হিউম্যান রিসোর্স, অথবা এইচআর, একটি কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ হতে পারে। এটি একমাত্র বিভাগ যা প্রতিটি একক কর্মীকে উপরে থেকে নীচে প্রভাবিত করে এবং এটি কোম্পানির কর্মচারী ব্যয়গুলির প্রায় সর্বদা একক সর্বাধিক ব্যয় পরিচালনা করার জন্য দায়ী।
ওয়ার্কফোর্স ডটকম এটি বলে, "একটি সামগ্রিক মানব সম্পদ কৌশল একটি সংস্থার সামগ্রিক কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।"
একটি এইচআর বিভাগ যা সুপরিচিত এবং পরিকল্পনায় অভিজ্ঞ, একটি কোম্পানিকে আরও বেশি উত্পাদনশীল এবং ব্যয়বহুল করে তুলতে পারে। কর্মীদের মনোবলের ক্ষেত্রে এটি প্রকৃত পার্থক্য করতে পারে যদি শ্রমিকরা জানতে পারে যে তাদের ক্যারিয়ারগুলিকে প্রভাবিত করার সিদ্ধান্তগুলি শেষ মিনিটের প্রতিক্রিয়াশীল ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তে চিন্তাশীল, সক্রিয় বিশ্লেষণ অনুযায়ী তৈরি করা হচ্ছে।
অতিরিক্ত কর্মীদের উপর নষ্ট ডলার নষ্ট করা।
একটি ছোট কোম্পানি যা নয়জন ব্যক্তির সাথে পেতে পারে কিন্তু 10 জন কর্মীদের কর্মীদের খরচ প্রায় 10 শতাংশ কমিয়ে দেয় যা অন্যত্র ব্যবহার করা যেতে পারে। যদিও এটি একটি ছোট কোম্পানির জন্য শুধুমাত্র $ 30,000 হতে পারে, তবে 10 শতাংশ মডেল অনুসরণ করে খরচ বড় কোম্পানিগুলির জন্য লক্ষ লক্ষ ডলারের অপচয় করতে পারে। বিপরীতভাবে, খুব কম সংখ্যক কর্মীদের জন্য অনেকগুলি কাজ করার কারণে চাপটি সমালোচনামূলক স্তরে উন্নীত হতে পারে কারণ লোকেরা কাজটি করার জন্য সংগ্রাম করে।
কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় মানুষের সংখ্যাটি কোনও কোম্পানির লাভের জন্য সমালোচনামূলক।
ভবিষ্যতের চাহিদা এবং খরচ পূর্বাভাস।
পরিস্থিতি পরিবর্তন এবং তাই মানব সম্পদ প্রয়োজন না। দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস একটি কোম্পানী যারা চাহিদা মেটাতে কৌশলগত পরিকল্পনা করতে পারবেন। উদাহরণস্বরূপ, তিন বছরের মধ্যে কোম্পানির সম্প্রসারণ 300 অতিরিক্ত কর্মীদের প্রয়োজন সরবরাহ করতে পারে। যদি সম্প্রদায়ের প্রয়োজনীয় জনসংখ্যা নেই তবে, সেই নতুন কর্মচারীদের অন্যত্র থেকে আনা হতে পারে, যা খরচ বাড়ায় এবং সম্পাদন করতে অনেক বেশি সময় নেয়।
ঋতু ব্যবসার জন্য, প্রতি ছয় মাস প্রয়োজনীয় কর্মীদের পরিমাণ উল্লেখযোগ্য পার্থক্য করতে পারে। এইচআর বিভাগ পরিকল্পনা জন্য দায়ী না হলে এটি একটি পুনর্বার সমস্যা হতে পারে।
সময় নির্ধারণ উত্পাদনশীলতা-মিটিং ওয়ার্কফ্লো।
কিছু কোম্পানি একাধিক কাজের পরিবর্তনের সময়সূচী নির্ধারণ করে, যদিও স্টাফ স্তরগুলি প্রতিটিের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে। উৎপাদন বিভাগ এবং এইচআর একসাথে কাজ করার সময় এটি এই ধরনের পরিকল্পনা। যদি 60 দিনের মধ্যে অর্ডারগুলির মধ্যে একটি বড় বাধা আসে, তবে অতিরিক্ত সময়ের প্রয়োজন উত্পাদনের জন্য স্পষ্ট হতে পারে তবে এইচআর নয়, যা ছুটির অনুমতি দেওয়ার সময়কালের প্রধান সময় বিবেচনা করতে পারে।
নিয়োগের
কর্মীদের ক্ষতির কারণে শ্রমিকদের প্রতিস্থাপনের জন্য এইচআর পরিকল্পনা, কমিউনিটিতে কোন কর্মচারী সংস্থানগুলি পাওয়া যায়, সেই সংস্থানগুলিতে কীভাবে সর্বোত্তমভাবে পৌঁছানো যায় এবং কোম্পানির অংশ হতে বেতন এবং বেনিফিটের ক্ষেত্রে তাদের কী প্রয়োজন।
সাক্ষাত্কার এবং নতুন hires নির্বাচন সেরা, একটি অযৌক্তিক বিজ্ঞান। এটা সপ্তাহ পর্যন্ত পর্যন্ত পরিচিত না, এবং সম্ভবত মাস, কেউ কাজ করবে কিনা তা দ্বারা যান। কিন্তু এইচআর বিভাগটি কোম্পানির চাহিদাগুলি আরও ভালভাবে পরিকল্পনা করেছে, এটি আরও ভালভাবে কাজ করে। ব্যবস্থাপনা, এইচআর এবং অন্যান্য বিভাগগুলির মধ্যে কনস্ট্যান্ট যোগাযোগগুলি এমন পরিবেশ তৈরি করে যেখানে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি দৈনন্দিন পরিকল্পনা হয়ে উঠবে।
প্রশিক্ষণ
এইচআর কর্মীদের জন্য প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার মধ্যে ব্যাপকভাবে জড়িত হতে পারে। কোন প্রশিক্ষণ ছাড়াই কার্যকরী প্রশিক্ষণ করা যাবে না যা জানার জন্য কোন জ্ঞানকে যোগাযোগ করা দরকার, প্রশিক্ষণ দেবে এবং প্রশিক্ষণ কীভাবে সম্পন্ন করা হবে। এইচআর বিভাগ যা কর্মচারীদের পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে প্রশিক্ষিত এবং সক্ষম করে তা নিশ্চিত করে উত্পাদনশীলতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং কর্মচারীর নিরাপত্তা মধ্যে পার্থক্য করে।
