অর্থনীতিতে একটি মজাদার শারীরিক পণ্য কি?

মার্জিন দৈহিক পণ্য, বা মাঝারি পণ্য হিসাবে এটি কখনও কখনও বলা হয়, আধুনিক অর্থনীতির কেন্দ্রীয় উপাদান, বিশেষত এটি মাইক্রোইকোনমিক্স সম্পর্কিত। সংক্ষেপে, মার্জিনাল ফিজিক্যাল প্রোডাক্ট বা এমপিপি, আপনাকে কোনও উত্পাদন ব্যবস্থায় অতিরিক্ত শ্রম যোগ করা কতটা দক্ষ তা বলে। এমপিপি কোনও শারীরিক পণ্য তৈরির যে কোনও ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত, যা একটি অটোমোবাইল প্রস্তুতকারকের থেকে আংশিক সময়ের হোম ব্যবসায়ের রেশম-স্ক্রীনিং টি-শার্টে রয়েছে। একটি মৌলিক সূত্র ব্যবহার করে এমপিপি গণনা করার পদ্ধতি বুঝতে হবে আপনার অপ্রয়োজনীয় শ্রমের খরচগুলির উপর অর্থ হারানোর পরিবর্তে আপনার ব্যবসা উৎপাদনকে অপ্টিমাইজ করছে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে।

সীমাবদ্ধ দৈহিক পণ্য মানে কি?

যে কোনও উত্পাদন পদ্ধতিতে, যখনই আপনি ইনপুট পরিবর্তন করেন, আউটপুট প্রভাবিত হয়। যখন আপনি এক ইউনিটের দ্বারা ইনপুটে একটি পরিবর্তনশীল বৃদ্ধি করেন, অন্য সকল পরিবর্তনশীল স্থির থাকে, তবে উত্পাদিত ইউনিটগুলির সংখ্যাগুলির ফলে পরিবর্তিত পরিবর্তনকে মজাদার শারীরিক পণ্য বলা হয়।

অধিকাংশ ক্ষেত্রে, এমপিপি শ্রম জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি উত্পাদন লাইনে একজন ব্যক্তিকে যুক্ত করেন, বা এক ঘণ্টার মধ্যে শ্রম বৃদ্ধি করেন, তাহলে এমপিপি কতগুলি আইটেম উত্পাদিত হয় তাতে ফলস্বরূপ পরিবর্তন ঘটে।যদি আপনি দুই বা তিনজনকে একটি সমাবেশ লাইনে যোগ করেন, বা দুই বা ততোধিক ঘন্টা শ্রম বৃদ্ধি করেন তবে আপনি উত্পাদন লাইনে যোগ করা শেষ ব্যক্তি বা ঘন্টাটির জন্য এমপিপি সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে পারবেন না। আপনি যদি অতিরিক্ত কর্মচারী যোগ করার সময় কোনও উত্পাদন লাইনের অতিরিক্ত সরঞ্জাম যোগ করেন তবে আপনি সেই কর্মীর জন্য এমপিপি গণনা করতে পারবেন না কারণ সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ সূত্রকেও প্রভাবিত করবে।

আরেকটি অর্থনীতির শব্দ, মার্জিনাল রেভেনিউ প্রোডাক্ট, ইনপুট কিছু বাড়লে প্রতি আইটেমে উপার্জনের পরিবর্তন বর্ণনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়। অর্থনীতিবিদরা প্রায়শই এটি মার্জিনাল পণ্য কল করে মার্জিনাল ফিজিক্যাল প্রোডাক্টটি সহজ করে। পুরো মেয়াদ মার্জিনাল ফিজিকাল পণ্য ব্যবহার করা হয়, তাই এটি মার্জিনাল রেভেনিউ প্রোডাক্টের সাথে বিভ্রান্ত হয় না।

এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে একটি ক্ষুদ্র পরিবর্তন কেবলমাত্র উত্পাদন এর ইনপুটটির সর্বশেষ পরিবর্তনকে বোঝায়। অর্থাৎ, যদি আপনি দশ জন লোকের উৎপাদন লাইনে দুইজন শ্রমিক যোগ করেন, তবে এমপিপি শুধুমাত্র বারোটি কর্মীর পরিবর্তনের ব্যবস্থা করে। এটি 11 তম ব্যক্তি বা আসল প্রথম দশজন শ্রমিকের দ্বারা সৃষ্ট উত্পাদনের পরিবর্তনের বর্ণনা দেয় না।

কিভাবে MPP অন্যান্য পরিমাপের সাথে সম্পর্কযুক্ত

মার্জিন দৈহিক পণ্য তিনটি গুরুত্বপূর্ণ পরিমাপের সাথে সম্পর্কিত: মোট দৈহিক পণ্য, গড় দৈহিক পণ্য এবং মার্জিন রাজস্ব পণ্য।

মোট দৈহিক পণ্য বা মোট পণ্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ ইনপুটগুলির উপর ভিত্তি করে যে কোনও উত্পাদন সিস্টেম দ্বারা উত্পাদিত মোট পরিমাণ ইউনিট। যদি আপনি মোট দৈহিক পণ্যটি জানেন না, তবে আপনি MPP গণনা করতে পারবেন না।

গড় দৈহিক পণ্য বা গড় পণ্য একটি সিস্টেম দ্বারা উত্পাদিত ইউনিটগুলির গড় সংখ্যা হিসাবে এটি শ্রম ইউনিটগুলির সংখ্যা সম্পর্কিত। আপনি এমপিপি নির্ধারণের জন্য পরিমাপ করা হয় কিনা তা যদি শ্রমিকদের সংখ্যা দ্বারা মোট দৈহিক পণ্য ভাগ করে, অথবা গড় পরিমাণের দ্বারা গড় দৈহিক পণ্য গণনা করতে পারেন।

যদি আপনি কোনও উত্পাদন পদ্ধতিতে শ্রমের পরিমাণ বাড়িয়ে কত টাকা উপার্জন করতে চান তা নির্ধারণ করতে চান তবে আপনি এমপিপি ব্যবহার করতে পারেন যাতে প্রতিটি আইটেম বিক্রি করা অর্থের পরিমাণ দ্বারা কেবল এমপিপিকে বাড়িয়ে মার্জিনাল রেভেনিউ পণ্য গণনা করতে পারেন। একবার আপনি মার্জিন রেভেনিউ পণ্যটি জানেন, তারপরে আপনি প্রতি ইউনিটের উপার্জন থেকে প্রতি ইউনিট আপনার খরচ কমানোর মাধ্যমে এবং এমপিপি দ্বারা গুণমান করে অতিরিক্ত শ্রম কত লাভজনক তা গণনা করতে পারেন।

হ্রাসকারী মার্জিন পণ্য

তত্ত্বের মধ্যে, শ্রমের পরিমাণ বাড়ানোর সময়ও একই মার্জিন দ্বারা উৎপাদন পরিমাণ বাড়বে, শ্রমের কতগুলি নতুন ইউনিট আপনি জুড়বেন তা সত্ত্বেও। এটির একটি উদাহরণ একটি টেলিমার্কেটিং পরিষেবা হতে পারে, যদি প্রত্যেকে বাড়ির কাজ করে তবে সীমিত সংস্থানগুলি, যেমন নির্দিষ্ট সংখ্যক ক cubicles, টেলিফোন এবং কম্পিউটারগুলির দ্বারা বাধাগ্রস্ত হবে না। এই ক্ষেত্রে, যদি একজন ব্যক্তি প্রতি দিন 10 টি বিক্রয় করে তবে 100 জন ব্যক্তি প্রতিদিন বিক্রি বাড়িয়ে 1,000 টাকা বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং 200 জন ব্যক্তি প্রতিদিন ২000 বিক্রি করতে পারে। তবে, টেলিমার্কেটিং বিক্রয় শারীরিক পণ্য নয়।

উইজেট, অটোমোবাইল বা স্যান্ডউইচগুলির মত শারীরিক পণ্যগুলির সাথে ডিল করার সময়, শ্রমের বাইরে অনেক কারণ উত্পাদিত পণ্যগুলির সংখ্যা প্রভাবিত করতে পারে। এই উপলব্ধ কর্মক্ষেত্র, মূলধন, সরঞ্জাম এবং কাঁচামাল অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। ফলস্বরূপ, বেশিরভাগ এমপিপি পরিবর্তন অর্থনীতিবিদদের ক্ষুদ্রতর আয় বা হ্রাসকারী সীমিত পণ্য হিসাবে বর্ণনা করে। যেকোন সিস্টেমে অতিরিক্ত শ্রম যোগ করলে প্রথমে প্রান্তিক পণ্য বাড়তে পারে, তবে যত বেশি আপনি যুক্ত করবেন, তত বেশি যোগ করা প্রতিটি অতিরিক্ত ইউনিটের সাথে আয়গুলি হ্রাস পাবে।

আপনি কোনও সিস্টেম তৈরির জন্য কোনও সিস্টেম ব্যবহার করেন তা সত্ত্বেও, আপনি যে সিস্টেমটিতে আরও বেশি লোক যুক্ত করেন, কর্মচারীরা অবশেষে একে অপরের মধ্যে ঝাঁপিয়ে পড়বে, সরঞ্জাম ব্যবহারের জন্য অপেক্ষা করছে, আরো কাঁচা মাল আনা হবে বা ট্রাকগুলি সরাতে অপেক্ষা করবে উপায় আউট পণ্য। অবশেষে এমপিপি নেতিবাচক হতে পারে যদি উৎপাদন ব্যবস্থায় অত্যধিক শ্রম যোগ করা হয়, যার অর্থ অতিরিক্ত কর্মী এটি বৃদ্ধি করতে সাহায্য করার পরিবর্তে আউটপুট হ্রাস করে।

মার্জিন দৈহিক পণ্য সূত্র কি?

আপনি এমপিপি গণনা করতে পারার আগে, আপনাকে প্রথমে ইনপুটটি পরিবর্তন করার আগে এবং মোটের পরে যা ছিল তা মোটেও আগে কী ছিল তা জানতে হবে। বর্তমান উত্পাদন থেকে প্রাথমিক উত্পাদন বিয়োগ আপনি উত্পাদিত মোট শারীরিক পণ্য পরিবর্তন করতে হবে। তারপর আপনি প্রান্তিক শারীরিক পণ্য পেতে ইনপুট পরিবর্তন দ্বারা এটি ভাগ করতে পারেন:

এমপিপি = (মোট পণ্য পরিবর্তন) / (ইনপুট পরিবর্তন)

মার্জিন দৈহিক পণ্য উদাহরণ

যদি আপনার উত্পাদন লাইনে 10 জন লোক কাজ করে এবং 12 জনকে বাড়িয়ে দেয় তবে মৌলিক গণিত প্রস্তাব করে যে আপনি একই পণ্যটির ২0 শতাংশ বেশি উত্পাদন করতে সক্ষম হবেন। আসলে, যাইহোক, এই কদাচিৎ কি ঘটে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, আপনার যোগ করা প্রতিটি অতিরিক্ত কর্মীর সাথে মোট দৈহিক পণ্য বৃদ্ধি পাবে, তবে এটি একই পরিমাণে বৃদ্ধি পাবে না।

ধরুন আপনি একটি টেক আউট স্যান্ডউইচ দোকান মালিক। প্রতি সপ্তাহে, দুপুরের খাবারের সময় আপনার ব্যস্ততম সময় এবং আপনার স্যান্ডউইচগুলি অর্ডার করার জন্য তারা রাস্তার দরজা এবং রাস্তার নিচে চলে যাচ্ছেন। আপনি বর্তমানে তিনটি কর্মচারী স্যান্ডউইচ তৈরি এবং পাল্টা পিছনে কাজ পিছনে কাজ আছে। প্রতিটি লাঞ্চ ঘন্টা, আপনি 84 স্যান্ডউইচ গড় বিক্রি। আপনি লাইনে অন্য কর্মচারী যোগ করলে আপনি উত্পাদন বৃদ্ধি করতে পারেন কিনা তা জানতে চান।

এক সময়, আপনার পাল্টা পিছনে মাত্র দুজন শ্রমিক ছিল, এবং আপনি আনুমানিক 6২ টা সময় স্যান্ডউইচ তৈরি করেছিলেন। এমপিপি এর জন্য সূত্র ব্যবহার করে, আপনি নির্ধারণ করেছেন যে তৃতীয় কর্মচারীর সাথে অতিরিক্ত 1২ টি স্যান্ডউইচ তৈরি করার জন্য আপনাকে 12 টি অতিরিক্ত স্যান্ডউইচ দেওয়া হয়েছে - কেবলমাত্র 1২ জন কর্মচারীকে পরিবর্তনের পরিবর্তে কর্মীদের মধ্যে পরিবর্তনটি ভাগ করে নেওয়া।

এমপিপি = (মোট পণ্য পরিবর্তন) / (ইনপুট পরিবর্তন)

এমপিপি = 12/1

এমপিপি = 12

তাই আপনি দুপুরের খাবারের জন্য অতিরিক্ত কর্মচারী নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেন, সন্দেহ করছেন যে চতুর্থ কর্মচারী আপনার 1২ টি ইউনিট দ্বারা আপনার উৎপাদন বাড়িয়ে তুলবে। যাইহোক, সপ্তাহের শেষে, আপনি দেখেন যে আপনার প্রতিদিনের গড় উত্পাদন 9২ এর পরিবর্তে 92, যা আটটি এমপিপি (এমপিপি = 8/1)।

কোনও কারণ বা কারণগুলির সংমিশ্রণ হতে পারে, কেন আপনার নতুন MPP শেষ চেয়ে কম। সম্ভবত আপনার নতুন কর্মচারী আপনার অন্যদের হিসাবে প্রেরিত হয় না, অথবা সে পর্যাপ্তভাবে প্রশিক্ষিত হয় নি। এক ঘণ্টার মধ্যে কেবল এক নগদ নিবন্ধ থাকতে পারে এমন এক স্যান্ডউইচের পরিমাণ সীমাবদ্ধ করেছে। সমস্ত কর্মীদের গ্রাহকদের সেবা করার জন্য কাউন্টারের পিছনে যথেষ্ট কক্ষ থাকতে পারে না। সম্ভবত অন্যান্য কর্মচারীরা আরও ধীরে ধীরে কাজ করছে কারণ তারা অতিরিক্ত জোড়ার সুবিধা গ্রহণ করছে।

আপনার কর্মীদের কয়েক দিনের জন্য কাজ করে দেখার পরে, আপনি যদি এমনকি কর্মীদের এমনকি সংখ্যা ছিল সমস্যা আশ্চর্য। যখন তিনটি ছিল, আপনি খেয়াল করেছেন যে দুইটি দল হিসেবে কাজ করেছে এবং তৃতীয়টি নগদ নিবন্ধন করেছে। চার কর্মচারীর সাথে, আপনি এখন তাদের সময় বন্ধ আছে সন্দেহ। তাই আপনি কাউন্টারের পিছনে পাঁচজন লোকের চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নেন এবং লাঞ্চ কাউন্টার তার উত্পাদনশীলতার গড় 99 টি লাঞ্চ ঘন্টা, সাত স্যান্ডউইচ বৃদ্ধি বৃদ্ধি করে। এটি আপনার নতুন কর্মচারীর এমপিপিকে সাতটি ইউনিট (এমপিপি = 7/1) করে তোলে।

যদি আপনি এমপিপি তে পরিবর্তন আরোপ করেন তবে আপনি আরও কর্মচারী যোগ করেন, আপনি দেখতে পাবেন যে এটি নিম্নমানের ঢাল তৈরি করে, পরবর্তী প্রতিটি কর্মচারীর এমপিপি আগের চেয়ে কম হচ্ছে:

• তৃতীয় কর্মচারী: 12

• চতুর্থ কর্মচারী: 8

• পঞ্চম কর্মচারী: 7

আপনি প্রতি স্যান্ডউইচ জন্য $ 8.50 চার্জ কারণ, আপনি সহজেই MPP $ 59.50 ($ 8.50 x 7) হিসাবে হিসাব করতে পারেন আপনার মুনাফা মার্জিনের উপর নির্ভর করে; এটা কর্মীদের উপর পঞ্চম কর্মচারী রাখা উপযুক্ত হতে পারে। যাইহোক, একটি ষষ্ঠ কর্মী যোগ সম্ভবত উপযুক্ত হবে না। অন্য বিকল্প, যেমন একটি দ্বিতীয় নগদ নিবন্ধ যোগ করা, একটি বৃহত্তর অবস্থানের দিকে অগ্রসর হওয়া বা পে-বাই-ফোনের পরিষেবা প্রবর্তন করা, এই সময়ে উৎপাদন বৃদ্ধি করার আরও ভাল উপায় হতে পারে।

আপনি যদি আপনার লাঞ্চ কাউন্টার সেটআপ সম্পর্কে অন্য কিছু না পরিবর্তন করে অতিরিক্ত কর্মচারী যোগ করতে থাকেন, তাহলে সম্ভবত আপনি দেখতে পাবেন যে প্রতিটি নতুন কর্মচারী নিম্ন এমপিপি হতে পারে, এমন কিছু দেখতে চাইলে:

• তৃতীয় কর্মচারী: এমপিপি = 12

• চতুর্থ কর্মচারী: এমপিপি = 8

• পঞ্চম কর্মচারী: এমপিপি = 7
• ষষ্ঠ কর্মচারী: এমপিপি = 6
• সপ্তম কর্মচারী: এমপিপি = 4

উল্লেখ্য যে প্রতিটি ক্ষেত্রে, আপনার মোট দৈহিক পণ্য প্রান্তিক হার দ্বারা বৃদ্ধি পায়। আপনি পাঁচজন কর্মচারীর সাথে প্রতিদিন 99 টি স্যান্ডউইচ তৈরি করছেন, তাই একটি ষষ্ঠ কর্মচারী যোগ করে 105 টি বাড়িয়ে তুলবেন এবং সপ্তম কর্মচারী যোগ করলে আপনার মোট দৈহিক পণ্য 109 হয়ে যাবে।

যেমন আপনার এমপিপি হ্রাস পায়, তাই আপনার গড় শারীরিক পণ্য। যখন আপনি কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা আপনার মোট দৈহিক পণ্য ভাগ করবেন, তখন গড় দৈহিক পণ্য এই রকম দেখাবে:

• তিন কর্মচারী: 84/3 = 28

• চতুর্থ কর্মচারী: 92/4 = 23

• পঞ্চম কর্মচারী: 99/5 = 19.8
• ষষ্ঠ কর্মচারী: 105/6 = 17.5
• সপ্তম কর্মচারী: 109/7 = 15.6

অন্যান্য দৃশ্যকল্প থেকে তথ্য প্রজেক্টিং

মোট ২0 জন কর্মচারীকে বাড়ানো শ্রম এমপিপিতে আপনার কোন পরিমাপযোগ্য বৃদ্ধি দেবে না এবং এমনকি আপনার রেস্তোরাঁতে সংকোচ এবং বিভ্রান্তির কারণে এমপিপি হ্রাস পাবে।

যদি আপনি দুটি ছাড়া আপনার সমস্ত কর্মচারীকে বন্ধ করে দিতে চান, অথবা যদি তারা সকলেই অতিরিক্ত কাজ করার কারণে ছেড়ে চলে যান তবে আপনি এই ডেটাটি ব্যবহার করতে পারেন আপনার উৎপাদন কতটা হ্রাস পাবে তা অনুমান করতে - সম্ভবত ২0 থেকে ২5 এর গড় গড় উৎপাদন প্রতিটি লাঞ্চ ঘন্টা 40-থেকে -50 স্যান্ডউইচ মোট।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, উৎপাদন ব্যবস্থায় অতিরিক্ত শ্রম যোগ করা আপনার একমাত্র সমাধান নয়। সরঞ্জাম আপডেট বা প্রতিস্থাপন করে বর্তমান সিস্টেমটি অপ্টিমাইজ করা, ওয়ার্কস্পেস লেআউট পরিবর্তন করা বা অন্যথায় কর্মী দক্ষতা বৃদ্ধি করা প্রায়ই উপার্জন বৃদ্ধি এবং উপার্জন ও লাভ বৃদ্ধি করার ক্ষেত্রে ভাল উপায়।