ব্যবস্থাপনা

কিভাবে একটি Facelift একটি বিল্ডিং দিতে

কিভাবে একটি Facelift একটি বিল্ডিং দিতে

পুরানো ভবনগুলিতে নতুন বিল্ডিং নেই এমন কৌতুক এবং ইতিহাস রয়েছে, তবে তারা তাদের বয়সও দেখতে পারে। একটি পুরানো বিল্ডিং গ্রহণ এবং এটি একটি সংস্কারের একটি বিদ্যমান সম্পত্তি এবং পাশাপাশি আশেপাশের যে এটি উন্নত করার একটি উপায়। বিল্ডিং facelifts ব্যাপক হতে পারে এবং প্রধান সংস্কার অন্তর্ভুক্ত, কিন্তু ...

কিভাবে দক্ষতা তৈরি করতে

কিভাবে দক্ষতা তৈরি করতে

দক্ষতাগুলি দক্ষতা, জ্ঞান বা দক্ষতা যা ব্যক্তি বা ব্যবসায়গুলিকে কার্যকরীভাবে কাজ এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পূর্ণ করতে সহায়তা করে। একটি মুক্ত বাজার পদ্ধতিতে, একটি সফল ব্যবসা বাজারের বাইরে প্রতিযোগীদের চালানোর, কম খরচে পণ্য এবং পরিষেবা উত্পাদন করে। যদিও দক্ষতা আসতে পারে ...

কিভাবে একটি রিপোর্ট ফরম্যাট পরিকল্পনা

কিভাবে একটি রিপোর্ট ফরম্যাট পরিকল্পনা

রিপোর্ট কোনো ব্যবসা চলমান জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তারা মেসেজ এবং সুপারভাইজারদের জানাতে পারে যে কোম্পানিটি কোথায় বিভিন্ন প্রকল্পের উপর দাঁড়িয়ে আছে, যা তাদের উপপরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করা যেতে পারে। পরিকল্পনা প্রতিবেদন ফরম্যাটগুলি নির্দিষ্ট তথ্যের প্রয়োজন যা কাগজের ফর্মগুলি করে আপনার ফর্মগুলি সহজে ব্যবহার করতে পারবে। ভাল ...

কিভাবে মডেল মডেল হতে হবে

কিভাবে মডেল মডেল হতে হবে

তারা মনে করছে যে তারা দেখছে নাকি, কর্মচারীরা তাদের নিয়োগকর্তাদের দ্বারা পালন করা হচ্ছে, যারা কর্মচারীরা তাদের মৌলিক কর্তব্যগুলির উপরে ও বাইরে যা সচেতন এবং যা কর্মীদের গড় মাত্রায় সচেতন। একটি উদাহরণস্বরূপ কর্মচারী হচ্ছে চাকরির নিরাপত্তা এবং প্রচার নিশ্চিত করতে নিয়োগকর্তাদের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করে। ...

কেপিআই ট্র্যাক কিভাবে

কেপিআই ট্র্যাক কিভাবে

কী কর্মক্ষমতা সূচক (কেপিআই), তথ্য সিরিজ, একটি দৃঢ় মধ্যে প্রসেস কর্মক্ষমতা পরিমাপ করে একটি গল্প বলুন। হার বা শতাংশের আকারে একটি কেপিআইয়ের ট্র্যাকিং পরিচালন করতে পারে কিনা তা নির্ধারণে সহায়তা করতে পারে বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলি মুনাফা বা ক্ষতি উৎপন্ন করছে কি না। ম্যানেজমেন্ট কেপিআই থেকে তৈরি বিশ্লেষণ ব্যবহার করে ...

একটি মেন্টরিং প্রোগ্রাম মূল্যায়ন কিভাবে

একটি মেন্টরিং প্রোগ্রাম মূল্যায়ন কিভাবে

একটি পরামর্শদান প্রোগ্রাম নকশা করার সময়, প্রথমে আপনার প্রোগ্রাম লক্ষ্য নির্ধারণ। এই প্রোগ্রামটি তার প্রত্যাশিত উদ্দেশ্য পূরণ করেছে কিনা তা মূল্যায়ন করার জন্য ভিত্তি তৈরি করবে। অনেক সাংগঠনিক পরামর্শদান প্রোগ্রাম শুধুমাত্র চূড়ান্ত মূল্যায়ন জরিপের উপর নির্ভর করে, তবে এটি mentoring সম্পর্কগুলির গতিবিদ্যা সম্পূর্ণরূপে পরিমাপ করতে পারে না ...

কর্মক্ষেত্রে বৈচিত্র্য পরিমাপ কিভাবে

কর্মক্ষেত্রে বৈচিত্র্য পরিমাপ কিভাবে

কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্যকে পরিমাপ করার পদ্ধতিগুলি অনেকগুলি পদ্ধতি ব্যবহার করে সম্পন্ন করা যেতে পারে --- কেবল আপনার অফিস বা উদ্ভিদের মাধ্যমে হাঁটা এবং কর্মচারীদের মধ্যে অনেক পার্থক্য লক্ষ্য করা, বা বয়স, জাতি, জাতিগততা, লিঙ্গ এবং অক্ষমতা দ্বারা সাজানো কর্মচারী আদমশুমারি রিপোর্ট তৈরি করা। কিছু ক্ষেত্রে, বৈচিত্র্য পরিমাপ করার সেরা উপায় ...

একটি লক্ষ্য নির্ধারণ সভা পরিচালনা কিভাবে

একটি লক্ষ্য নির্ধারণ সভা পরিচালনা কিভাবে

লক্ষ্য নির্ধারণ ব্যবসা সাধারণ। মালিকদের এবং পরিচালকদের কোম্পানি নির্দেশ সেট করতে এবং সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করতে পরিকল্পনা করবে। যদিও লক্ষ্য সেটিং প্রক্রিয়াটি বেশিরভাগ কোম্পানীর জন্য অবশ্যই ভিন্ন, এই প্রক্রিয়াটির জন্য কয়েকটি মৌলিক ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম বিদ্যমান। মালিকদের এবং পরিচালকদের জন্য দায়ী ...

কিভাবে কর্মচারী পারফরম্যান্স সমস্যা ঠিকানা

কিভাবে কর্মচারী পারফরম্যান্স সমস্যা ঠিকানা

কর্মীদের পরিচালনা একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ কর্মক্ষমতা বিষয় মোকাবেলা করা হয়। একটি কর্মক্ষমতা সমস্যা পৃথক কর্মচারী এর কাজ পাশাপাশি অন্যান্য কর্মীদের যে প্রভাবিত করতে পারে।উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার একটি অনুপযুক্ত কর্মী থাকে, তার উদ্যোগের অভাব অন্যান্য শ্রমিকদেরকে হতাশিত বা অতিরঞ্জিত হতে পারে কারণ তারা ...

কিভাবে ব্যাংকের কর্মীদের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করবেন

কিভাবে ব্যাংকের কর্মীদের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করবেন

কর্মীদের মূল্যায়ন তাদের অবিলম্বে কর্মক্ষমতা একটি মূল্যায়ন চেয়ে আরো জড়িত, বিশেষ করে ব্যাংক কর্মচারীদের আসে যখন। এই ব্যক্তিরা দৈনিক ভিত্তিতে নগদ বিপুল পরিমাণে পরিচালনা করার জন্য দায়ী, কখনও কখনও অসম্মতিপূর্ণ গ্রাহকদের সাথে কাজ করে এবং উচ্চতর নীতিশাস্ত্র এবং অনুষ্ঠিত হয় ...

কিভাবে সংগঠনের পরিবর্তন প্রভাব মূল্যায়ন করবেন

কিভাবে সংগঠনের পরিবর্তন প্রভাব মূল্যায়ন করবেন

পরিবর্তনগুলি যখন অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত বাহিনীর ফলে অপারেশনগুলিতে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে পরিচালিত হয়। ম্যানেজমেন্টটি মূলধন সংরক্ষণ এবং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিতে উল্লেখযোগ্য বাধাগুলি প্রতিরোধের ক্ষেত্রে, প্রক্রিয়াটি শুরু করার আগে পরিবর্তনগুলি পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন করার সময় ব্যয় করে। সব ...

কিভাবে কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র উন্নতি

কিভাবে কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র উন্নতি

কার্যক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের দৃঢ় ধারনা অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত উভয় উপায়ে একটি সংস্থাকে উন্নত করতে পারে। যদি কোনও সংস্থার কর্মচারীরা একে অপরের সাথে আরও একমত আচরণ করতে সম্মত হন, যেমন কিছু নির্দিষ্ট অফিসের রাজনীতি থেকে বিরত থাকাকালীন, কর্মক্ষেত্রটি কেবল আরো বেশি মনোরম জায়গা হবে না, তবে ...

কিভাবে কোম্পানি প্রতারণা রিপোর্ট

কিভাবে কোম্পানি প্রতারণা রিপোর্ট

ব্যবসায় জালিয়াতি একটি গুরুতর ব্যাপার, এবং একটি কোম্পানি যে জালিয়াতি করেছে অভিযোগগুলি হালকাভাবে গ্রহণ করা উচিত নয়। বছরের পর বছর ধরে এমন অনেক প্রতিষ্ঠান রয়েছে যারা প্রতারণামূলক ক্রিয়াকলাপের রিপোর্টকারী কর্মচারী এবং ব্যক্তিদের সুরক্ষা ও সহায়তা করে। কর্তৃপক্ষকে জালিয়াতির অভিযোগ করার আগে, আপনি যদি কথা বলতে পারেন তবে দেখুন ...

90 দিনের কর্মী পর্যালোচনা কিভাবে পরিচালনা করবেন

90 দিনের কর্মী পর্যালোচনা কিভাবে পরিচালনা করবেন

অনেক নিয়োগকর্তার একটি পরিচায়ক সময় রয়েছে যা নতুন কর্মীদের নতুন কর্মক্ষেত্রে সামঞ্জস্য করার সুযোগ, চাকরির দায়িত্ব ও দায়িত্বগুলির সাথে অভ্যস্ত হয়ে ও সুপারভাইজার এবং সহকর্মীদের সাথে আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক বিকাশ করে। দেপোল বিশ্ববিদ্যালয়ের মানব সম্পদ বিভাগের পর্যালোচনা প্রক্রিয়া অনুযায়ী ...

কৌশলগত বাস্তবায়ন গুরুত্ব

কৌশলগত বাস্তবায়ন গুরুত্ব

কৌশলগত বাস্তবায়ন একটি প্রকল্প বাস্তবায়নের একটি কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন একটি মৌলিক পদক্ষেপ। কর্ম-ভিত্তিক পর্যায় এবং কাজগুলির একটি সিরিজের মাধ্যমে, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া একটি প্রকল্পের জীবনচক্রকে মানচিত্র করে।

প্রযুক্তিগত দক্ষতা ভিত্তিক সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

প্রযুক্তিগত দক্ষতা ভিত্তিক সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

দক্ষতা সাক্ষাত্কার মানব সম্পদ পেশাদারদের মধ্যে ক্রমবর্ধমান প্রবণতা, বিশেষত প্রযুক্তিগত শিল্প এবং ক্ষেত্রের মধ্যে। প্রতিযোগিতা সাক্ষাত্কার সাক্ষাতকার প্রক্রিয়ার বাইরে "টাচি-ফেলি" উপাদানের উদ্দেশ্যগুলি দূর করে এমন একটি অত্যন্ত গঠনযুক্ত প্রশ্নগুলির উপর ফোকাস করে। প্রতিটি সাক্ষাত্কার পরিচালিত হয় ...

আকস্মিক শুক্রবার পোষাক নীতি

আকস্মিক শুক্রবার পোষাক নীতি

Casual শুক্রবার পোষাক নীতি অনেক বিভিন্ন শিল্পে একটি সাধারণ পেরেক হয়ে গেছে, কিন্তু নীতি সংজ্ঞা সম্পর্কে বিভ্রান্তি প্রচুর। কিছু লোক পোষাক কোড ভুল বুঝে এবং যা চায় তা পরিধান করে, যা নিয়োগকর্তাদের অসহায়ত্বের জন্য অনেক। কর্মচারীরা তাদের ব্যক্তিত্ব প্রকাশ করতে চান এবং ...

প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক আচরণ এবং এর প্রভাবের গুরুত্ব

প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক আচরণ এবং এর প্রভাবের গুরুত্ব

বিভিন্ন সাংগঠনিক কাঠামো তাদের মধ্যে কাজ যারা মানুষের নির্দিষ্ট ধরনের আচরণ উত্পাদন ঝোঁক। এই ধরণের সাংগঠনিক আচরণ প্রকৃতি একটি কোম্পানির কর্মক্ষমতা গুরুত্বপূর্ণ। বিভিন্ন সাংগঠনিক কাঠামো বিভিন্ন ধরণের কোম্পানি তৈরি করবে যার প্রত্যেকেরই শক্তি থাকবে এবং ...

ইতিবাচক ও নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ নীতিশাস্ত্র

ইতিবাচক ও নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ নীতিশাস্ত্র

ম্যানেজার কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক আচরণ, যেমন প্রকল্প জমা দেওয়ার সময়, সম্মানজনকভাবে ক্লায়েন্টদের সাথে আলাপচারিতা করে এবং পেশাদার উন্নয়নের জন্য কৃতিত্বের ক্ষেত্রে ইতিবাচক আচরণগুলি প্রচার করতে চায়।একই সময়ে, ম্যানেজার অবশ্যই কিছু নেতিবাচক আচরণ যেমন অনুপস্থিতি, অভ্যাসগত পরিশ্রম বা অসম্মানমূলক ক্রিয়াকলাপগুলি নিরুৎসাহিত করতে হবে। ...

কি চাকরি কেন্দ্রীয় প্রবণতা ব্যবহার?

কি চাকরি কেন্দ্রীয় প্রবণতা ব্যবহার?

কেন্দ্রীয় প্রবণতা মধ্যম বা সর্বাধিক প্রতিনিধিত্বমূলক মান খোঁজার জন্য ডেটা সেটের একটি দেখার এবং সংগঠিত করার একটি উপায়। গড় গড়, মাঝারি (মধ্যম) মান বা মোড সহ (এটি সেটের সর্বাধিক সাধারণ মান প্রতিনিধিত্ব করে) বিভিন্ন ধরণের গ্রহণ করতে পারে। অনেক কাজ এবং কর্ম কেন্দ্রীয় প্রবণতা কিছু ব্যবহার প্রয়োজন, সঙ্গে ...

প্রাথমিক stakeholders সংজ্ঞা

প্রাথমিক stakeholders সংজ্ঞা

প্রাথমিক স্টেকহোল্ডার শব্দটি সামাজিক ও আর্থিক অর্থে ব্যবহার করা হয়। শব্দ মূল অংশীদার সঙ্গে সমার্থক এবং প্রায়শই সহজ শব্দ "স্টেকহোল্ডার" সঙ্গে। প্রাথমিক স্টেকহোল্ডারের কী ধরনের উল্লেখ করা হচ্ছে তা প্রসঙ্গে মূলত নির্ভর করে। ব্যবসার সঙ্গে যারা হিসাবে প্রাথমিক স্টেকহোল্ডার তাকান ...

পরিমাণে একটি ক্যারিয়ার নির্বাচন করার কারণগুলি সার্ভে

পরিমাণে একটি ক্যারিয়ার নির্বাচন করার কারণগুলি সার্ভে

প্রকৃত প্রকল্প বা বিল্ডিং শুরু হওয়ার আগে একটি নির্মাণ সাইটে তৈরির বেশিরভাগ প্রস্তুতির জন্য পরিমাণ পরিদর্শক দায়ী। বেশিরভাগ দায়বদ্ধতা উৎপাদন সম্পন্ন করার জন্য সমগ্র সাইট পরিমাপ করে, বাজেট তৈরি করে এবং কর্মীদের দল পরিচালনা করে যা প্রকল্পটি সম্পন্ন করবে। না শুধুমাত্র একটি ...

সাংগঠনিক পরিবর্তন উপকারিতা

সাংগঠনিক পরিবর্তন উপকারিতা

সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি এমন একটি পরিবর্তন যা বোঝায় যে ব্যবসায়ের কার্যকারিতা, প্রধান ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার প্রবর্তন, সংস্থার কাঠামোর পরিবর্তন, বা সংস্থার মধ্যে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন। এটি এমন একটি ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে সাধারণত বড় আকারের পরিবর্তন যা হতে পারে ...

কর্মচারী মূল্যায়নের আচরণ-ভিত্তিক পরিমাপ

কর্মচারী মূল্যায়নের আচরণ-ভিত্তিক পরিমাপ

আচরণ-ভিত্তিক ব্যবস্থা কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জন্য অত্যাবশ্যক। মূল্যায়ন এই ধরনের প্রায়শই সহযোগী পছন্দসই আচরণ প্রদর্শন করা হয় উপর ভিত্তি করে। স্কেল সাধারণত "কখনও" থেকে "সর্বদা" পর্যন্ত পরিসীমা। ম্যানেজার তাদের কর্মীদের এই পছন্দসই আচরণ প্রদর্শন দেখা পরে স্কেল সম্পূর্ণ। ...

উপকারিতা এবং উপকারিতা এর উপকারিতা

উপকারিতা এবং উপকারিতা এর উপকারিতা

ডাউন-আপ পদ্ধতিটি বিভিন্ন ধরণের সফটওয়্যার এবং নিরাপত্তা প্রোগ্রাম যেমন পরিচয় ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রামগুলি, সময়ের মধ্যে একটি কর্পোরেট বা নেটওয়ার্ক বায়ুমণ্ডলে প্রয়োগ করার একটি পদ্ধতি। নিম্ন-পদ্ধতির পদ্ধতিটি মাইক্রো স্তরে ধীরে ধীরে প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করার পরিবর্তে কাজ করে ...