দেন। প্রতিটি পর্যায়ে, প্রকল্প পরিচালনার জন্য গেমস এবং মজাদার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে টিম মিটিংয়ে কিছুটা উত্তেজনা দূর করতে পারে সহযোগিতা।
icebreakers
দলের সদস্যরা একে অপরকে আরও ভালভাবে জানতে সাহায্য করতে, প্রজেক্ট ম্যানেজার প্রাথমিক সভাগুলোতে কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্প ম্যানেজার প্রতিটি দলের সদস্যকে নিজের সম্পর্কে কিছুটা পরিচিত ধারণা মনে করতে পারে। কনফারেন্স রুমের প্রত্যেক অংশগ্রহণকারীকে তিনি সূচক কার্ড বিতরণ করেন এবং প্রত্যেককে তার সত্যিকারের লেখা লিখতে এবং গোপন রাখতে বলে। প্রকল্প ব্যবস্থাপক দলটিকে দুটি দলের মধ্যে ভাগ করে এবং দলের সদস্যদের অর্ধেক থেকে সূচক কার্ডগুলি নেয়। তিনি এই অর্ধেক থেকে এই কার্ড হাত। অংশগ্রহণকারীরা কার্ডগুলি দেখেন না তবে কার্ডটির মালিক খুঁজে না পাওয়া পর্যন্ত কার্ড দেখানোর জন্য হাঁটছেন। তারপর, তারা চিহ্নিত না হওয়া পর্যন্ত তার স্বল্প পরিচিত তথ্যে মালিককে প্রশ্ন করে। তারা ইন্ডেক্স কার্ডটি অন্য ব্যক্তির কাছে হস্তান্তরিত করে এবং সেই ব্যক্তিটি অংশীদারের স্বল্প-পরিচিত সত্য সনাক্ত করতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।
brainstorming
একটি প্রকল্প পরিচালক তার দলের টিম মিটিংগুলিতে আকর্ষক গেম পরিচালনা করে কার্যকরভাবে চিন্তাভাবনাগুলি বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি বিকাশ করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি জোড়া জোড়া মধ্যে দল ভাগ করে শুরু। তিনি প্রতিটি জোড়াকে সম্ভাব্য সমস্যা নিয়ে আসতে বলেন, পুরো দলের ছয় মাসের মধ্যে সমাধান করার প্রয়োজন হয়। তারপর, তিনি প্রতিটি জোড়া, যেমন গ্রাহক, প্রকৌশলী বা পরিচালক হিসাবে একটি ভিন্ন ভূমিকা নির্ধারণ করে। তিনি প্রতিটি দম্পতিকে সেই ভূমিকার দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যার সমাধান করার জন্য বুদ্ধিমান ধারণাগুলি জিজ্ঞাসা করেন। পাঁচ মিনিটের পর, তিনি নতুন জোড়া তৈরি করেন। গ্রুপ দশ মিনিটের জন্য উভয় সমস্যা আলোচনা করে brainstorming কার্যকলাপ অব্যাহত। এখন, প্রতিটি জোড়া দুটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ আছে। প্রকল্প পরিচালক মূল জোড়াগুলিকে একসঙ্গে ফিরে আসার জন্য অনুরোধ করে, এবং তিনি প্রতিটি দলের এই বিষয়ে একটি সুপারিশ প্রস্তুত করতে বলে। পাঁচ মিনিটের পর, প্রতিটি দল পুরো দলের কাছে সুপারিশ পেশ করে। গ্রুপ বিজয়ী নির্ধারণ সেরা সুপারিশ ভোট পায়।
শ্রবণ
কর্মীদের একে অপরকে শুনতে সাহায্য সাধারণত সাধারণত ভূমিকা খেলা ব্যায়াম বা গেম সহ অনুশীলন জড়িত। একটি সক্রিয় প্রকল্প পরিচালক সক্রিয় শ্রবণ উৎসাহিত করার জন্য টিম মিটিংয়ের নিয়মিত অংশ হিসাবে গেম এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে। তিনি দলের তিনটি দলের মধ্যে ভাগ করে দেন, এবং তিনি একজন ব্যক্তিকে যেকোন বিষয়ে প্রস্তুতির এবং দুটি বিবৃতি দেওয়ার বিষয়ে ভূমিকা রাখেন যা তিনি পছন্দ করেন। তৃতীয় ব্যক্তিটি একজন পর্যবেক্ষক হিসাবে কাজ করার সময় প্রথম ব্যক্তিকে তার বিবৃতি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া প্রদানের ভূমিকা পালন করে। তিন মিনিটের পরে, অংশগ্রহণকারীদের ভূমিকা পরিবর্তন। তিন মিনিটের পর, প্রকল্প পরিচালক গ্রুপগুলিকে আবার ভূমিকা পরিবর্তন করতে বলে যাতে প্রত্যেক ব্যক্তির প্রতিটি ভূমিকা পালন করার সুযোগ থাকে। তিনি আবার দলের সাথে যোগ দেন এবং একটি গ্রুপ সেটিংসে প্রতিক্রিয়া প্রদান করা কত কঠিন বা সহজ সম্পর্কে একটি বিতর্ক ব্যায়াম পরিচালনা করে।
আলাপালোচনা
কার্যকর আলোচকদের একটি দল তৈরির জন্য, প্রকল্প পরিচালকরা কঠিন পরিস্থিতি পরিচালনা করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশে দলের সদস্যদের সহায়তা করতে মজা গেম পরিচালনা করে। গেমস অংশগ্রহণকারীরা রেজোলিউশনগুলির জন্য সুযোগ তৈরি করতে দৃষ্টিভঙ্গি থেকে পৃথক দৃষ্টিভঙ্গি থেকে দূরে দৃষ্টি আকর্ষণ করতে সহায়তা করে। প্রকল্প ব্যবস্থাপক প্রতিটি দলের সদস্যকে কাগজের একটি টুকরা দেয় এবং একটি দৃশ্যকল্প তৈরি করে। তিনি প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে সমস্যার নাম দিতে অনুরোধ করেন, পৃষ্ঠার কেন্দ্রে এটির জন্য একটি প্রতীক আঁকেন এবং দ্বন্দ্ব সমাধান করার জন্য বিভিন্ন সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি তালিকাভুক্ত করেন। 15 মিনিটের পরে, প্রকল্প পরিচালক প্রতিটি সুবিধা বা অসুবিধা উভয় তার অবস্থান উপস্থাপন করা উচিত এবং দলের সেরা যুক্তি উপস্থাপন করতে ভোট দিতে হবে।
