প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার উন্নয়নের মাধ্যমে তার কর্মসংস্থানের মূল্যবান একজন নিয়োগকর্তা উচ্চ কর্মচারী মনোবল এবং উত্পাদনশীলতার পুরষ্কারকে পুনরুদ্ধার করেন। হিউম্যান ক্যাপিটাল একটি কোম্পানির সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ এবং কোম্পানির মধ্যে বৃদ্ধির জন্য আপনার কর্মসংস্থান প্রস্তুতকারী কর্মচারী এবং সংস্থাকে উপকৃত করে।
আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি প্রয়োজন মূল্যায়ন পরিচালনা। আপনার সামনে লাইন কর্মীদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা নির্ধারণ, পাশাপাশি সুপারভাইজারি এবং মধ্য পরিচালনার স্তরের পেশাদারদের নেতৃত্বের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করুন। এই ধরনের মূল্যায়ন উত্তরাধিকার পরিকল্পনা সাহায্য করবে। আপনি কর্মচারী মতামত জরিপ পরিচালনা, কর্মচারী প্রতিক্রিয়া আপনার প্রয়োজন মূল্যায়ন মধ্যে ফ্যাক্টর হতে পারে। কর্মচারী প্রচারমূলক সুযোগ এবং পেশাদারী উন্নয়ন আগ্রহ প্রকাশ করতে পারে। প্রশিক্ষণ প্রয়োজন সংক্রান্ত তথ্য জন্য যারা জরিপ ফলাফল পর্যালোচনা।
মানব সম্পদ বাজেটের একটি কপি পান। আপনার কর্মসংস্থান কত শতাংশ প্রশিক্ষণ জন্য প্রস্তুত তা নির্ধারণ করার জন্য আপনার প্রয়োজন মূল্যায়ন এবং জরিপ প্রতিক্রিয়া ফলাফল পর্যালোচনা। আপনি তাদের কর্মীদের পর্যায়ে থাকতে পারে যারা কর্মীদের সংখ্যা অনুমান করতে হবে যেখানে প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার উন্নয়ন একেবারে প্রয়োজন হবে। মানব সম্পদ প্রবণতাগুলির আলোকে, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের জন্য লাইন আইটেমগুলি প্রায়ই আপনার কোম্পানির নির্বাহী দলের পক্ষে ন্যায্য হতে হবে। আপনার কর্মীদের পেশাদার বৃদ্ধি বিনিয়োগ আপনার প্রতিষ্ঠানের মানুষের রাজধানী মান উন্নত করার অঙ্গীকার প্রদর্শন করে। কোম্পানির প্রশিক্ষণ কার্যক্রমগুলিতে কত টাকা বরাদ্দ করা হয় তা নির্ধারণ করুন।
আইটি বিভাগ থেকে কর্মচারী রস্টার অনুরোধ করুন। কাজের শিরোনাম, মেয়াদ এবং কর্মক্ষমতা ব্যবহার করে রিপোর্ট সাজান। আপনার চাহিদার মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে, বিভিন্ন কাজের গোষ্ঠীগুলিতে কর্মীদেরকে প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার উন্নয়নের কোন স্তরগুলি প্রদান করা যেতে পারে সে বিষয়ে সময় ব্যয় করুন। বিভাগ পরিচালকদের এবং পরিচালকদের সাথে আলোচনা থেকে তথ্য নিয়ে সশস্ত্র, আপনার কর্মশালার প্রতিটি স্তরের জন্য সেশনে আপনার প্রশিক্ষণের অগ্রাধিকার। প্রশিক্ষণের জন্য আমন্ত্রণ জানানো ফ্রন্টলাইন কর্মীদের, সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের সংখ্যা নির্ধারণ করুন। আপনার প্রতিষ্ঠানের উত্পাদনশীলতা হ্রাস পাচ্ছে, দক্ষতা প্রশিক্ষণের সম্মুখিন কর্মীদের সাথে কাজ করার একটি ভাল ধারণা হতে পারে। যদি ম্যানেজার ব্যবস্থাপক পর্যায়ে ট্রেডিংয়ের অভিজ্ঞতা পাচ্ছে, তবে ম্যানেজারের শূন্যতার জন্য তাদের প্রস্তুত করার জন্য তত্ত্বাবধান তত্ত্বাবধান প্রশিক্ষণ বিবেচনা করুন।
কর্মচারী, অবস্থান এবং দক্ষতা সংখ্যার উপর ভিত্তি করে আপনার প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম খসড়া। কোম্পানির প্রধান নির্বাহী অফিসারের সাথে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি নিয়ে আলোচনা করুন যা কর্মশালার জন্য সবচেয়ে কার্যকর হবে। প্রশিক্ষণ প্রতিটি স্তরের পাশাপাশি প্রজেক্ট ফলাফলের জন্য মৌলিক পাঠ্যক্রম বর্ণনা করুন। ব্যবসায়ের নিচের লাইনের পরিপ্রেক্ষিতে কর্মীদের প্রশিক্ষণের সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করুন, যদি আপনাকে প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের জন্য বাজেট বৃদ্ধি অনুরোধ করার ন্যায্যতা দেখা দেয় তবে এটি অত্যন্ত সহায়ক হবে।
পরামর্শ
-
পর্যায়ক্রমে তাদের আপডেট করার জন্য প্রশিক্ষণ উপকরণ বজায় রাখা। তাদের প্রশিক্ষণ সমাপ্তির পরে কর্মচারী অগ্রগতির রক্ষণাবেক্ষণ বজায় রাখুন এবং আপনার কোম্পানির প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামের ফলাফলের ভিত্তিতে ভবিষ্যতে উত্তরাধিকার পরিকল্পনাতে অংশগ্রহণ করুন।
