একটি নতুন ব্যবসা চালু বা একটি প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা উদ্যোগ বজায় রাখার সময় ভবিষ্যতের পূর্বাভাস অপরিহার্য। ব্যবসায়িক পূর্বাভাসের প্রয়োজন যে ভবিষ্যতের দিকে তাকালেও আপনি বর্তমান ইভেন্টগুলিতে নজর রাখবেন। সংক্ষেপে, পূর্বাভাসের আপনার ব্যবসার সম্ভাব্যতা এবং বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে কৌশলগতভাবে চিন্তা করার একটি ক্ষমতা প্রয়োজন। একটি ব্যবসা সম্পাদন একটি পূর্বাভাস একটি সহজবোধ্য ঘটনা। ভবিষ্যতে কিছু বিন্দু জন্য একটি ব্যবসায়িক লক্ষ্য বা ফলাফল সেট করুন। তারপরে, আপনার ব্যবসার উদ্দেশ্য সম্পাদন করার জন্য সঠিকভাবে আপনাকে মোকাবেলার কৌশলগত চিন্তাভাবনা প্রয়োগ করুন।
আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্থান মূল্যায়ন করুন, বিশেষ করে যারা আপনার জন্য এবং সংগঠনে তাদের ভূমিকা পালন করে। পৃথক কর্মচারী তাদের প্রতিভা, দক্ষতা এবং ক্ষমতা সেরা ব্যবহার করতে অবস্থান করা হয় কিনা তা নির্ধারণ করুন।
কোম্পানির কাঠামো পর্যালোচনা। এটি শিখর দক্ষতা কাজ করছে তা নিশ্চিত করুন। আপনি বিভিন্ন বিভাগ গঠন করেছেন উপায় পরীক্ষা করুন। পণ্যগুলি বা পরিষেবাদিগুলি কার্যকরীভাবে উত্পাদিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য এই বিভাগগুলি কীভাবে লিঙ্কযুক্ত হয় তা পুনরায় পরীক্ষা করুন। কর্মীদের সদৃশ প্রচেষ্টা দূর করার উপায় বিবেচনা করুন।
আপনি হাতে যথেষ্ট সম্পদ আছে কিনা তা নির্ধারণ করুন। আপনি ইতিমধ্যে কি সম্পদ তাকান। সম্পদ সহজেই উপলব্ধ নিশ্চিত করুন। এই পণ্য বা সেবা প্রদান করার জন্য আপনার ক্ষমতা নিশ্চিত করুন। সম্পদ আপনার বিদ্যমান সরবরাহকারী যোগ করার উপায় সন্ধান করুন। অবগত থাকুন এবং বর্তমান সংস্থান প্রদানকারীর সাথে যে কোন সমস্যাগুলি পরিচালনা করতে প্রস্তুত। কোম্পানীটিকে পছন্দসই ফলাফলের দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনি কর্মীদের, কাঠামো এবং সংস্থানগুলি কীভাবে একত্রিত করতে পারেন তা বিবেচনা করুন।
আপনার বুদ্ধি এবং ব্যবসা রায় উন্নত করুন। বুদ্ধি দক্ষতা শেখান যে সেমিনার খুঁজে বের করুন। রায় উন্নত কিভাবে বই এবং নিবন্ধ পড়ুন। "সম্পূর্ণ ছবি" দৃষ্টি বিকাশ শিখুন। আপনি সম্ভাব্য সমস্যা লক্ষ্য যখন মানসিক নোট তৈরি করে পর্যবেক্ষণ আপনার ক্ষমতা বৃদ্ধি। পরিস্থিতির সমাধান, এটি সমাধান করার সেরা উপায় মাধ্যমে চিন্তা করার সময়। শিল্প সহকর্মীদের সঙ্গে কথা বলুন এবং তাদের থিয়েটার motivates খুঁজে বের করুন। তাদের শীর্ষ প্রেরণ সরঞ্জাম র্যাঙ্ক করতে তাদের জিজ্ঞাসা করুন, এবং আপনার নিজের একটি তালিকা তৈরি করতে এটি ব্যবহার করুন। ।
কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত সুযোগগুলি দেখার বিভিন্ন উপায় বিবেচনা করুন এবং ব্যবহার করুন। প্রধান সিদ্ধান্ত নিয়ে মুখোমুখি হলে কৌশলগত চিন্তা চারটি দৃশ্য ব্যবহার করুন। সেখানে দর্শনের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে 1) বাজারের দৃশ্য- (বাজারের সম্ভাব্যতা এবং আপনার প্রদত্ত বাজারের আপনার কোম্পানির শেয়ারের হিসাব) 2) কোম্পানির প্রকল্পটি বিদ্যমান পণ্য বা পরিষেবা লাইনগুলির সাথে সম্ভাব্য উপযুক্ত মাপ নির্ধারণের জন্য নতুন প্রকল্পগুলির মূল্যায়ন করে 3) পরিমাপ দৃশ্য, যা মনোযোগ দেয় আপনার কোম্পানী কোন পণ্যটির সফলতা এবং নিচের লাইনের উপর প্রভাব ফেলে এবং 4) পরিবেশগত দৃষ্টিভঙ্গি: পণ্যটি পরিবেশগতভাবে নিরাপদ, বা ভোক্তা এটি ব্যবহার করে যদি এটি একটি সম্ভাব্য বিপত্তি সৃষ্টি করে। সময়ে উপলব্ধ তথ্য উপর ভিত্তি করে সেরা সিদ্ধান্ত নিতে এই সমালোচনামূলক ভিউ পয়েন্ট থেকে প্রতিটি সমস্যা মূল্যায়ন করুন।
খুঁজে বের করুন এবং অন্যান্য সফল কোম্পানি সাক্ষাত্কার নেতাদের। তাদের কোম্পানি সফল করতে যে সর্বোত্তম অনুশীলন ভাগ করতে তাদের জিজ্ঞাসা করুন। আপনার কোম্পানির এর overarching দৃষ্টি এবং এটি অর্জনের জন্য তার কৌশল পর্যালোচনা করুন। অনুপ্রেরণা (ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক), কোম্পানির প্রশস্ত দৃষ্টি, লক্ষ্য এবং মান পুনরায় পরীক্ষা। কোম্পানির সবচেয়ে সাম্প্রতিক সাফল্যের পুনর্বিবেচনা এবং অনুরূপ পরিস্থিতিতে পুনরূদ্ধার কাজ।
উপরে তথ্য উপর ভিত্তি করে প্রয়োজন হিসাবে আপনার কৌশল সামঞ্জস্য করুন। কোম্পানির উৎপাদন বৃদ্ধি এবং নতুন ব্যবসায়িক সুযোগ সনাক্ত এবং আপনার কোম্পানির বাজার ভাগ বিকাশ করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় সমন্বয় অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনার কোম্পানীর সঠিক দিক দিয়ে আপনার সাথে হেলমে আপনার সহায়তার জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি নিশ্চিত করুন।
সতর্কতা
প্রয়োজনীয় কোম্পানির কোর্স সংশোধন করতে দ্বিধা করবেন না।
