নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলী একটি কোম্পানী এবং এর কর্মচারী পরিচালনার জন্য বিদ্যমান। একজন স্বৈরাচারী নেতা জনগণকে কী করতে হবে এবং কর্মীদের নির্দেশনা অনুযায়ী কী করা উচিত বলে মনে করেন, যখন গণতান্ত্রিক নেতারা আরো খোলা পরিবেশ তৈরি করেন যেখানে কর্মচারীরা পরামর্শ এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য মুক্ত। Laissez-faire নেতৃত্ব ব্যবস্থাপক আরো হাতিয়ার বন্ধ করার অনুমতি দেয় এবং কর্মীদের তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। যাই হোক না কেন নেতৃত্ব শৈলী আপনি কি ধরণের ব্যবহার, এটা চারটি প্রাথমিক ফাংশন আছে।
পরিকল্পনা
পরিকল্পনা কোনো ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি ফাংশন। এটি পরিচালকদের সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যে এগিয়ে যাওয়ার জন্য এবং সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। ম্যানেজার প্রায়ই কর্মীদের দ্বারা কি প্রকল্প বা কর্ম সঞ্চালিত করা উচিত অনুমোদন। পরিকল্পনাটিতে নির্দিষ্ট কাজগুলি যেমন, কে কিছু করবে, কীভাবে তারা তা করবে এবং কতক্ষণ এটি প্রত্যাশিত হবে তার বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করে। কর্মচারী বা প্রকল্প পরিচালনা করার সময় একটি ভাল পরিকল্পনা দক্ষতা এবং সাফল্য অপরিহার্য।
আয়োজন
সংগঠনটি পরিচালনার একটি ফাংশন যা ব্যবস্থাপককে তার সমস্ত সংস্থানগুলি সিঙ্ক্রোনাইজ করতে শুরু করে: মানুষ, সরঞ্জাম এবং অর্থ। এই সংস্থানগুলি একটি টাস্ক বা প্রকল্প সম্পন্ন করার জন্য সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি তিনটি কার্যকর এবং কার্যকরীভাবে সম্ভব হিসাবে ব্যবহার করা হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকের ভূমিকা। উদাহরণস্বরূপ, ছোট বাজেটের ব্যবস্থাপকের কাছে টাস্কের জন্য সরঞ্জাম ভাড়া দেওয়ার সময় বা কম কর্মীদের সাথে কাজ করার সময় কম বিকল্পগুলি থাকে। এটি উপলব্ধ সংস্থান ব্যবহার করে একটি প্রকল্প বা কর্ম উপর কর্ম সংগঠিত ম্যানেজার আপ।
নেতৃত্ব
নেতৃস্থানীয় ব্যবস্থাপনা শৈলী অন্য ফাংশন। বিভিন্ন পরিচালকদের বিভিন্ন উপায়ে নেতৃত্ব; ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রায়শই একটি মঞ্জুর বাড়ে উপায় আরও স্পষ্ট। কিছু ম্যানেজার নির্দেশ দেন, অন্যদের কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে এবং প্রত্যেকের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে তাদের মতামত চাইতে বলে। নেতৃত্বের শৈলী নির্বিশেষে, নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয় কাজ ভাগ করে এবং যারা কি delegates। একজন ভাল নেতা কর্মীদের আরো আত্মবিশ্বাস দেওয়ার জন্য ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি ব্যবহার করে, যা সাধারণত কর্মক্ষমতা উন্নত করে।
নিয়ামক
নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন এবং যে নিয়ন্ত্রণ নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয় তুলনায় আলাদা প্ল্যান সামগ্রিক পরিকল্পনা অনুযায়ী সঞ্চালিত হচ্ছে তা নিশ্চিত করা জড়িত। ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে পরিকল্পিত কাজের তুলনায় কাজ সম্পন্ন করাতে মনোযোগ দেওয়া উচিত, এতে কতক্ষণ সময় লাগছে বা কত টাকা খরচ হচ্ছে তা সহ। যদি প্রকৃত কাজটি পরিকল্পনার যেকোন দিক থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয় তবে এটি মাপদণ্ডের উপর নির্ভর করে এবং সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে কোন কিছু পরিবর্তন করতে হবে কিনা তা নির্ধারণ করা। একজন ম্যানেজার কার্যকরীভাবে নিয়ন্ত্রণ করলে এবং দীর্ঘতর সময়ের পরেই সমাধান করা যেতে পারে যদি দীর্ঘমেয়াদি সমস্যার দ্রুত সনাক্ত হয়।
