বিগত বিশ বছরে, মানব সম্পদ কৌশল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। এই কারণে উচ্চতর স্বীকৃতির কারণে ব্যবসায়িক কৌশলবিদ এবং মানব সম্পদ একাডেমিক উদ্ধৃতিগুলি স্পটলাইটের নির্দেশে সরাসরি অবদান রাখে এইচআর এর পক্ষ থেকে। একটি সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ, কর্মচারী স্বীকার করে যখন মানব সম্পদ কৌশল গুরুত্ব উপলব্ধি হয়।
এইচআর কৌশল সংজ্ঞা
মানব সম্পদ কৌশল প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সামগ্রিকভাবে সর্ম্পকীয় দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে, মানব সম্পদ কৌশল সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে বাধাগ্রস্ত পদ্ধতিগত সমস্যাগুলির নজর দেয়। কোম্পানির আর্থিক অবস্থার উন্নতির মূল পদ্ধতিগুলির সফল প্রয়োগের মাধ্যমে একটি এইচআর কার্যকলাপ কৌশলগত পদ অর্জন করবে।
উদ্দেশ্য
প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা মানব সম্পদ কৌশল উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে একটি আউটপুট হয়ে ওঠে। এটি শুধুমাত্র তখনই সম্ভব যখন কোম্পানিগুলি মানব সম্পদগুলির পাশাপাশি কাজ করে এবং সিস্টেমগুলি এবং অভ্যাসগুলিকে বাস্তবায়ন করে। প্রতিষ্ঠানের সঠিক ব্যক্তিদের দ্বারা, কম উৎপাদনশীল কর্মশালায় অন্যদের উপর কোম্পানিটির সুবিধা রয়েছে। উচ্চ কর্মরত ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত কর্মক্ষমতা সাহায্য।
এইচআর কৌশল ধরনের
উচ্চ কর্মক্ষমতা কাজ সিস্টেম (এইচপিডব্লিউএস) মানব সম্পদ কৌশল একটি ধরনের, যা কর্মীদের কর্মীদের স্টাফিং নীতি এবং প্রশিক্ষণ কার্যকারিতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই ধরনের কৌশল সংস্থা জুড়ে কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং বিভিন্ন ধরনের কোম্পানীর জন্য ভাল কাজ করতে সাহায্য করে। প্রতিশ্রুতি কৌশল খুব দক্ষ কর্মীদের নিয়োগ, কৌশল পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞা এবং উচ্চ বেতন এবং বেনিফিট হিসাবে কৌশল ব্যবহার করে। নিয়ন্ত্রণ কৌশল কর্মসংস্থান, মাইক্রোম্যাঞ্জিং এবং কম বেতন এবং বেনিফিট জন্য কম প্রয়োজনীয়তা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
কর্মক্ষমতা
মানব সম্পদ কৌশল কর্মশালার কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে, যা প্রতিষ্ঠানকে প্রভাবিত করে। কৌশলটি কোন প্রোগ্রাম এবং সিস্টেমগুলি ব্যবহার করবে তা নির্ধারণ করে। এই সিস্টেমগুলি কর্মক্ষেত্রে উত্পাদনশীলতা এবং প্রবৃদ্ধি স্তরের সহায়তা বা বাধা দিতে পারে। উৎপাদনশীলতা এবং প্রবৃদ্ধি হ্রাস করে, একটি মানব সম্পদ কৌশল কোম্পানির কর্মক্ষমতা এবং মুনাফা উল্লেখযোগ্যভাবে কমাতে পারে।
মাপা
কখনও কখনও সংস্থাগুলি মানব সম্পদ কৌশল কার্যকারিতা পরিমাপ অসুবিধা আছে। এটি সংশোধন করতে, একটি সংগঠন কৌশলগত মানব সম্পদ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি সুষম স্কোরকার্ড পরিমাপ পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে। সুষম স্কোরকার্ড কোম্পানিটিকে পরিমাপের জন্য বিভাগগুলি নির্বাচন করতে এবং তারপরে সেই বিভাগগুলিতে লক্ষ্যগুলি সংযুক্ত করতে দেয়। এই পদ্ধতিটি মানব সম্পদ বিভাগ এবং সমগ্র সংগঠনের কার্যকারিতা সম্পর্কে আরো সুষম মূল্যায়ন প্রদান করে। ব্যবস্থাপক সিস্টেম এবং প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের উপর প্রয়োজনীয় প্রতিক্রিয়া প্রদানের মাধ্যমে মানব সম্পদ কৌশল পরিমাপে ভূমিকা পালন করে।
