কর্পোরেট নাগরিকত্ব গবেষণা সহযোগী ফিলিপ মিরভিস এবং নির্বাহী পরিচালক ব্র্যাডলি গোগিন্সের বোস্টন কলেজ সেন্টারটি বাণিজ্যিক নাগরিকত্বের সমষ্টি হিসাবে কর্পোরেট নাগরিকত্ব নির্ধারণ করে। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রফেসর মাইকেল পোর্টার এটি "শেয়ারকৃত মান" -এর শর্তে সংজ্ঞায়িত করেছেন - নীতিগুলি যা লাভজনকতা চালায় এবং একই সাথে কর্পোরেশন ভিত্তিক সম্প্রদায়গুলিতে সামাজিক আর্থ-সামাজিক অবস্থার উন্নতি ঘটায়।
তথ্য
মিরভিস এবং গুগিন্স কর্পোরেট নাগরিকত্বের পাঁচটি ধাপ চিহ্নিত করেছেন - প্রাথমিক, নিযুক্ত, উদ্ভাবনী, সমন্বিত এবং রূপান্তরিত - "উন্নয়নের বিভিন্ন স্থানে ক্রিয়াকলাপের স্বতন্ত্র নিদর্শন" উপস্থাপন করে। পর্যায়গুলি সাত মাত্রা সহ পরিমাপ করা হয়: সংজ্ঞা, উদ্দেশ্য, নেতৃত্ব সমর্থন, কাঠামো, সমস্যা ব্যবস্থাপনা, অংশীদার সম্পর্ক এবং স্বচ্ছতা। কর্পোরেশনগুলি চারটি ট্রিগারের উপর ভিত্তি করে উচ্চতর স্তরে উন্নীত হয়: নাগরিকত্বের ক্রিয়াকলাপগুলি সমর্থন করার ক্ষমতা এবং সেটিগুলির যৌথতা এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিতে নাগরিকত্ব অন্তর্ভুক্ত করার প্রতিশ্রুতির ক্ষমতা।
প্রাথমিক
সম্মতিসূচক পর্যায়েও পরিচিত, প্রাথমিক পর্যায়ে নাগরিকত্ব কার্যক্রমগুলি অনির্ধারিত কারণ যথেষ্ট কর্পোরেট সচেতনতা এবং ক্ষুদ্র সিনিয়র ব্যবস্থাপনা জড়িত নয়। ছোট ব্যবসার উদাহরণস্বরূপ, প্রযোজ্য স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা এবং পরিবেশগত আইনগুলি মেনে চলতে হয় তবে অন্য সম্প্রদায় এবং কর্মচারী উন্নয়নের ক্রিয়াকলাপগুলিতে সময় বা সম্পদও জড়িত না থাকে।
জড়িত
নিযুক্ত পর্যায়ে, কর্মচারী এবং পরিচালকদের জন্য মৌলিক সম্মতি অতিক্রম করে যে কার্যক্রম অংশগ্রহণ করতে নীতি উন্নত করা হয়। কর্পোরেট নাগরিকত্বের উচ্চমানের মানদণ্ডে সম্পাদন করার জন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্টগুলি কর্পোরেট স্তরের নীতিগুলি এবং টাস্কিং পরিচালনার সব স্তরের উন্নয়নে আরও সক্রিয়ভাবে জড়িত হয়।
উদ্ভাবনী
কর্পোরেট নাগরিকত্ব নীতি উদ্ভাবনী পর্যায়ে আরো ব্যাপক। উদ্ভাবন এবং শেখার বৃদ্ধি স্টেকহোল্ডার পরামর্শ এবং ফোরাম এবং সম্মেলন অংশগ্রহণের মাধ্যমে অর্জন করা হয়। কর্পোরেট নাগরিকত্ব প্রোগ্রামগুলি সাধারণত ফাংশনগত পর্যায়ে এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সহায়তায় অর্থায়ন এবং চালু হয়। কোম্পানিগুলি তাদের সম্প্রদায়ের সাথে জড়িত থাকার এবং জনসাধারণের প্রতিবেদনগুলি মেনে চলার স্বচ্ছতার কিছু পরিমাপ রয়েছে।
সংহত
কর্পোরেশন সংহত পর্যায়ভুক্ত নাগরিকত্ব কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত এবং আনুষ্ঠানিকীকরণ। স্কোরগর্ডস এবং সূচকগুলির মাধ্যমে কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করে, কর্পোরেশনগুলি "গোগিনস এবং মিরভিসের মতে," তাদের ব্যবসায়ের লাইনগুলিতে নাগরিকত্ব চালায়। " পাবলিক কোম্পানির পরিচালকগণের বোর্ডগুলি বিশেষ বোর্ড-লেভেল কর্পোরেট নাগরিকত্ব কমিটি স্থাপন করে কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণে জড়িত হতে পারে। নাগরিকত্ব কার্যক্রম সংহত করার জন্য অন্যান্য আনুষ্ঠানিক প্রচেষ্টার অংশীদার পরামর্শ এবং আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত।
রূপান্তর
রূপান্তরের পর্যায়ে কোম্পানিগুলি বুঝতে পেরেছে যে কর্পোরেট নাগরিকত্ব নতুন বাজারের উন্নয়ন এবং বিক্রয় বৃদ্ধি চালানোর কৌশলগত জ্ঞান করে। মির্ভিস এবং গুগিনস আইসক্রিম প্রস্তুতকারক বেন অ্যান্ড জেরীর সমন্বিত অর্থনৈতিক ও সামাজিক কৌশলকে উদ্ধৃত করে যা পরিবেশগতভাবে সচেতন ভোক্তাদের আকর্ষণ করে। বহুজাতিক কর্পোরেশন রূপান্তর পর্যায়ে ভাল বিশ্বব্যাপী নাগরিক হয়ে ওঠে। উদাহরণস্বরূপ, মার্ক এবং নোভাটিসের মত ড্রাগ কোম্পানিগুলি উন্নয়নশীল দেশগুলিতে ছাড় দেওয়া বা প্রস্তাবিত ওষুধ সরবরাহ করছে এবং প্রযুক্তি সংস্থাগুলি যেমন ইন্টেল এবং হিউলেট-প্যাকার্ড, উন্নয়নশীল দেশে সামাজিক ও শিক্ষা প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ করে।
