ঝুঁকি প্রকাশ করার এক উপায় অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত গোষ্ঠীতে বিভক্ত করা। অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি আপনার কোম্পানির নিচের লাইন থেকে আসে যা থেকে আসে - অসন্তুষ্ট কর্মচারী, দুর্বল যোগাযোগের কারণে হারিয়ে যাওয়া অর্থ এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে অন্য ঝুঁকিগুলি থেকে আসা অন্যান্য ঝুঁকিগুলি। অন্যদিকে, বহিরাগত ঝুঁকি ঝুঁকি যা আপনার কোম্পানির বাইরে থেকে আসে - নেতিবাচক জনসাধারণের সম্পর্ক, মন্দা বা বাহ্যিক বাহিনী থেকে আসা অন্য কিছু।
একটি কোম্পানির চলমান মূল অংশগুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনি কীভাবে এই ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করতে যাচ্ছেন তা ঠিকভাবে স্থাপন করা হচ্ছে।
অভ্যন্তরীণভাবে এবং বহিরাগত উভয় আপনার কোম্পানী মুখোমুখি কি ঝুঁকি স্থাপন করুন। এটি ঝুঁকিগুলির একটি তালিকা নয়। এর পরিবর্তে, এটি গতিশীল হওয়া উচিত - আপনাকে ক্রমাগত ঝুঁকিগুলি সন্ধান করতে হবে যা আপনাকে পরিচালনা করতে হবে এবং এই ঝুঁকিগুলি কী নথিভুক্ত করা উচিত তা নথিভুক্ত করা উচিত।
একটি পরিষ্কার, যৌক্তিক ভাবে ডকুমেন্ট ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল। কৌশল ব্যক্তিগত ঝুঁকি থেকে অনুসরণ করা উচিত, এবং পরিষ্কার হতে হবে। সুতরাং, যদি আপনি তাদের স্ক্রিনে তাদের পড়ার পরিবর্তে ইমেলগুলির মুদ্রণের ইমেলগুলির অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি সনাক্ত করেন তবে আপনাকে এই ঝুঁকিটি এমন নীতির সাথে পরিচালনা করতে হবে যা মুদ্রণকে হতাশ করে। কারণ এবং প্রভাব সুস্পষ্ট হওয়া উচিত।
আপনি ঝুঁকি পরিচালনা করতে কি করছেন তা সন্ধান করুন, এবং এই কৌশলগুলি কীভাবে কাজ করছে। উপরন্তু, এই ঝুঁকিগুলির প্রভাব কি তা ট্র্যাক --- তারা কি নতুন ঝুঁকি সৃষ্টি করে? ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা আপনার কর্মের পরিণতি সম্পর্কে বোঝার জন্য এবং এটি করার সর্বোত্তম উপায় স্পষ্ট, প্রয়োগযোগ্য ডেটা দিয়ে।
ঝুঁকি বিভিন্ন এলাকায় জন্য পরিষ্কার দায়িত্ব সঙ্গে কর্মীদের সনাক্ত করুন। এই কর্মীদের দায়িত্ব দায়বদ্ধতার জন্য একটি পরিষ্কার পথ তৈরি করার জন্য নথিভুক্ত করা নিশ্চিত করুন। যদি ঝুঁকি পর্যাপ্তরূপে পরিচালিত না হয় তবে আপনি দ্রুত দায়ী দলের সাথে কথা বলতে সক্ষম হবেন।
যারা তথ্য প্রয়োজন তাদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নথি অ্যাক্সেসযোগ্য করুন। ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণকারী কর্মচারী দ্রুত এই ডেটা অ্যাক্সেস করতে সক্ষম হবেন যে কীভাবে ঝুঁকি পরিচালিত হচ্ছে তা দেখায়।
