ব্যবসা কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা উভয় জড়িত করা আবশ্যক। কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি এমন একটি সংস্থা যা পরিচালনা করবে এবং কেন তা করবে, কেননা কৌশলগুলি কীভাবে এটি সম্পন্ন করবে তার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে।
সিদ্ধান্ত এবং সময় ফ্রেম এর ধরন
কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে রয়েছে কোন পণ্য, বাজার এবং অধিগ্রহণগুলি কোন সংস্থাটি অনুসরণ করবে এবং এটি কীভাবে উত্পাদন, গবেষণা ও উন্নয়ন এবং বিপণনের মতো ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয়কে অগ্রাধিকার দেয়। কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে কর্মচারীদের পর্যালোচনা এবং উদ্ভাবন করা হবে, একটি নতুন দোকান কোথায় এবং কোন নতুন অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার ক্রয় করতে হবে তা অন্তর্ভুক্ত করে। কৌশলগত পরিকল্পনাটি উচ্চ স্তরের এবং প্রায়শই নিবিড়, দীর্ঘসময় ফ্রেমের সাথে, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তব, নির্দিষ্ট এবং স্বল্পমেয়াদী।
পরিকল্পনা প্রভাব এবং উপকারিতা
নির্বাহীগণ অগ্রাধিকার সেট করে যে একটি প্রতিষ্ঠান কৌশল কৌশল বিরুদ্ধে দেয়। কৌশলগুলি নিয়ে কৌশলকে অগ্রাধিকার দেওয়ার একটি সংস্থা স্বপ্নদর্শী হতে পারে তবে প্রযুক্তিগত কার্যকরতা অভাব থাকলে এটি কার্যকরীভাবে সম্পাদন করতে পারে। একটি দরিদ্র কৌশল সঙ্গে একটি কৌশলগত প্রতিষ্ঠান ভাল জিনিস খুব ভাল কাজ করা হতে পারে। কার্যকরী কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানিটিকে একটি পদক্ষেপের দিকে পরিচালিত করে, এবং সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণভাবে, নির্বাহী ও পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ করে যে কোম্পানি কোন ধরণের ব্যবসা পরিচালনা করবে না। কার্যকরী কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির পছন্দসই ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য তার দৃষ্টি সম্পাদন করতে দেয়।
পরিকল্পনা বিবেচনা
একটি ব্যবসা সাফল্যের জন্য সমানভাবে ভাল উভয় পরিকল্পনা সঞ্চালন করতে হবে। যাইহোক, ব্যক্তি প্রায়ই অন্য তুলনায় চিন্তা এক ধরনের ভাল। ব্যবসায়গুলি অবশ্যই নিশ্চিত হওয়া দরকার যে তার পরিচালকদের কৌশলগতভাবে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি কেবল দক্ষতা ভিত্তিক দক্ষতার উপর ভিত্তি করে দক্ষতার ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।
