একটি লক্ষ্য একটি অর্জন অর্জন করার চেষ্টা করা হয়। ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্য বা লক্ষ্যগুলি একটি কোম্পানির পরিকল্পনাগুলির একটি সিস্টেম যা তার কর্মচারীদের অর্জনের সাথে যোগাযোগ করে। ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্যের ধরন নির্দিষ্ট এবং স্পষ্টভাবে উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে, পরিমাপযোগ্য এবং অগ্রগতি নিয়ন্ত্রনের একটি সিস্টেম আছে, অর্জনযোগ্য হওয়ার জন্য তৈরি করা হয় এবং এতে সম্মত হতে হবে। লক্ষ্য সেট বাস্তববাদী হতে হবে এবং তাদের সাথে একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা থাকতে হবে (রেফারেন্স 1 দেখুন)।
কৌশলগত লক্ষ্য
কৌশলগত লক্ষ্য লক্ষ্য অর্জন এবং কোম্পানির মিশন দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। কৌশলগত লক্ষ্য প্রভাব এবং একটি সম্পূর্ণ কোম্পানীর উপর ফোকাস এবং কোম্পানির মধ্যে শুধু একটি বিভাগ বা কাজ ফাংশন নয়। কৌশলগত লক্ষ্যগুলির মধ্যে নতুনত্ব, বাজার স্থায়ীত্ব, উৎপাদনশীলতা, কর্মসংস্থান এবং আর্থিক সংস্থার রূপে সংস্থার সংস্থানগুলি ব্যবহার করা, নীচের লাইন মুনাফা, ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন এবং কর্মক্ষমতা, কর্মচারী আচরণ এবং মনোবল এবং জনসাধারণ এবং সামাজিক দায়বদ্ধতা সম্পর্কিত লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত। কৌশলগত লক্ষ্য সংগঠনের নেতাদের দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং সংগঠনের মধ্যে প্রত্যেকের সাথে একই সাথে কাজ করার জন্য প্রয়োগ করা হয় এবং নির্ধারিত সময় ফ্রেমে লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন হলে প্রায়ই কর্মচারী এবং সংস্থা উভয়কেই উপকৃত করবে।
অপারেশন লক্ষ্য
পরিচালন পরিচালনা লক্ষ্যগুলি একটি সংস্থার চলমান প্রভাবকে লক্ষ্য করে, যেখানে পরিচালনা দক্ষতা, প্রযুক্তি এবং সংস্থানগুলি সবচেয়ে কার্যকরী উপায়ে ব্যবহার করা যেতে পারে। অপারেশন লক্ষ্যগুলি একটি সংস্থার অভ্যন্তরে নিম্ন ব্যবস্থাপনা স্তরে নির্ধারিত হয় এবং সম্পূর্ণ কোম্পানির সাথে নির্দিষ্ট কর্মচারী বা সংস্থার একটি বিভাগের জন্য নির্দিষ্ট। অপারেশন লক্ষ্য ব্যক্তিগত কর্মচারী দায়িত্ব এবং কর্মক্ষমতা এবং কোম্পানির মধ্যে অবস্থান সামগ্রিক প্রভাব উপর ফোকাস।
কৌশলগত লক্ষ্য
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য কোম্পানি দ্বারা নির্ধারিত কৌশলগত লক্ষ্য সম্পর্কিত। কৌশলগত লক্ষ্য বিভাগ বা বিভাগের স্তরের মধ্যে বিভক্ত হয় এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিটি কৌশলগত পদক্ষেপগুলি বড় কৌশলগত লক্ষ্যগুলিতে অবদান রাখতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি রূপরেখা করে। কৌশলগত লক্ষ্য সাধারণত স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য যা দীর্ঘমেয়াদী কোম্পানির লক্ষ্যে অবদান রাখে এবং বিশ্লেষণ করা যায় এবং আরো সহজে পরিমাপ করা যায়।
চমত্কার লক্ষ্য
অতিপ্রাকৃত ব্যবস্থাপনা লক্ষ্যগুলি বিভিন্ন বিভাগে ব্যক্তিদের উত্সাহিত করতে সহায়তা করে এবং বিরোধের সমাধান করতে এবং কোম্পানির মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করতে ব্যবহার করে। মহৎ লক্ষ্যগুলি কর্মীদের এবং পরিচালকদের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনে একত্রে কাজ করার এবং সামগ্রিক উদ্দেশ্যতে প্রতিটি ব্যক্তি বা বিভাগের অংশকে স্বীকৃতি দেয়। প্রতিটিের পারস্পরিক সুবিধাগুলি স্বীকৃত এবং প্রশংসিত হলে কর্মচারী বা বিভাগে মান যোগ করা হয় এবং লক্ষ্যটির উপর কাজ করার জন্য পৃথক কৃতিত্বের একটি ধারণা যুক্ত করতে সহায়তা করে। লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মচারীদের দেওয়া পুরস্কার এবং প্রেরকদের হিসাবে ব্যবহার করা হয়।
