কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, ডিজাইন পদ্ধতি, পরিকল্পনা, পদ্ধতি এবং পজিশনিং পদ্ধতির তিনটি ঐতিহ্যগত পন্থা রয়েছে। এই ঐতিহ্যগত পন্থা সহজ এবং বুঝতে সহজ কিন্তু তারা প্রতিটি ব্যবসার জন্য উপযুক্ত নয়। পরিচালকদের কৌশলগতভাবে এই পদ্ধতিগুলি বোঝা উচিত যাতে তারা তাদের নিজ নিজ ব্যবসার জন্য উপযুক্ত কিনা তা বুঝতে পারে।
নকশা পদ্ধতি
কৌশলগত পরিচালনার নকশা পদ্ধতি শীর্ষস্থানীয় পদ্ধতি যা শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দলের দ্বারা ডিজাইন করা হয়। এই পদ্ধতিটি বাজারে বিদ্যমান সুযোগ এবং হুমকি যেমন বহিরাগত কারণগুলির উপর নির্ভরতার জন্য পরিচিত।
পরিকল্পনা পদ্ধতি
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা পরিকল্পনা, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দলের দ্বারা কিন্তু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশেষ পরিকল্পকদের দ্বারা কৌশল তৈরি করা হয় না। এই পরিকল্পনাকারীরা অন্যদের অনুসরণ করার জন্য কৌশলগত প্রক্রিয়া আনুষ্ঠানিকভাবে। সমস্যার সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ এই পদ্ধতির মাধ্যমে একটি সহজ ধাপে ধাপে প্রক্রিয়া হয়ে ওঠে।
পজিশনিং পদ্ধতি
পজিশনিং পদ্ধতিটি সামগ্রিক বাজারে দৃঢ় অবস্থানের সাথে সংশ্লিষ্ট। এই পদ্ধতিতে ব্যবহৃত সর্বাধিক সাধারণ হাতিয়ার হল পাঁচটি বাহিনী মডেল, যা সরবরাহকারীদের দরকারি শক্তি, ক্রেতাদের বিনিময় ক্ষমতা, নতুন প্রবেশকারীদের হুমকি, বিকল্প প্রতিযোগিতা এবং বাজারে প্রতিযোগীদের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা বিবেচনা করে।
সুবিধাদি
এই ঐতিহ্যগত পন্থাগুলির সুফলগুলি হল তারা সহজ এবং তারা বিধিবদ্ধ - অর্থাত্ তারা সংস্থার জন্য কংক্রিট সুপারিশগুলি অফার করে। জটিল পরিস্থিতিতে সহজ করার জন্য এটি ব্যবহার করা যেতে পারে যাতে তাদের সহজে বোঝা যায় এবং মোকাবিলা করা যায়।
অসুবিধেও
কারণ এই ঐতিহ্যগত পন্থাগুলি সহজ এবং বিধিসম্মত কারণ তারা সংস্থাগুলিকে মুখোমুখি হওয়া আসল সমস্যার সঠিক চিত্র দিতে পারে না। নতুন তত্ত্বগুলি বর্ণনামূলক হতে প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছে, যাতে ব্যবসায়ের সম্মুখীন প্রকৃত পরিস্থিতিগুলি বোঝা যায়।
