ব্যবস্থাপনা

সাংগঠনিক তত্ত্বগুলি গবেষণা করে যে লোকেরা কীভাবে সংগঠনের মধ্যে কাজ করে, সফল নীতি পরিচালনার নির্দেশনা দেয় এবং কিভাবে সংগঠন একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে। তারা যোগাযোগ, অর্থনীতি, সামাজিক এবং ব্যবসায়িক মিথস্ক্রিয়া, ব্যক্তি এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে যেমন বিভিন্ন এলাকায় মনোযোগ নিবদ্ধ করে অনেক মতামত জড়িত ...

আচরণ বছর ধরে কর্মক্ষেত্রে নেতাদের একটি উদ্বেগ হয়েছে। এই প্রবণতাটি 1970 এবং 1980 এর দশকে শুরু হয়েছিল যখন সম্পূর্ণরূপে কোম্পানিগুলি এক ধরণের মেশিনের মতো ব্যবসার ঐতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সরাতে শুরু করেছিল এবং বিস্তৃত সংজ্ঞাগুলি গ্রহণ করতে শুরু করেছিল যা সংস্থাগুলির জটিল ব্যক্তিদের সংগ্রহ হিসাবে দেখেছিল ...

কর্মক্ষেত্রে, প্রেরণার শক্তিবৃদ্ধি তত্ত্বটি বলে যে আপনি এমনকি কাজের পরিবর্তে ফলাফলগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে এমনকি বিভিন্ন ধরণের কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী আচরণ পরিচালনা করতে পারেন। তত্ত্বটি বলে যে একজন কর্মী ভবিষ্যতের আচরণগুলি নির্বাচন করার সময় অতীতের ফলাফলগুলিতে নির্ভর করবে। যদিও অনেক ব্যবসা উভয়ই ব্যবহার করে ...

"সাংগঠনিক প্রভাব" শব্দটি ব্যবহৃত প্রতিটি প্রসঙ্গে ভিন্ন অর্থ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কোন সংস্থায় আপনি ফার্মের ভিতরে বা বাইরে থেকে আসা যেকোনো বড় পরিবর্তনের প্রভাব পরীক্ষা করতে পারেন। এই ঘটনাটি আরও ভালভাবে বোঝার একটি উপায় প্রযুক্তির সাংগঠনিক প্রভাব পরীক্ষা করা হবে ...

আপনার কোম্পানির মধ্যে আপনি সম্ভবত বিভিন্ন দক্ষতা সেট সঙ্গে কর্মীদের আছে। ক্রস-পরাগোলনের ধারণাটি এই লোকদের একত্রিত করা, তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা একে অপরকে প্রভাবিত করার অনুমতি দেয়। ক্রস-পরাগনীতি বিভিন্ন ধারনা এবং চিন্তাভাবনার নতুন উপায়ে কর্মচারীদের প্রকাশ করতে পারে। যে পরিবর্তে শুধুমাত্র আপনার করতে পারেন ...

আপনি কি কখনও একজন সহকর্মী কর্মচারী বা পরিচালক কোম্পানির নীতির বিরুদ্ধে অভিনয় করেছেন? অনেক কর্মী যারা সহকর্মী কর্মচারী বা উচ্চ ব্যবস্থাপনা সংগ্রাম থেকে তাদের কোম্পানির বিরুদ্ধে অবৈধ কর্মকাণ্ড দেখে সিদ্ধান্ত নেয়, যার অর্থ হুইসেল ফুটিয়ে তোলার সিদ্ধান্ত, যার অর্থ উচ্চ-আপগুলি বলার, বা কর্মকে উপেক্ষা করা এবং বাকিদের সাথে জনপ্রিয় থাকা ...

"সাংগঠনিক সীমানা" শব্দটি ব্যবহার করা একটি শব্দ এবং আইন পেশাটি প্রধানত একটি কোম্পানির আলাদা কিন্তু সম্পর্কিত সংস্থা থেকে আলাদা করতে। সি। মার্লেন ফাইওল "প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক" এর জুন 1989-এর ইস্যুতে লিখেছেন যে সাংগঠনিক সীমানা কল্পনাপ্রসূত বিভাজক ...

ব্যবসার জগতে, একটি তুলনামূলক মূল্যায়ন সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের সম্ভাবনার একটি সেট থেকে সবচেয়ে কার্যকর বিকল্প নির্বাচন করতে সাহায্য করে। ব্যবসায় নেতাদের মূলধন প্রকল্প এবং বিনিয়োগ, চাকরি প্রার্থী এবং বিপণন কৌশল নির্বাচন করতে হবে। তুলনামূলক বিশ্লেষণ পদ্ধতি প্রতিটি সম্ভাব্য সুবিধা এবং ত্রুটিগুলি বিপরীতে ...

প্রসেস প্রবাহ ম্যাপিং, যা প্রবাহ-চার্টিং বা প্রসেস ডায়াগ্রামিং নামেও পরিচিত, এটি এমন একটি হাতিয়ার যা অনেক সংস্থান ব্যবসা ক্রিয়াকলাপগুলির প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে ক্রিয়াকলাপের সম্পর্ক দেখানোর জন্য ব্যবহার করে। একটি প্রক্রিয়া প্রবাহ মানচিত্র তীর বা লাইন সঙ্গে সংযুক্ত কার্যক্রম ধারণকারী আকার ব্যবহার করে। আকৃতিতে বিভিন্ন পদক্ষেপ রয়েছে ...

নিয়োগকর্তা উপলব্ধ অবস্থান এবং কোম্পানী নিজেই জন্য উপযুক্ত প্রার্থীদের খুঁজে বের করতে কর্মসংস্থান সাক্ষাত্কারে পরীক্ষা ব্যবহার। কর্মসংস্থান সাক্ষাৎকারটি আপনার কাজের দক্ষতার মূল্যায়ন এবং দক্ষতার মূল্যায়নের সময়, ব্যক্তিগত ব্যক্তিত্ব নির্ধারণ করে যে আপনার ব্যক্তিত্ব চাকরি বা সংস্থার উপযুক্ততা কতটা ভাল।

স্টাফিং নীতিগুলি যথাযথভাবে গ্রহণ করা হয় যাতে সংস্থার একটি ন্যায়সঙ্গত এবং কার্যকর পদ্ধতিতে কর্মরত হয়। অবসর কর্মসূচি এবং দক্ষতা নির্ধারণের প্রয়োজনীয়তা এবং অবসর পরিবর্তনের কারণে প্রতিষ্ঠানের কর্মশালায় পরিবর্তনগুলির জন্য প্রস্তুতির জন্য স্টাফিং পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়। নিয়োগ প্রচেষ্টা কর্মীদের উপর নির্ভর করে ...

কর্মক্ষেত্রে চেহারা নির্দিষ্ট মান বজায় রাখা ব্যবসা বিশ্বের একটি প্রয়োজনীয়তা। অপর্যাপ্ত বা না, আপনি নিজেকে উপস্থাপন করেন কিভাবে অন্যদের আপনার বুদ্ধিমত্তা, শিক্ষা এবং ক্ষমতা অনুভব করে তা প্রভাবিত করে। চেহারা মানুষের প্রভাবিত করতে পারে এবং সম্ভাব্য একটি ব্যবসা সঞ্চালিত কিভাবে প্রভাবিত করতে পারে। এটি একটি ভিত্তি হিসাবে কাজ করে ...

কর্মচারী সম্পর্ক বড় বা বিভিন্ন workforces সঙ্গে ব্যবসার জন্য একটি চলমান চ্যালেঞ্জ। কর্মক্ষেত্রে সম্পর্কগুলির একটি দিক হল কর্মচারী বিশ্বাসযোগ্যতা, যা বোঝায় শ্রমিকরা কীভাবে নেতাদের বোঝে এবং তারা তাদের উপর বিশ্বাস রাখে কিনা। উভয় বাস্তব এবং অনুপযুক্ত কারণ প্রদর্শন করে কেন নিয়োগকর্তারা সময় এবং অর্থ dedicate ...

একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কর্ম সম্পর্কিত বিভিন্ন মনোভাব এবং মান নিয়ে লোকেরা সংগঠনের মিশন অর্জনের জন্য একত্রিত হয়। কাজের মনোভাব এবং মূল্য বৃদ্ধি (WAVE) ওয়ার্কশপগুলি পৃথক এবং সাংগঠনিক কাজের মানগুলি একত্রিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। কর্মশালার মূল মান নির্ধারণ করতে সাহায্য করে ...

মানব সম্পদ (এইচআর) নির্বাচন প্রক্রিয়া একটি প্রতিষ্ঠানের স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণ কর্মচারীরা সাধারণত আপনার সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হিসাবে গণ্য হয়। ভর্তি এবং আপনার কোম্পানীর সাথে ভাল মাপসই প্রার্থীদের নিয়োগের তার সাফল্য উপর একটি অসাধারণ প্রভাব আছে।

যখন আপনার কোম্পানির সফলতা অর্জনের জন্য কর্মীদের উচ্চ স্তরে সঞ্চালনের কোনো প্রেরণা নেই, তখন মালিক বা পরিচালক হিসাবে আপনার কাজটি তাদের গিয়ারে পেতে পদক্ষেপ নিতে হয়। আপনি চেষ্টা করতে পারেন এমন একটি পদক্ষেপ কর্মক্ষমতা জন্য বেতন একটি সিস্টেম প্রণয়ন করা হয়। আপনি আপনার কোম্পানীর জন্য একটি কর্ম-জন্য-কর্মক্ষমতা নীতি প্রণয়ন করার আগে, ...

পেশাগত উন্নয়ন কর্মক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তাদের পেশাদারী দক্ষতা বিকাশে জড়িত যারা কর্মচারী কোম্পানীর আরো মূল্য প্রদান। এই কর্মচারীরা কোম্পানির কাছে গভীর জ্ঞান নিয়ে আসে। তারা প্রসেস উন্নত, গ্রাহকদের পরিবেশন এবং কোম্পানির মধ্যে হত্তয়া এই জ্ঞান ব্যবহার। ...

কর্মচারী প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের পটভূমি, কিন্তু সংস্থাগুলি স্টাফিং প্রক্রিয়ার প্রতিটি দিককে সবসময় নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। অভ্যন্তরীণ উপাদান প্রতিটি কোম্পানির কর্মীদের প্রয়োজন প্রভাবিত, কিন্তু বহিরাগত বিষয় একটি প্রধান ভূমিকা পালন। কোম্পানীর সাধারণত বাহ্যিক কারণগুলির উপর সামান্য বা কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই, তাদেরকে বাধ্য করার জন্য বাধ্য করা হয় ...

কর্মক্ষেত্রের ইক্যুইটি একটি নীতি নির্দেশ করে যে তাদের লিঙ্গ, রঙ, জাতি বা অন্যান্য ব্যক্তিগত পার্থক্যগুলি ব্যতিরেকে কর্মীদের সকল কর্মসংস্থানের সিদ্ধান্তে মোটামুটিভাবে চিকিত্সা করা উচিত। কর্মক্ষেত্রে ইক্যুইটি কর্মচারীদের জন্য স্পষ্ট সুবিধার ঝুলিতে, নিয়োগকর্তারা পাশাপাশি জয়। সুতরাং, যদি আপনি একজন পরিচালক বা ব্যবসার মালিক হন, ...

নেতৃত্বের ভূমিকা এবং এর সাথে আসা চাপগুলির দায়বদ্ধতার কারণে জীবনযাপন করার ক্ষেত্রে আদর্শ নেতৃত্ব একটি কঠিন আদর্শ। তবে সফল নেতাদের মধ্যে বেশ কয়েকটি দক্ষতা এবং বৈশিষ্ট্য উপস্থিত রয়েছে। কিছু মানুষ স্বাভাবিকভাবেই এই গুণাবলী ভোগদখল, তাই শব্দ 'জন্মগ্রহণ ...

প্রতিষ্ঠানের আকার, ভূগোল বা শিল্পের নির্বিশেষে কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়নের জন্য একটি যোগাযোগ পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত করার জন্য, তারা এমন ব্যক্তিদের বিস্তৃত ইনপুট এবং প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করে যাদের জড়িত হতে হবে এবং জানাতে হবে ...

দলের নেতাদের এবং সহকারী পরিচালকদের কর্মচারীদের ক্ষমতা, নিয়ন্ত্রণ ও তত্ত্বাবধান বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। তবে প্রতিষ্ঠিত নীতি অনুসরণকারী দলের নেতৃত্বের তুলনায় সহকারী পরিচালকদের সিদ্ধান্ত নিতে আরও বেশি ক্ষমতা রয়েছে। সহকারী পরিচালক ও দলের নেতাদের ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত কতটা ...

কোম্পানি তাদের বাস্তবায়ন হিসাবে আছে হিসাবে অনেক অনুশীলন এবং দর্শন আছে বলে মনে হচ্ছে। এক ধরনের অভ্যাস, কিজেন বাজেটিং, সংস্থাগুলি ক্রমশ বাড়তি সময়ের সাথে তাদের অপারেশনগুলির ব্যয়গুলি কমিয়ে দেয়। কোনও ব্যবসায়িক পদ্ধতির মতো, কিজেন বাজেটিং সাফল্যের তার ন্যায্য ভাগ করেছে। কিন্তু এটা আছে ...

কর্মক্ষেত্রে, বাড়িতে বা সামাজিক অবস্থানে কিনা, তথ্য দ্রুত এবং পরিষ্কারভাবে সরবরাহ করার জন্য ভাল লিখিত এবং মৌখিক যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। এটা ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে এবং বিভ্রান্তি এবং সময় অপচয় করা সাহায্য করে। মানুষের মিথস্ক্রিয়া প্রযুক্তির বর্ধিত ব্যবহার, আমাদের লিখিত এবং, বিশেষ করে, মৌখিক ...

আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ, যার মধ্যে দুই বা তার বেশি ব্যক্তির মধ্যে চিঠিপত্র রয়েছে, তার ব্যবসায়ের মধ্যে অনেকগুলি কার্যকারিতা রয়েছে। সাংগঠনিক যোগাযোগ কর্মচারী, ব্যবস্থাপনা, এবং গ্রাহকদের, সেইসাথে প্রভাব আচরণের মধ্যে তথ্য প্রচারের জন্য আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগের উপর নির্ভর করে।