কর্মের মধ্যে একটি মানব সম্পদ কৌশল নির্বাণ চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। বাস্তব বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া বাধাগ্রস্ত হতে পারে যে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত কারণ আছে। মানব সম্পদ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার পরে সর্বোত্তমভাবে বাস্তবায়ন কীভাবে নির্ধারণ করা যায় তা নির্ধারণ করুন। মানব সম্পদ কৌশল সফল হতে আসার যে কোন বাধা দূর করতে আপনার পদক্ষেপগুলি সাবধানে সাজান।
আপনার মানব সম্পদ কৌশল সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্য সঙ্গে একত্রিত করা হয় তা নিশ্চিত করুন। কোম্পানির মান, ব্যবসা দর্শন, মিশন এবং নীতিশাস্ত্র নিশ্চিতভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা মধ্যে বুনন নিশ্চিত করা। যদি আপনার সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্য উচ্চতর গ্রাহক পরিষেবা প্রদান করা হয়, তাহলে মানব কৌশলটির অংশটি কর্মক্ষেত্রের প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ হওয়া উচিত আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন দক্ষতা উন্নত করার জন্য।
মানব সম্পদ কৌশল জন্য বিদ্যমান স্তরের সমর্থন পরিমাপ।আপনি কৌশলগত পরিবর্তনগুলির কিছু উপাদান উন্মোচন করবেন, তা নির্ধারণ করুন যে আপনি সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের কাছ থেকে কোন স্তরের সহায়তা পাবেন। ম্যানেজমেন্ট ক্রয় ইন সমালোচনামূলক। কর্মচারী ব্যবস্থাপনা এবং মানব সম্পদ মধ্যে ব্যর্থতা অভাব বোধ যখন ব্যর্থতা বৃদ্ধি আপনার সম্ভাবনা। মানব সম্পদ কৌশল সফল বাস্তবায়ন তাদের হাতে rests যে ম্যানেজার convinces; পরিচালকদের তাদের নিজ নিজ এলাকায় পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা জন্য দায়বদ্ধ রাখা। পরিচালকদের কর্মক্ষমতা মান বাস্তবায়ন মধ্যে বিভাগীয় ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত।
বিভাগের মধ্যে কর্ম মানব সম্পদ কৌশল পর্যবেক্ষক। আপনার সমস্ত বিভাগগুলি মানব সম্পদ কৌশলগত লক্ষ্যগুলির জন্য সমান উচ্চ স্তরের সমর্থন প্রদর্শন করবে। যদি এক বিভাগের কর্মচারী পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করে এবং অন্য বিভাগের কর্মচারীরা পরিবর্তনের বিরোধিতা করে, তবে অবশ্যই অনিশ্চিত হতে হবে এবং ক্রস বিভাগীয় কার্যগুলি ক্ষতিগ্রস্ত হবে। মানব সম্পদ সংস্থার রুট নিতে সহযোগিতা অবশ্যই অবশ্যই স্পষ্ট হতে হবে।
লক্ষ্য নির্ধারণ উপকরণ পর্যালোচনা। লক্ষ্য উন্নয়ন করার SMART পদ্ধতি মানব সম্পদ কৌশল বাস্তবায়নের আপনার চূড়ান্ত পদক্ষেপ প্রযোজ্য। স্মার্ট লক্ষ্য নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়-শর্তযুক্ত। বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া জুড়ে পরিমাপযোগ্য অগ্রগতি আপনার মনোযোগ ফোকাস। বাস্তবায়ন করার আগে আপনার উৎপাদনশীলতা এবং লক্ষ্য অর্জনের পরিমাপ, বাস্তবায়নের বিভিন্ন পর্যায়ে এবং মানব সম্পদ কৌশল অনুসরণ করার পরে। আপনি এইচআর কৌশল সফলতা পরিমাপ করতে অক্ষম হন, আপনি আপনার বাস্তবায়ন পদক্ষেপ পরিমার্জন করার জন্য অঙ্কন বোর্ড পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হতে পারে।
