যখন আপনি কর্মক্ষেত্রের "রক্ষীদের পরিবর্তনের" অভিজ্ঞতা পান, তবে বাকি কর্মীদের কাছে সংবাদটি রিলিজ করতে হবে। সাবেক নেতৃত্বের সাথে কর্মীদের সম্পর্কের উপর নির্ভর করে, নতুন নেতার কাছে স্বীকৃতি বা প্রতিরোধ হতে পারে। প্রতিরোধের কমানো, নেতিবাচক আলোতে পুরোনো নেতা সম্পর্কে কথা বলা এড়িয়ে চলুন। পরিবর্তে, আপনার কর্পোরেট পরিবারের নতুন সংযোজনে আপনার বার্তাটি ফোকাস করুন।
আপনি প্রতিবেদন করতে যাচ্ছেন খবর জন্য কর্মীদের কড়া। একটি ইমেল দিয়ে শুরু করুন যা স্টাফকে জানাতে পারে যে পরিবর্তনটি কোম্পানির উন্নতির জন্য। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলতে পারেন, "যেকোনো সফল ও সমৃদ্ধ কোম্পানির সাথে ক্রমবর্ধমান রাখতে, পরিবর্তন এবং রূপান্তর অনিবার্য।"
ব্যাখ্যা করুন কেন অন্য নেতা নেই, বিশেষ করে যদি পূর্ববর্তী নেতা ভাল পদে চলে যান। উদাহরণস্বরূপ, সাবেক নেতা কোম্পানির মধ্যে একটি প্রচার পেয়েছি। যদি সাবেক নেতা খারাপ পদে চলে যান বা বাধ্য হন, তাহলে কর্মচারীদের সাথে বিস্তারিত আলোচনা করবেন না।
নতুন নেতা সম্পর্কে কর্মীদের বলুন। তার যোগ্যতা, তার সারসংকলন এবং তার শিক্ষাগত পটভূমি থেকে চিত্তাকর্ষক হাইলাইট সম্পর্কে তথ্য দিন। নতুন নেতা যদি অবস্থানের জন্য অনেক প্রতিযোগিতায় পরাজিত হন তবে আবেদনকারী পুলের আকারের অনুভূতি জানান
নতুন নেতার দায়িত্বের কর্মীদের পরামর্শ দিন। নতুন নেতা কীভাবে পরিচালনা করছেন এবং কোন কর্মচারীকে তার সাথে যোগাযোগ করা উচিত তা সম্পর্কে স্টাফদের জানতে হবে।
নতুন নেতা ইমেল ঠিকানা এবং টেলিফোন এক্সটেনশন সঙ্গে কর্মীদের প্রদান। নতুন নেতা এর অফিসিয়াল শুরুর তারিখ কর্মীদের পরামর্শ।
নতুন নেতৃত্বের স্বাগত জানানোর জন্য কর্মীদের উত্সাহিত করুন। যদি একটি সাক্ষাৎ এবং শুভেচ্ছা নির্ধারিত হয়, তাহলে সেই কর্মীর তারিখ, সময় এবং অবস্থান ঘোষণা করুন যা কর্মীরা দেখা করতে পারে এবং নতুন নেতাকে শুভেচ্ছা জানাতে পারে।
