হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট একটি অপরিহার্য - না, সমালোচনামূলক - আপনার প্রতিষ্ঠানের ফাংশন। সাংগঠনিক মিশন, মান এবং নীতির দিকে অগ্রসর হওয়ার জন্য কোনও কার্যকর ব্যবসা মানব সম্পদ, বা মানুষের প্রয়োজন। এবং কাজ করতে। কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এইচআর বিভাগ বা এইচআর ফাংশন এবং আপনার কোম্পানির ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির মধ্যে সামঞ্জস্য সক্ষম করে।
মানব সম্পদ কৌশল কি?
হিউম্যান রিসোর্স কৌশলটি কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিতে প্রথাগত এইচআর থেকে ভিন্ন। এইচআর কৌশল দীর্ঘমেয়াদী এবং একটি ফরওয়ার্ড-চিন্তা দৃষ্টিকোণ থেকে কর্মশালার পরিকল্পনা এবং কর্মসংস্থান উন্নয়ন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রথাগত এইচআর, বা এটি একবার বলা হয় এমন কর্মীদের, এইচআর এর লেনদেনের প্রকৃতি, যেমন অ্যাপ্লিকেশন পর্যালোচনা, FTE এর আদমশুমারি বজায় রাখা (সম্পূর্ণ সময় সমতুল্য) এবং বীমা সুবিধাগুলির জন্য কর্মীদের সাইন আপ করা ইত্যাদি। অন্যদিকে কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সংস্থাটির কর্মশালার প্রয়োজনীয়তার সাথে কর্মচারী যোগ্যতার সমন্বয় সাধন করে। এই ধরনের এইচআর ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির বৃদ্ধির পাশাপাশি কর্মচারীর পেশাগত উন্নতির জন্য কর্মশালার প্রস্তুতির জন্য কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রদান করে। কৌশলগত এইচআর পরিচালনার সাথে যোগাযোগ করার একটি কার্যকর উপায় হল এইচআর নেতৃত্বের পক্ষে কোম্পানির কৌশলগত দিকনির্দেশনা সম্পর্কে উচ্চ স্তরের বা নির্বাহী আলোচনায় অংশ নিতে এবং কিভাবে কর্মীরা কোম্পানির প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে তা নিশ্চিত করা যায়। হিউম্যান রিসোর্স কৌশল উভয় বেসরকারি খাতে এবং পাবলিক খাতে সমালোচনামূলক। নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তা প্রয়োজন সেক্টরের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে; তবে, মানব সম্পদ সম্পর্কিত উদ্বিগ্ন দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন সার্বজনীন।
মানব সম্পদ কৌশল রক্ষার অধীনে আগত কিছু কার্যক্রমের মধ্যে নির্বাহী টেবিলে একটি আসন অর্জন করা যাতে মানব সম্পদগুলি একটি সিলো হিসাবে কাজ করে না। নির্বাহী স্তরের আলোচনা ও সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণকারী সংস্থাটির মানব সম্পদ ফাংশনটি সংগঠনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ নিশ্চিত করে। বিভাগের সুপারভাইজার এবং ম্যানেজারদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া প্রাপ্তি মানব সম্পদ কৌশল আরেকটি ফাংশন। আপনার কৌশল প্রতিষ্ঠানের উপর একটি প্রভাব আছে, তাহলে এটা বিভাগ নির্দিষ্ট ইনপুট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
মানব সম্পদ কৌশল ধরনের
মানব সম্পদ বিভাগ সাধারণত বিভিন্ন কার্যকরী এলাকায় আছে। তারা নিয়োগ এবং প্রতিভা অধিগ্রহণ অন্তর্ভুক্ত; কর্মচারী সম্পর্ক এবং শ্রম সম্পর্ক; ক্ষতিপূরণ এবং লাভ; কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা; এবং কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন। যদিও এই কার্যকরী এলাকা আলাদাভাবে পরিচালনা করতে পারে তবে তারা পরস্পরবিরোধী, অর্থাত আপনি ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ ছাড়া নিয়োগ এবং প্রতিভা অর্জন করতে পারবেন না। আপনি যদি মানব সম্পদ সম্পর্কে কৌশলগতভাবে চিন্তা করেন তবে আপনার অবশ্যই কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন থাকতে হবে। কর্মীদের সম্পর্কের মধ্যে কর্মচারী সম্পর্কের ইতিবাচক কর্মসংস্থানের সম্পর্ক বজায় রাখতে প্রয়োজন হয়, তবে শ্রম সম্পর্কগুলি কেবল তখনই প্রয়োজনীয় হতে পারে যখন আপনার কর্মসংস্থানের সংগঠিত হয় বা ইউনিয়ন হয়ে উঠার হুমকির মুখে থাকে। নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের জন্য একটি নিরাপদ কাজ পরিবেশ প্রদান করা প্রয়োজন, কাজ কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা অন্য প্রয়োজনীয় কার্যকরী এলাকা।
এটি আদর্শ পরিস্থিতি না হলেও, একটি কার্যকরী এলাকায় মানব সম্পদ কৌশল প্রয়োগ করা সম্ভব এবং কৌশলটিকে অন্য কার্যকরী এলাকায় ব্যাক বার্নার নিতে দেওয়া সম্ভব। সামগ্রিকভাবে, তবে, মানব সম্পদ কৌশল একটি সামগ্রিক পদ্ধতির উপর নিতে হবে। এইচআর ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজার বা পরিচালক নির্বাহী দলের অংশ হওয়া উচিত যদি প্রকৃতপক্ষে কোম্পানির মানব সম্পদ পদ্ধতিটি কৌশলগত। মানুষের সম্পদ কৌশল ধরনের কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে পৃথক হতে পারে।
মানব সম্পদ কৌশল উদাহরণ
নিয়োগ এবং নির্বাচনের জন্য কৌশলগত পদ্ধতি গ্রহণ করা - প্রতিভা অর্জন - যোগ্যতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের জন্য বর্তমান শ্রম বাজার প্রাপ্যতা বিশ্লেষণ করে এবং এটি সংস্থার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলির সাথে তুলনা করে। দীর্ঘমেয়াদী দিকে নজর রেখে, নিয়োগের কৌশলটি কলেজ কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে পারে যাতে তারা ছাত্রদের স্নাতক হওয়ার সময় আপনার কোম্পানির কর্মশালার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতন হয়।
উদাহরণস্বরূপ, আপনার কোম্পানি দক্ষ নার্সিং যত্ন প্রদান করে বলে। ২01২ থেকে ২0২6 সাল পর্যন্ত নিবন্ধিত নার্সের পেশাগত বিভাগে 15 শতাংশ বৃদ্ধি পাবে বলে শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর ব্যুরো বলে মনে করা হয়, যা 1960 এর দশকে নার্সিং অভাবকে সবচেয়ে খারাপ বলে মনে করে। একটি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনার প্রতিষ্ঠানটি আপনার কোম্পানির মধ্যে অবস্থানের জন্য অগ্রাধিকার প্রার্থীদের চিহ্নিত করতে কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে কাজ করতে ভাল করবে। এছাড়াও, আপনার ইন-হাউস ট্রেনিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট প্রচেষ্টার নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য বর্তমান কর্মীদের প্রস্তুত করা যেতে পারে, যেমন নার্সগুলি যারা পরিচালনা পজিশনে এবং নতুন কর্মীদের নার্সের পরামর্শদাতাগুলিতে স্থানান্তরিত হয়।
মানব সম্পদ কৌশল আরেকটি উদাহরণ আপনার কর্মচারী সম্পর্ক বা শ্রম সম্পর্ক কার্যকরী এলাকায় জড়িত হতে পারে। কর্মচারী সম্পর্ক বর্তমান কর্মচারীদের সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক উন্নত এবং টেকসই করার জন্য দায়ী এবং শ্রম সম্পর্ক ইউনিয়ন সদস্য যারা কর্মীদের জন্য শ্রম ইউনিয়ন চুক্তি (যৌথ দরপত্র চুক্তি) পরিচালনার জন্য দায়ী। কর্মী সম্পর্কের প্রসঙ্গে কৌশলগত মানব সম্পদগুলি কর্মশালার বৈচিত্র্য, প্রশিক্ষণের সুপারভাইজারদের সম্মতি ব্যবস্থা (সমান কর্মসংস্থান) এবং আপনার কার্যকর কার্যকর কর্মসূচি নিশ্চিত করার বিষয়ে সেমিনার সরবরাহ করতে পারে।এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হবে যদি আপনি সরকারি নিয়োগকারী নিয়োগের পদ্ধতি এবং বহির্মুখী পদ্ধতির বিষয়ে রিপোর্টিং প্রয়োজনীয়তা সহ বিভিন্ন কর্মী নিশ্চিত করেন।
শ্রম সম্পর্কের জন্য, আপনার সংগঠন ইউনিয়ন-সংগঠিত প্রচেষ্টার সম্মুখীন হলে একটি সক্রিয় কৌশল প্রয়োজন। ইউনিয়ন-সংগঠিত প্রচেষ্টার লক্ষণগুলি কীভাবে চিনতে হয় এবং প্রচারণা সংগঠিত করার জন্য সেগুলি প্রস্তুত করার জন্য আপনি আপনার সুপারভাইজারগুলির জন্য একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বিকাশ করতে পারেন। ন্যাশনাল লেবার রিলেশনস অ্যাক্টের সাথে সম্পূর্ণ সম্মতির জন্য তারা প্রস্তুত হবেন, অবশেষে তারা ইউনিয়নগত কাজের পরিবেশে সুপারভাইজার হয়ে উঠবে।
আপনার ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট প্রোগ্রাম একটি মানব সম্পদ কৌশল সমালোচনামূলক। আপনি প্রতি বছর একবার একবার ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা পুনর্বিবেচনার চেয়ে আরো করতে হবে। বেতন এবং বেনিফিট সম্পর্কিত ফরোয়ার্ড-চিন্তা নীতিগুলি শ্রম বাজার প্রাপ্যতা, প্রতিযোগীদের বেতন অনুশীলন, পরিষেবাগুলির মান এবং পণ্যগুলির মূল্য এবং আপনার কর্মশালার যোগ্যতাগুলি বিবেচনা করে। আদর্শভাবে, আপনার ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট পরিকল্পনা আপনার কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রচেষ্টা সঙ্গে সারিবদ্ধ করা উচিত। তাদের দক্ষতা সেট উন্নত করার জন্য প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন সুযোগ সহ আপনার কর্মচারীদের প্রদান করা উচিত বাস্তব পুরস্কার সঙ্গে আসা। যে একটি ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা কর্মীদের সদস্য বা ব্যবস্থাপক কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি বিশেষত দরকারী।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত মানব সম্পদ কৌশল একটি নীরবতা। একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখার জন্য, আপনার প্রতিষ্ঠানটি কেবলমাত্র সেরা এবং উজ্জ্বল আবেদনকারীকে আকৃষ্ট করতে এবং যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের চিহ্নিত করতে বাধা দিতে পারে না। আপনার শিল্পে আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখার চাবি শিল্প পরিবর্তন, প্রচার এবং ঊর্ধ্বমুখী গতিশীলতার জন্য আপনার বর্তমান কর্মসংস্থান প্রস্তুত করছে। পেশাগত উন্নয়ন এমনকি যারা কোম্পানির সাথে থাকার জন্য অপরিহার্য। প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কৌশল বাস্তবায়নের সময়, শক্তি এবং অর্থের বিপুল পরিমাণ প্রয়োজন। আপনার কৌশল সম্ভবত আপনার নির্বাহী নেতৃত্বের দলের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করে এমন একটি দৃঢ়প্রতিজ্ঞ প্রস্তাবটি কল্পনা করা এবং এই ধরনের প্রচেষ্টার জন্য বিনিয়োগের উপর ফেরত যাচাইয়ের অন্তর্ভুক্ত করবে। অধিকন্তু, উত্তরাধিকার পরিকল্পনাগুলি উচ্চ-সম্ভাব্য এবং প্রতিভাবান কর্মচারীদের চিহ্নিত করার জন্য কৌশলগত সময়রেখার উপর থাকা উচিত, যাকে আপনি চাকরির ছায়াপথ, পরামর্শদান এবং চাকরির ঘূর্ণন হিসাবে এই ক্রিয়াকলাপগুলি দ্বারা বরখাস্ত করবেন।
কেন আপনি মানব সম্পদ কৌশল প্রয়োজন
আপনি যদি ব্যবসায়ে থাকতে চান তবে আপনার ব্যবসার জন্য একটি মানব সম্পদ কৌশল গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবসায়গুলি যা মানব সম্পদগুলির লেনদেনীয় প্রকৃতির উপর সম্পূর্ণ মনোযোগ দেয়, যেমন পেরোলো প্রক্রিয়াকরণ, রেকর্ড রাখা এবং অসুস্থ ছুটির নীতিগুলি পরিচালনা করা, ভবিষ্যতে বৃদ্ধির জন্য প্রস্তুত হতে পারে। আপনি আপনার প্রতিযোগীদের সাথে সমান থাকার জন্য মানব সম্পদ কৌশল প্রয়োজন এবং যদি আপনি শিল্পে বা আপনার বাজারে সর্বোত্তম শ্রেণীর হয়ে উঠতে চান তবে অবশেষে সেই প্রতিযোগীদের ক্ষমতাগুলি অতিক্রম করতে হবে। কারণ মানব সম্পদ কৌশল ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক বৃদ্ধির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, আপনার কর্মক্ষেত্র জুড়ে চাকরির সন্তুষ্টি এবং কর্মসংস্থান বজায় রাখার জন্য আপনার কৌশলগত পরিকল্পনাও প্রয়োজন।
হিউম্যান রিসোর্স কৌশল কোনও সংস্থায় অনিশ্চিত পদ্ধতিগত সমস্যার সমাধান করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সংগঠন একটি টিম-ফোকাস ওয়ার্ক পরিবেশ হয়, তবে কিছু সময়ে, কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষ হয়। কর্মীদের মধ্যে বা সুপারভাইজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব কিনা তা মানব সম্পদ অধিদপ্তরের উপর একটি পরিবেশ তৈরির জন্য যেখানে সুপারভাইজাররা আন্তঃবিভাগীয় দ্বন্দ্ব সমাধান করতে সক্ষম, তার ফলে এটি অন্য বিভাগে বা সমগ্র সংস্থাকে প্রভাবিত করে না।
হিউম্যান রিসোর্স স্ট্যাটাসটিও গুরুত্বপূর্ণ, যদি আপনি এমন একটি শিল্পে থাকেন যেখানে দ্রুত ও চলমান পরিবর্তন ঘটে, যেমন প্রযুক্তি শিল্প। পরিবর্তনটি ধ্রুবক যেখানে আপনার কোম্পানির একটি শিল্পে বেঁচে থাকার জন্য এটি কার্যত অসম্ভব হবে। গ্রিক দার্শনিক হেরাক্লিটাস হাজার হাজার বছর আগে বলেছিলেন যে জীবনের একমাত্র ধ্রুবকটি পরিবর্তিত হয় এবং অবশ্যই, তিনি প্রযুক্তি শিল্পের কথা উল্লেখ করেননি।
আপনার কোম্পানির খ্যাতি আপনার মানব সম্পদ কৌশল সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত। কাজের সন্ধানকারী সম্প্রদায় তুলনামূলকভাবে ছোট। যদি আপনার সংস্থা কর্মচারীদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার উন্নয়নে তার সক্রিয় অবস্থানের জন্য পরিচিত হয় তবে এটি আপনার বর্তমান কর্মশালায় উচ্চ মনোবলকে উত্সাহিত করতে পারে। আপনার এগিয়ে চিন্তা কৌশল এবং কর্ম পেশা খোঁজা সম্প্রদায়ের মধ্যে আপনার খ্যাতি বৃদ্ধি হবে। ইনকর্পোরেটেড পত্রিকা নিয়মিতভাবে "সেরা 50 নিয়োগকর্তা" প্রোফাইল করে এবং তাদের চয়ন করা বেশিরভাগ কোম্পানি তাদের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির জন্য প্রশংসা করে এবং সেইসাথে তাদের কর্মচারীদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করার জন্য তাদের প্রচেষ্টার প্রশংসা করে।
আপনার স্টেলার ব্যবসা খ্যাতি গ্রাহক অর্জনের জন্য এবং বর্তমান গ্রাহকদের সুখী রাখার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা হবে। আপনি এখনও আপনার গ্রাহক বেস বিকাশ করছেন বা অনেক গ্রাহক আছেন, একটি কার্যকর, ভাল চিন্তা-ভাবনামূলক মানব সম্পদ কৌশল গ্রাহক সহায়তায় জোরপূর্বক অর্থ প্রদানের জন্য আবদ্ধ। আপনার মানব সম্পদ কৌশলগত প্রচেষ্টার জন্য বিনিয়োগের উপর ফেরত কর্মচারী engagement স্কোর, সেইসাথে ক্রমাগত উচ্চ ক্লায়েন্ট সন্তুষ্টি এবং ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া উন্নতি হয়।
কিভাবে আপনার মানব সম্পদ কৌশল উন্নতি
আপনার মানব সম্পদ কৌশল উন্নতির চাবিকাঠি প্রতিক্রিয়াশীল নয়, প্রতিক্রিয়াশীল নয়। এবং যখন আপনি আপনার মানব সম্পদ কৌশল বিকাশ, এটি নথিভুক্ত। কিন্তু যে কৌশলগত পরিকল্পনা শুধু বালুচর উপর বসতে না। একটি কৌশল উন্নয়নে আপনার মানব সম্পদ কর্মীদের সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করুন। বিভাগের প্রত্যেকের মূল্যবান ইনপুট থাকবে, কারণ উভয় এইচআর ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মীদের সদস্যদের কৌশলগত পদক্ষেপ সম্পর্কে আলোচনা জড়িত করা উচিত। এইচআর ম্যানেজার বা পরিচালক নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে উচ্চ পর্যায়ের আলোচনায় থাকবেন, তবে তিনি সকল কর্মীদের কাছ থেকে ধারনা উপস্থাপন করবেন। ম্যানেজারকে ক্রেডিট দেওয়া উচিত এমন ক্রেডিট দিতে হবে, বিশেষ করে যদি এইচআর স্টাফ সদস্যরা কোম্পানির সুবিধাতে কাজ করে এমন ধারণাগুলি অবদান রাখে।
আপনার মানব সম্পদ কৌশল উন্নত করার আরেকটি উপায় হ'ল এইচআর পেশাজীবীদের নিয়োগ করা যারা এগিয়ে চিন্তাকারী অনুশীলনকারী। এইচআর দলের সদস্য নিয়োগ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়ার সময়, সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা তারা বিশ্বাস করে যে তারা কি একটি মানব সম্পদ বিভাগের লক্ষ্য। কারিগরি জ্ঞান এবং দক্ষতা, যেমন শ্রম আইন এবং বিল্ডিং ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা বোঝার মতো বড় যোগ্যতা রয়েছে, কিন্তু যদি আপনি বিশ্বমানের এইচআর টিম তৈরি করছেন, তবে আপনার বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন হবে যেগুলি তাদের প্রতিশ্রুতি এবং বহন করার ক্ষমতা হিসাবে কৌশলগুলি দেখাবে সাংগঠনিক মিশন আউট।
কৌশলগত এইচআর ম্যানেজমেন্ট সাফল্য
২016 সালের জানুয়ারী মাসে দ্যা অ্যাচিভার্স কর্মচারী প্রবৃত্তি প্ল্যাটফর্ম ওয়েবসাইটে কর্মসংস্থানের অংশীদারিত্বের ব্লগ পোস্টে জেসিকা থিফেলস কৌশলগত এইচআর পরিচালনার সাফল্যের পাঁচটি স্তম্ভ বর্ণনা করেন। সম্মতি সাফল্যের প্রথম পরিমাপ। সর্বোপরি, এইচআর পরিচালনার ঝুঁকি নিরসন এবং ফেডারেল আইন এবং প্রবিধান, এবং প্রযোজ্য রাষ্ট্র এবং স্থানীয় প্রবিধানের সাথে সম্মতি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা আবশ্যক। কর্মসংস্থানের যোগ্যতা সম্পর্কিত আইনগুলির সাথে ন্যায্য কর্মসংস্থান অনুশীলন এবং সম্মতি, উদাহরণস্বরূপ, 1-9 ফর্মগুলি, কোম্পানির মানব সম্পদ পরিচালনার ক্ষেত্রে আপনার সাফল্যের মৌলিক।
Thiefels অনুযায়ী, কর্মচারী engagement সাফল্য আরেকটি স্তম্ভ। কর্মচারী কর্মক্ষমতা এবং অর্জন স্বীকার করে এমন প্রোগ্রামগুলি কাজের পরিতৃপ্তি, প্রেরণা, কর্মচারী প্রবৃত্তি এবং উত্পাদনশীলতার উন্নতির দিকে দীর্ঘতর পথে চলে।
কর্মচারী স্বীকৃতির পাশাপাশি পেশাদার উন্নয়ন সফল এইচআর কৌশলগত ব্যবস্থাপনা আরেকটি পরিমাপ। পেশাগত গতিশীলতা - বিভিন্ন পদে প্রচার বা পার্শ্ববর্তী আন্দোলনের মাধ্যমে - কর্মীদের নতুন দক্ষতা শিখতে এবং তাদের কর্মজীবনের লক্ষ্যে মেলে এমন স্বার্থগুলি অন্বেষণ করার সুযোগ দেয়।
আপনার কর্মীদের জন্য কর্মজীবন অগ্রগতি প্রদান এছাড়াও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিভা বিকাশ দ্বারা আপনার সম্পদ পরিচালনা করার জন্য একটি চমৎকার উপায়। অবশেষে, একটি সফল এইচআর কৌশল চাকরি খোঁজার সম্প্রদায় জুড়ে এবং আপনার বর্তমান কর্মশালার মধ্যে অভ্যন্তরীণভাবে আপনার ব্যবসার খ্যাতি উন্নত করতে পারে।
