একটি সুসংহত কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম কিছু দ্বারা সাংগঠনিক সাফল্য অর্জন করার একটি নতুন উপায় হয়ে উঠেছে। কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান সমতুল্য এবং কর্ম সঙ্গে মিলিত কর্মীদের মানে। সিস্টেম কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, দল গতিবিদ্যা এবং সাংগঠনিক পুনর্গঠন অন্তর্ভুক্ত। যেমন, একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম জটিল কারণ এটি কর্মচারী, সুপারভাইজার এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপক কর্মীদের জড়িত। একটি সিস্টেম হিসাবে, এর সুবিধাগুলি ব্যাপকভাবে বিজ্ঞাপিত করা হয়েছে, তবে সিস্টেমটিকে মসৃণ কাজ করার জন্য সতর্কতার সাথে পর্যবেক্ষণ করা উচিত।
অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতার ঝুঁকি
এই সিস্টেমের অধীনে, কর্মীরা চাকরির অবস্থা, অবস্থান এবং বেতন জন্য একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে। এটি backstabbing পরিমাণ, দক্ষতা এবং শক্তিশালী কর্মচারী প্রতিদ্বন্দ্বিতা যোগাযোগ করতে দলের সদস্যদের মধ্যে ব্যর্থতা হতে পারে। এটি বিভাগ এবং / অথবা দলের অসুবিধার কারণ হতে পারে, যার ফলে কর্মক্ষমতা মান অর্জনে ব্যর্থতা হয়।
পক্ষপাত
ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারগুলি বিশ্বাস করে এবং অন্যের চেয়ে একজন কর্মচারীর উপর নির্ভর করে। এই কর্মচারী foreman বা দলের নেতা হতে পারে। এই কর্মচারীকে অন্যান্য কর্মীদের কাছে নতুন চাকরির ভূমিকা এবং দায়িত্ব ব্যাখ্যা করার দায়িত্ব দেওয়া হয়। এটা গ্রুপ সদস্যদের মধ্যে দ্বন্দ্ব এবং অবিশ্বাস বাড়ে। এটি দলের ভগ্নাংশ এবং বিপরীত কর্মচারী মনোবল এবং সন্তুষ্টি প্রভাবিত করে। মনোভাব "কেন আমি বসতে হবে যখন বস শুধুমাত্র কর্মচারী এ বিশ্বাস করবে?"
ব্যয়বহুল এবং সময় ব্যয়বহুল
পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ব্যয়বহুল, প্রশাসনিক কাজ, ধৈর্য এবং সময় অনেক প্রয়োজন। সাধারণত, অঞ্চলগুলি নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে মানব সম্পদ বিভাগ, অর্থ ও সাংগঠনিক উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত করে। পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট "অধিকার" দক্ষতা এবং জ্ঞান সঙ্গে কর্মচারীদের সজ্জিত দাবি। এই প্রতিটি বিভাগ এবং কর্মচারী স্তর জন্য ব্যাপক প্রশিক্ষণ, retraining এবং কর্মজীবনের উন্নয়ন কর্মশালা পরিচালনা মানে। এটি একটি ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া সক্রিয় আউট। উপরন্তু, কর্মীরা নতুন উন্নত দক্ষতার সাথে প্রশিক্ষিত হচ্ছে হিসাবে প্রকল্প হারিয়ে গেছে। এটি একটি নেতিবাচক সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা মানে যে কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে কাজ করা হতে পারে সময় একটি কর্মশালায় ব্যয় করা হয়েছে।
ম্যানেজার ডিলমমা
ম্যানেজার দক্ষতার সাথে তার কাজ সম্পাদন করতে অক্ষম কারণ সেগুলি তাদের কাজের ফাংশন সম্পর্কে কর্মচারীদের তত্ত্বাবধানে খুব বেশি সময় ব্যয় করে। তিনি মান ভিত্তিক মূল্যায়ন সিস্টেম সম্মুখীন হয়। এটা চ্যালেঞ্জিং এবং পরিমাপ জন্য মান এবং কর্মক্ষমতা সূচক সিদ্ধান্ত নিতে কঠিন হয়ে ওঠে। প্রতিটি কাজের বিভিন্ন কাজের প্রয়োজনীয়তা আছে হিসাবে সাধারণ সূচক আছে সম্ভব নয়। পরিচালকদের তথ্য overload সম্মুখীন হয়।
রূপান্তরিত এবং আমলাতান্ত্রিক
কোম্পানী নিয়োগ এবং নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ শেষ পর্যন্ত। পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট নতুন সাংগঠনিক স্তর তৈরি করে। কর্মচারী জনসংখ্যা বৃদ্ধি। এখন, একটি দলকে একটি প্রকল্প করার পরিবর্তে, দুটি দল এটি করছে। এই আসলে প্রতিষ্ঠানের আর্থিক কাঠামো প্রভাবিত করে।
