একটি কর্পোরেশন দিন-দিন কাজ করে এবং সুসংগঠিত কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলির উপর ভিত্তি করে একটি সংগঠিত ফ্যাশনে বৃদ্ধি পায়। একটি পরিকল্পনা কার্যকর করার জন্য, এটি একটি নির্দিষ্ট আদেশ তৈরি এবং বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। কর্পোরেট পরিকল্পনায় সঠিক পর্যায়ে আপনি যখন ব্যবহার করেন, তখন আপনি আপনার সংস্থাকে উপকৃত করতে পারেন এমন ব্যাপক পরিকল্পনাগুলি তৈরি করতে সক্ষম হবেন।
ধারণা
একটি কর্পোরেট পরিকল্পনা একটি ধারণা দিয়ে শুরু হয়। সেই ধারণাটি নির্বাহী দলের সদস্য, একজন কোম্পানি পরিচালক, একজন কর্মচারী, একজন গ্রাহক বা এমনকি বিক্রেতা হতে পারে। ধারণাটির উৎপত্তি হয় কোম্পানিটি কোন পদ্ধতি অনুসরণ করে, বা কোম্পানির সম্প্রসারণ বা নতুন পণ্য মুক্তির মতো বৃহত্তর স্কেলের পরিকল্পনাটি উন্নত করার প্রয়োজন। নির্বাহী সভায় টেবিলের উপর কোন ধারণা রাখা হলে, নির্বাহীগুলিকে অবশ্যই এই সিদ্ধান্তটি অবশ্যই কর্পোরেশনের বৈধ উদ্বেগের সাথে সম্পর্কিত কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। একবার ধারণা ঠিকানাগুলি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার প্রয়োজন হলে, কর্পোরেট পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এগিয়ে যেতে পারে।
ইনপুট
একটি পরিকল্পনা সফল হওয়ার জন্য, কোম্পানির বিভিন্ন গোষ্ঠীগুলি থেকে ইনপুট থাকা দরকার যা পরিকল্পনা দ্বারা প্রভাবিত হবে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় বিভাগের পুনর্গঠন বিক্রয় গ্রুপ, ব্যবস্থাপনা গোষ্ঠী এবং বিক্রয় বিভাগকে দৈনন্দিন ভিত্তিতে যোগাযোগের প্রতিটি বিভাগকে প্রভাবিত করে। কোম্পানির প্রভাবিত এলাকার প্রতিটি প্রতিনিধিত্বকারী ব্যক্তিদের একটি দল তৈরি করুন এবং পরিকল্পনাটিতে তাদের ইনপুট পান। আপনার প্রাপ্ত ইনপুটের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পিত পরিবর্তন করুন এবং একটি চূড়ান্ত খসড়া তৈরি করুন যা কোম্পানির নীতি তৈরি করা যেতে পারে।
বাস্তবায়ন
কর্পোরেট পরিকল্পনা বাস্তবায়ন পর্যায়ে পর্যায়ে সম্পন্ন করা হয়। প্রথম পর্বটি একটি ছোট নিয়ন্ত্রণ গোষ্ঠীর কাছে পরিকল্পিত করে যা পরিকল্পনাটির সাথে পরীক্ষা করে দেখবে এবং এটি আসলে লাইভ হয়ে গেলে কীভাবে কাজ করবে তা দেখুন। পরবর্তী ধাপ নিয়ন্ত্রণ দলের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা পরিবর্তন করে। বাস্তবায়ন মঞ্চের চূড়ান্ত পর্যায়ে পরিকল্পনাটির গঠনমূলক রোলআউট। একবার সব পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করবেন না। কোম্পানির বাকি ধীরে ধীরে এটি পেশ করুন যাতে আপনি উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করতে শুরু করার আগে ত্রুটিগুলি সমাধান করার চেষ্টা করতে পারেন।
পর্যবেক্ষণ
একটি পরিকল্পনা সম্পূর্ণ কর্পোরেট পরিকল্পনা বিশ্বের সম্পূর্ণ না। একটি সীমিত পরিমাণের জন্য দৌড়ে যে একটি পরিকল্পনা ভবিষ্যতের পরিকল্পনাগুলিতে ব্যবহার করা হবে তা উত্পন্ন করবে। আপনার ব্যবসার উপর থাকা প্রভাবটি নির্ধারণ করতে নিয়মিত আপনার পরিকল্পনাটি নিরীক্ষণ করুন। কোম্পানির প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে সাপ্তাহিক বা মাসিক সভাগুলো হোল্ড করুন, পরিকল্পনা পরিচালকরা পরিকল্পনাটি উন্নত করার জন্য কী করতে পারেন তা নির্ধারণ করতে জড়িত।
