ব্যক্তিগত ও অলাভজনক সেক্টরে, কৌশল জড়িত বিষয়গুলি একটি সংস্থার দ্বারা গৃহীত সামগ্রিক নির্দেশনা বা মিশন এবং সেই মিশনের বাস্তব বাস্তবায়ন সম্পর্কিত। এই সাধারণ কাঠামোর মধ্যে, "কৌশলগত পরিকল্পনা" এবং "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" পদগুলি একই রকম প্রক্রিয়াগুলি বর্ণনা করার জন্য ব্যবহার করা হয়। যদিও এই বিষয়ে কিছু বিতর্ক রয়েছে, তবে বেশিরভাগ সাধারণ সংজ্ঞাগুলি নির্দেশ করে যে কৌশলগত পরিকল্পনা মূলত একটি সংস্থার মিশন এবং লক্ষ্যগুলির রূপরেখা উল্লেখ করে, কৌশলগত পরিচালনায়ও সেই লক্ষ্যে বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত।
একটি মিশন নির্ধারণ করা
ইউএসএআইডি অনুসারে, "কৌশলগত পরিকল্পনা" এবং "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" পদগুলির মধ্যে উভয় সংস্থার মিশন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ এবং রূপরেখা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। একটি স্পষ্ট মিশন বিবৃতি বা বৃদ্ধির জন্য কৌশল থাকার দ্বারা, একটি সংস্থার নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি এবং সংস্থার বরাদ্দ ভালভাবে নির্ধারণ করতে পারে যা তার লক্ষ্যগুলি সর্বোত্তমভাবে সরবরাহ করে। লক্ষ্যগুলির একটি স্পষ্ট সংজ্ঞায়িত সেট এছাড়াও মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া জন্য একটি ভাল বেস তৈরি করে।
বাস্তবায়ন
সাধারণভাবে বলতে গেলে, বাস্তবায়ন উপর জোর দেওয়া যেখানে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ভিন্ন। "পরিকল্পনা" শব্দটি ব্যবহার করে এমন একটি কাঠামোর কাঠামোর সংজ্ঞা এবং ব্যাখ্যা যা একটি কোম্পানি বা অন্য সংস্থা সিদ্ধান্ত নেয়; "ম্যানেজমেন্ট" শব্দটি কৌশলগত পরিকল্পনার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি বিকাশ ও কার্যকর করার ক্ষেত্রে সক্রিয় তত্ত্বাবধানের নির্দেশ দেয়। যদিও কৌশলগত পরিকল্পনায় ব্যবহৃত বিশ্লেষণের ফর্মগুলি কৌশলগত পরিচালনায় নিযুক্ত করা হয়, বাস্তবায়ন বা এটির অভাব সম্পর্কিত আপেক্ষিক জোর এই পদগুলির মধ্যে প্রধান পার্থক্যকে প্রতিনিধিত্ব করে।
সম্ভাব্য দৃশ্যকল্প
সামগ্রিক কৌশল বাস্তবায়নের একটি অপরিহার্য অংশ, সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে এবং ফলাফলগুলির বিবেচনায় সংস্থাটি ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করতে এবং যতটা সম্ভব তাদের সংশোধন করতে পদক্ষেপ নিতে পারে। ফ্রেড নিকোলস, শিক্ষাগত পরীক্ষার পরিষেবাটির কৌশল এবং পরিকল্পনার প্রাক্তন পরিচালক, এই কৌশলটির একটি দিক যা সাধারণত কৌশলগত পরিকল্পনার পরিবর্তে কৌশলগত পরিচালনার অধীনে পড়ে, কারণ এটি একটি সাধারণ মিশন বা সেট বাস্তবায়নের বিচিত্র বিবরণী অন্তর্ভুক্ত করে। লক্ষ্য।
শক্তি সনাক্তকরণ, দুর্বলতা
প্রতিষ্ঠানের কৌশলতে উদ্বেগ আরেকটি প্রধান ক্ষেত্র অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে সচেতনতা, একটি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য ডিজাইন করা উভয় প্রক্রিয়া, এবং সামগ্রিকভাবে সংগঠনেরও। এর মধ্যে মূল্যায়ন বা প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মাধ্যমে সামগ্রিক মিশন বা লক্ষ্যগুলি কার্যকর করা কতটা কার্যকর তা নির্ধারণ করে একটি সংস্থা। আবার, কারণ কৌশলটির এই দৃষ্টিভঙ্গিটি একটি মিশন বা লক্ষ্যের কংক্রিট উপলব্ধি নিয়ে কাজ করতে হয়, এটি সাধারণত কৌশলগত পরিচালনার বিভাগে পড়ে।
