ব্যবস্থাপনা

যখন কোন সংস্থার সংখ্যা আলাদা আলাদা আলাদা অংশ বা বিভাগের জন্য যথেষ্ট হয়, তখন কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীকৃত বাজেটের অনুশীলন করা উচিত তা নির্ধারণ করতে হবে। কেন্দ্রীভূত বাজেট অনুশীলন করা হয় একক অবস্থান থেকে সব বাজেট সিদ্ধান্ত। এই পদ্ধতি অনুশীলন যারা তাদের সুবিধার একটি সংখ্যা প্রস্তাব ...

কার্যকরী যোগাযোগ একটি প্রধান জীবন দক্ষতা যা আপনাকে ধারণাগুলি প্রকাশ করতে, প্রতিক্রিয়া জানায় এবং সমস্যার সমাধান বা পরিতোষের জন্য আলোচনার জন্য সহায়তা করে। অনেক প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য, স্কুল এবং কাজ দৈনিক জীবনের বড় উপাদানগুলি উপস্থাপন করে; এই প্রতিষ্ঠানের সফল হতে, আপনি শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা প্রয়োজন হবে। যোগাযোগ ...

পাবলিক্স একটি ফরচুন 500 কোম্পানি, 1930 সালে জর্জ জেনকিন্সের শীতকালীন হেনেন এফএল-তে প্রতিষ্ঠিত। এখন ফ্লোরিডা, জর্জিয়া, আলাবামা, টেনেসি এবং দক্ষিণ ক্যারোলিনা রাজ্যের এক হাজারের বেশি দোকান রয়েছে। এটি তার আর্থিক পরিচালকদের এবং সাধারণ মিশন বিবৃতির জন্য নৈতিক আচরণের একটি কোড বজায় রাখে, তবে কিছু গোষ্ঠী ...

সব স্তরে যোগাযোগ একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য সমালোচনামূলক। আপনি যদি কোনও দলের সহকর্মীর সাথে কথা বলছেন বা আপনি বিপণন বার্তাটি তৈরি করছেন তবে আপনি কেবল আপনার বার্তাটি পুরোপুরি পরিষ্কার করতে পারবেন না, তবে আপনি যা বলেন তা সামগ্রীর বিষয়বস্তুও। যখন আসে তখন নির্বাহীদের কিছুটা বিদায় নিতে হবে কিনা ...

সংগঠনগুলি বিভিন্ন মান, পদ্ধতি এবং প্রবিধানগুলির সাথে তাদের সম্মতি নিরীক্ষণের জন্য অভ্যন্তরীণ অডিটগুলি ব্যবহার করে। অভ্যন্তরীণ অডিটর পরিকল্পনা, পরিচালনা এবং কার্যকরভাবে তাদের কাজ যোগাযোগ করতে হবে। একটি চেকলিস্ট অডিটর ব্যবহার করার জন্য একটি অমূল্য হাতিয়ার। চেকলিস্ট দ্রুত সাহায্য করার জন্য একটি অর্থপূর্ণ ভাবে সংগঠিত করা উচিত ...

নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কতগুলি অর্জন করা যায় তা জানার পরিকল্পনাটি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। যখন কাজগুলি একই রকম থাকে, বা একই পরিমাণ সময় নেয়, তখন প্রতি ঘন্টায় কাজ নির্ধারণ করা মোটামুটি সহজ। যখন তারা আরও বৈচিত্রপূর্ণ হয়, বা সম্পূর্ণ করার জন্য বিভিন্ন পরিমাণে সময় নেয়, ...

ঝুঁকি প্রকাশ করার এক উপায় অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত গোষ্ঠীতে বিভক্ত করা। অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি আপনার কোম্পানির নিচের লাইন থেকে আসে যা থেকে আসে - অসন্তুষ্ট কর্মচারী, দুর্বল যোগাযোগের কারণে হারিয়ে যাওয়া অর্থ এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে অন্য ঝুঁকিগুলি থেকে আসা অন্যান্য ঝুঁকিগুলি। বাহ্যিক ঝুঁকি, ...

সুদ একটি দ্বন্দ্ব ব্যবসা বা পাবলিক জীবনে ঘটতে পারে। এটি এমন ঘটে যখন একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত, সম্ভবত আর্থিক স্তরের এবং তার পেশাদারী দায়িত্বগুলিতে সে কী লাভ করতে পারে তার মধ্যে বিচ্ছিন্নতা থাকে। যদি দ্বন্দ্বের এই সম্ভাবনাটি প্রকাশ করা হয় এবং সঠিকভাবে মোকাবিলা করা হয় তবে কোনও গুরুতর প্রতিক্রিয়া হবে না ...

আমানো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অপারেশনগুলির সাথে একটি জাপানি ইলেকট্রনিক্স কোম্পানি। কোম্পানি কর্মচারী সময় ব্যবস্থাপনা সিস্টেম (ঘড়ি ইন মেশিন) এবং পার্কিং মিটার তৈরীর বিশেষজ্ঞ। এমজেআর কর্মীদের জন্য কাজ থেকে ঘরে এবং বাইরে ব্যবহার করার জন্য সময় ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা। একটি Amano সময় পরিবর্তন করার জন্য ...

কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা কার্যকর ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম বা সময় বর্জ্য হতে পারে। একটি সফল কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করার চাবিটি বাস্তবসম্মত, পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সারা বছর ধরে কর্মচারী অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করা। একটি লক্ষ্য যার ফলে একজন কর্মচারীর কাজের প্রচেষ্টার নির্দেশ দেওয়া হয়। এটিও উদ্দেশ্য ...

ঊর্ধ্বমুখী যোগাযোগ উন্নত করার জন্য, যেমন একটি বস বা আপনার উপরে কিছু কর্তৃপক্ষের সাথে, প্রথমে আপনার সম্পর্ক বিশ্লেষণ করুন এবং তারপরে আপনার সম্পর্কগুলি পরিচালনা করার ক্ষেত্রে উভয় দিক থেকে আপনি কীভাবে উপকৃত হতে পারেন সেগুলি খুঁজে বের করতে পারেন। সাধারণত, ম্যানেজাররা তাদের অধস্তনগুলি তাদের সর্বোত্তম সম্পাদনে সহায়তা করার জন্য তাদের দায়িত্বকে সমর্থন করে। ...

একজন কর্মচারী পরিদর্শনকালীন সময়ের ভাড়া নেওয়া হওয়ার পরে অবিলম্বে ঘটে, এবং তার কর্মক্ষমতা কোম্পানির দ্বারা প্রতিষ্ঠিত মান পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারী নিরীক্ষণ করা হয়। একটি probationary সময়ের সময়কাল ব্যবসা থেকে ব্যবসা পরিবর্তিত হয়; তবে, যদি একটি নতুন ভাড়া কর্মক্ষমতা মেলে না ...

কর্মের মধ্যে একটি মানব সম্পদ কৌশল নির্বাণ চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। বাস্তব বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া বাধাগ্রস্ত হতে পারে যে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত কারণ আছে। মানব সম্পদ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার পরে সর্বোত্তমভাবে বাস্তবায়ন কীভাবে নির্ধারণ করা যায় তা নির্ধারণ করুন। যে কোনও উপায়ে আপনার পদক্ষেপগুলি সাবধানে সাজান ...

সাংগঠনিক কাঠামো শুধু আমলাদের জন্য চিন্তার ব্যাপার নয়। যেভাবে আপনি আপনার কোম্পানী বা অলাভজনক গঠন করেন - কে রিপোর্ট করে এবং সিদ্ধান্ত নিতে ক্ষমতার কারনে - আপনার দক্ষতা এবং আপনার কোম্পানির মনোবলকে প্রভাবিত করতে পারে। একটি কাঠামো যা কর্তৃপক্ষ মিথ্যা কোথায় এটা পরিষ্কার করতে পারে না ...

নেতৃত্বের উন্নয়নের বিশেষজ্ঞগুলির সাধারণত সংস্থার জন্য নেতৃত্ব উন্নয়ন প্রোগ্রাম বিশ্লেষণ, নকশা, উন্নয়ন, বিতরণ এবং মূল্যায়ন করার দায়বদ্ধতা রয়েছে। লিডারশিপ ডেভেলপমেন্ট বিশেষজ্ঞরা যদি এই বিকল্পগুলি সরবরাহ করা হয় তবে সেমিনার, কর্মশালা এবং স্ব-পেশী প্রশিক্ষণের সময়সূচী চালানো এবং মূল্যায়ন করা ...

একটি ব্যক্তিগত বিকাশ পরিকল্পনা লক্ষ্য সেট করার, নিজের এবং আপনার দক্ষতা অন্তর্দৃষ্টি লাভ এবং একটি কর্মজীবন বা জীবন পরিবর্তন নির্ধারণ করার একটি উপায়। লক্ষ্য স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ, এবং তাদের অর্জন করার একটি পথ তৈরি করা হয়। আপনি যখন আপনার জীবন চালানোর সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তখন এটি সংগ্রহ করা কঠিন হতে পারে ...

পরিচালকদের এবং ব্যবসায় মালিকদের সবচেয়ে সাধারণ chores এক কর্মীদের সময় নির্ধারণ করা হয়। প্রতিটি কর্মচারীর পরিস্থিতিতে তার প্রাপ্যতা প্রভাবিত। কর্মসূচির সাথে কর্মীদের চাহিদাগুলি পূরণ করা একটি সাপ্তাহিক চ্যালেঞ্জ হতে পারে, বিশেষ করে যখন আপনি কর্মচারী অসুস্থতা, জরুরী অবস্থা এবং অবকাশের সাথে মোকাবিলা করেন। সৌভাগ্যবশত ম্যানেজারদের জন্য, ...

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া অংশ হিসাবে, কর্মচারীদের একটি ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা তৈরি করতে বলা সাধারণ। এটি লক্ষ্যগুলি, ব্যবসায়িক লক্ষ্য, কাজের বিবরণ বা অন্যান্য কর্মক্ষমতা সূচকগুলির তুলনায়, নির্দিষ্ট সময়কালের কর্মক্ষমতাগুলির স্ব-মূল্যায়ন। একটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা এক ...

একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন প্রায়ই নীতি এবং পদ্ধতি বলা হয়। একটি নীতি একটি সিদ্ধান্তের জন্য overriding, overarching ভিত্তিতে। একটি পদ্ধতি কিভাবে কিছু করতে ব্যাখ্যা করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নীতি সম্মান সঙ্গে একটি গ্রাহকের আচরণ করা হবে। অনুরূপ পদ্ধতি তাদের ব্যবহার করে গ্রাহক অভিবাদন হয় ...

আপনি একটি লক্ষ্য সেট এবং এটি পৌঁছাতে না হলে, এটি SMART হতে পারে না। অর্থাৎ, এটি এমন বৈশিষ্ট্যগুলির অভাবের কারণ হতে পারে যা কৃতিত্বকে আরো বেশি করে তোলে। "মেক সফলতা মেসুরেবল! একটি মিন্ডবুক-ওয়ার্কবুক ফর সেটসিং গোল এবং টেকিং অ্যাকশন", একটি লক্ষ্য যা নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং ...

টিমগুলি প্রায়ই নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে ব্যবসায়ে গঠিত হয়। টিম সদস্য দক্ষতা সম্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতার সঙ্গে প্রতিভাধর ব্যক্তি। তবুও এই দলগুলোর বেশিরভাগই ধীরে ধীরে অগ্রসর হয় এবং কিছু নিয়োগের কাজ শেষ করে না। যখন এটি ঘটবে, তখন দলটির সম্ভবত অভাব রয়েছে ...

কর্মীদের জন্য প্রশিক্ষণ ও বিকাশের সুযোগ প্রদানকারী নিয়োগকর্তারা উচ্চ চিহ্ন পান এবং প্রায়ই তারা তাদের কর্মচারীদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগের কারণে পছন্দসই নিয়োগকর্তাদের হিসাবে পরিচিত হয়। কর্মীদের দক্ষতা প্রশিক্ষণ এবং পেশাদারী উন্নয়ন সুবিধা সুবিধা নিতে যখন, নিয়োগকর্তা উন্নত কাজের থেকে উপকৃত হতে পারে ...

নেতৃত্ব একটি ব্যক্তিগত চরিত্রগত যে ব্যক্তিরা সারাজীবন বারবার প্রায় শুনতে হবে। নিয়োগকর্তারা ম্যানেজারদের পাশাপাশি এন্টি-লেভেল কর্মীদের নেতৃত্ব দক্ষতা সন্ধান। কিছু ব্যক্তি প্রাকৃতিক নেতা হয়; অন্যেরা শিখতে এবং দক্ষতা প্রয়োগ করতে পারেন একজন নেতা হতে। কি বৈশিষ্ট্য জানতে ...

কৌশলগত প্রোফাইল একটি প্রতিষ্ঠানের ইতিহাস, পণ্য এবং পরিষেবার অফার সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে। গ্রাহক একটি কোম্পানির মিশন এবং দৃষ্টি সম্পর্কে জানতে কৌশলগত প্রোফাইল ব্যবহার করতে পারেন। সংগঠন অতীত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা সনাক্ত করতে কৌশলগত প্রোফাইল বিকাশ। কৌশলগত ...

"উপজাতীয় জ্ঞান" আপনার ব্যবসার, দল, গোষ্ঠী বা উপজাতি তার লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য যে কোনও অযাচিত তথ্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। উপজাতীয় জ্ঞানের সমস্যা হচ্ছে যখন আপনি উপজাতির গুরুত্বপূর্ণ সদস্য হারাবেন, জ্ঞান তাদের সাথে চলে যাবে। আপনি যখন আপনার কোম্পানির পদ্ধতি বা প্রক্রিয়া নথিভুক্ত করেন, তখন আপনি ...