সফল হওয়ার জন্য, ব্যবসায়গুলির অভ্যন্তরীণ শক্তিগুলি লাভ এবং বাজারে সুযোগগুলি কাজে লাগানোর জন্য একটি সুনির্দিষ্ট কৌশল থাকা দরকার। দৃঢ় কৌশল সেটিং দুটি সাধারণ পদ্ধতি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা। এই দুই পদ্ধতি সম্পর্কিত কিন্তু ভিন্ন; তারা দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতে পারে তবে, সঠিকভাবে ব্যবহৃত হলে তারা একসঙ্গে কাজ করতে পারে।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা তার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির দৃঢ় স্তরের ব্যবস্থাপনা। দৃঢ় কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একটি নির্দিষ্ট কৌশল বিকাশ যারা সিনিয়র পরিচালকদের দ্বারা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সাধারণত পরিচালিত হয়।নেতৃস্থানীয় ব্যবসায়ের পণ্ডিত এবং হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রফেসর মাইকেল ই। পোর্টারের মতে, তিনটি সাধারণ কৌশল রয়েছে যা একটি ফার্ম নিয়োগ করতে পারে: নেতৃত্বের নেতৃত্ব, বৈষম্য এবং বাজার বিভাগ। ম্যানেজার কৌশলগুলি বিকাশ করে যে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এই বিস্তৃত কৌশলগুলির মধ্যে একটিতে মাপসই করা হয়।
কৌশলগত পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা একটি দৃঢ় এর কৌশলগত উদ্দেশ্য উন্নয়নের জন্য অন্য প্রক্রিয়া। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা থেকে ভিন্ন, যা উপরে থেকে কৌশল তৈরি করে, কৌশলগত পরিকল্পনা নীচে থেকে কাজ করে। শীর্ষ পরিচালকদের পরিবর্তে, বিশেষ কৌশলগত পরিকল্পক কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতির মধ্যে দৃঢ় কৌশলগুলি বিকাশ করে। কৌশলগত পরিচালনার বিপরীতে, যা শুধুমাত্র দৃঢ়-বিস্তৃত কৌশলগুলির সাথে সম্পর্কিত, কৌশলগত পরিকল্পনাটি মার্কেটিং কৌশল, পণ্য উন্নয়ন কৌশল এবং অর্থায়ন কৌশল সহ বিস্তৃত কৌশলগুলি বিকাশের জন্য ব্যবহার করা হয়। পরিকল্পনাকারীর বিকাশের কৌশল অনুসারে, তারা সংগঠনের বিভিন্ন সদস্যদের সাথে কাজ করবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা একটি বিপণন কৌশল তৈরি করছে তবে তারা বিপণন বিভাগে লোকেদের সাথে পরামর্শ করবে, কিন্তু যদি তারা একটি নতুন পণ্য উন্নয়ন কৌশল গঠন করে তবে তারা গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করবে।
দ্বন্দ্ব
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দলের ক্ষমতা প্রদান উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কৌশলগত পরিকল্পনা, তবে, শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের শক্তিকে এমন একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করে সীমাবদ্ধ করে যা তারা প্রভাবিত করতে পারে কিন্তু নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। আশ্চর্যজনক নয়, এটি প্রায়শই একটি দৃঢ়তার মধ্যে সংঘর্ষ সৃষ্টি করে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রায়শই ব্যর্থ হয় কারণ শীর্ষ পরিচালন দলটি পর্যাপ্ত সমর্থনে এটি সরবরাহ করে না। এর জন্য কারন, ব্যবসায়ের পণ্ডিত হেনরি মিন্ট্জবার্গের মতে, কৌশলগত পরিকল্পনাটি শীর্ষ পরিচালন দল এবং তার কৌশলগত পরিচালনার লক্ষ্যে সমর্থন করে না।
মীমাংসা দ্বন্দ্ব
যদিও কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে একটি মৌলিক দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে, তবে এই সমস্যার সমাধান করা সম্ভব। মিন্ট্জবার্গের মতে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি পরিচালনাকে সমর্থন করবে। তারা যদি তা করে, তাহলে ম্যানেজার কৌশলগত পরিকল্পনা সমর্থন করতে আগ্রহী হবে। কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা, তাই কৌশলগত পরিচালনার মাধ্যমে শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দল অর্জন করতে চায় তা সাবধানে বিবেচনা করা উচিত। এই লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে এবং কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার শীর্ষ পরিচালনার সাথে জড়িত, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা একসাথে কাজ করতে পারে।
