ছোট পরিবর্তন দৈনন্দিন ভিত্তিতে ঘটতে পারে, কিন্তু প্রায় সমস্ত প্রতিষ্ঠানের অন্তত একবার বড় পরিবর্তনগুলি অনুভব করে, যদি জীবনকালের উপর বেশ কয়েকবার না হয়। পরিবর্তনগুলি সংস্থার সম্পূর্ণ পুনর্গঠনে নতুন সফ্টওয়্যার থেকে স্থানান্তর থেকে সীমিত হতে পারে। পরিবর্তনের প্রতি সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা কোনও নেতৃত্বের অবস্থানের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা, এবং পরিবর্তনের সাথে আপনি কতটা ভালভাবে মোকাবিলা করেন এবং সামগ্রিক রূপান্তর সরাসরি আপনার সংস্থার সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
নেতৃত্বের ভূমিকা
যখন একটি সংস্থা নেতৃত্বের উপর বিশ্বাস রাখে, তখন কর্মচারীরা আসন্ন পরিবর্তনের নির্দেশ দিতে সেই নেতাদের দিকে তাকাও। প্রামাণিক পরামর্শ থেকে ড। কার্টার ম্যাকনামারা নেতৃত্বকে "এমন কোন ব্যক্তি যিনি একটি প্রচেষ্টায় দিকনির্দেশনা দেন এবং মানুষকে সেই দিক অনুসরণ করতে প্রভাবিত করেন" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। "নেতৃত্ব ছাড়া পরিবর্তন কর্মীদের বা বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে বিশৃঙ্খলা বা অবিশ্বাস সৃষ্টি করতে পারে এবং পরিবর্তনের দৃষ্টিভঙ্গি হারিয়ে যেতে পারে। দরিদ্র নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মীদের এবং অস্থিরতা থেকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া ফলাফল। পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন, সাধারণ লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা এবং পরিবর্তন প্রক্রিয়ার সময় একটি লক্ষ্যযোগ্য এবং বিশ্বাসী নেতা হিসাবে উপস্থিত হওয়ার জন্য নেতারা দায়ী।
যোগাযোগ
সফল নেতৃত্বের প্রতীকগুলির মধ্যে অন্যতম হল খোলাখুলিভাবে অন্যদের সাথে যোগাযোগ করা এবং কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস গড়ে তোলা। উদ্বেগ শুনুন, এবং পরিবর্তন ঘটবে জন্য জবাবদিহিতা নিতে। যোগাযোগ গ্রাহক, সহকর্মী এবং সম্প্রদায়ের মতো স্টেকহোল্ডারদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলে। কঠিন সম্পর্ক স্থাপন করা হয়, পরিবর্তন প্রক্রিয়া কম প্রতিরোধের সঙ্গে পূরণ করা হয়।
ভয় ভয়
সময়ে, পরিবর্তন প্রতিরোধের অপরিহার্য। যোগ্য নেতারা পরিবর্তন সম্পর্কে সম্ভাব্য ভয় বা উদ্বেগ সম্পর্কে যোগাযোগ করে তাদের সহকর্মীদের আবেগ বুঝতে চেষ্টা করবে। সংক্রমণ অনেক জন্য বিভ্রান্তিকর এবং প্রায়ই ভয় দ্বারা সংসর্গী হয়। একটি ভূমিকা মডেল মানসিকতা গ্রহণ করুন এবং পরিবর্তন প্রক্রিয়ার সমস্ত অংশ স্বীকার করুন এবং কর্মীদের জন্য আসন্ন পরিবর্তন সম্পর্কে কোনও রিজার্ভেশন, ধারনা এবং চিন্তাভাবনা নিয়ে আলোচনা করার জন্য নিজেকে অ্যাক্সেসযোগ্য এবং অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলুন। পোওন্টার ইনস্টিটিউটের লিডারশিপ অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের প্রধান জিল গেইসার লিখেছেন যে, "নেতাদের শেখার জন্য ভূমিকা মডেল হওয়া উচিত", বিশেষ করে যদি কর্মীরা নতুন প্রযুক্তির বিষয়ে স্নায়বিক হয় বা কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা ও ভূমিকা পরিবর্তন করে।
সহযোগিতা
কার্যকরী নেতৃত্ব বিভাগগুলির মধ্যে সহযোগিতা তত্ত্বাবধান করবে, নিশ্চিত করবে যে প্রক্রিয়াগুলি, যথাযথ প্রশিক্ষণ এবং প্রস্তুতি সামগ্রিক লক্ষ্য এবং পরিবর্তনের লক্ষ্যের সাথে একত্রিত। নেতারা পরিবর্তন সম্পর্কে অনিশ্চয়তা থেকে যে বিভাগ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব হ্রাস কাজ। বাহ্যিকভাবে প্রক্রিয়ার উত্সাহী, পরিবর্তনটি, এবং ইতিবাচক ফলাফলগুলি দ্বারা পরিবর্তনকে সমর্থন করে।
প্রতিক্রিয়া
পরিবর্তন করার জন্য আপনার কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ হলেও, আপনার নিজস্ব প্রতিক্রিয়া পরিবর্তন প্রক্রিয়ার মধ্যে ভুলে যেতে পারে না। আপনি যখন শিক্ষার জন্য উন্মুক্ত, তখন আপনি আপনার কর্মীদের মধ্যে আরও ভাল সম্পর্ক গড়ে তুলবেন, যা আপনাকে পথে পথে চ্যালেঞ্জগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম করবে। অপরিকল্পিত পরিস্থিতিতে, অপ্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়া এবং অস্পষ্টতার সাথে আচরণ করা, পরিবর্তন পরিচালনা করার সময় নেতৃত্বের ভূমিকা। পরিবর্তন করার জন্য আপনার ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া অন্যদের অনুকরণ করার জন্য একটি নির্দেশিকা হিসেবে কাজ করবে।
