ম্যানেজার কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক আচরণ, যেমন প্রকল্প জমা দেওয়ার সময়, সম্মানজনকভাবে ক্লায়েন্টদের সাথে আলাপচারিতা করে এবং পেশাদার উন্নয়নের জন্য কৃতিত্বের ক্ষেত্রে ইতিবাচক আচরণগুলি প্রচার করতে চায়। একই সময়ে, ম্যানেজার অবশ্যই কিছু নেতিবাচক আচরণ যেমন অনুপস্থিতি, অভ্যাসগত পরিশ্রম বা অসম্মানমূলক ক্রিয়াকলাপগুলি নিরুৎসাহিত করতে হবে। সুপারভাইজার ইতিবাচক আচরণকে উত্সাহিত করার জন্য ইতিবাচক এবং নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ কৌশলগুলির উপর নির্ভর করতে পারে, তবে প্রথমে তাদের পদ্ধতিগুলির নীতিশাস্ত্র বিবেচনা করা উচিত।
ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি
বেশিরভাগ মানুষ ইতিবাচক শক্তিশালীকরণের ধারণার সাথে পরিচিত, যা তাদের ধারাবাহিকতাকে উত্সাহিত করার জন্য পছন্দসই পছন্দের আচরণগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। উদাহরণস্বরূপ, যখন একজন কর্মী সময়মত ফ্যাশন প্রকল্পটি জমা দেয়, একজন পরিচালক তার সময়কালকে জনসমক্ষে প্রশংসা করতে পারে যাতে সে সময়সীমার আগে শেষ প্রকল্পগুলিকে চালিয়ে যেতে প্রেরণা দেয়। কর্মচারী শুধুমাত্র প্রশংসা পেয়েছেন না; তিনি তার সহকর্মীদের একটি শ্রোতা আগে প্রশংসা পেয়েছেন। ইতিবাচক শক্তিশালীকরণের অন্যান্য উদাহরণগুলিতে নমনীয় সময়সূচী, প্রচার, অতিরিক্ত দায়িত্ব বা অন্যান্য বিশেষাধিকার অন্তর্ভুক্ত।
নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি
নেতিবাচক সুদৃঢ়তা কখনও কখনও শাস্তি সঙ্গে বিভ্রান্ত হয়, কিন্তু এই দুটি পদ্ধতি ভিন্ন। কর্মচারী পছন্দসই আচরণগুলি পুনরায় শুরু করার পরে নেতিবাচক দৃঢ়ীকরণের মধ্যে একটি অযৌক্তিক পরিণতি সরানোর জড়িত থাকে, যখন শাস্তি একজন কর্মচারী অবাঞ্ছিত আচরণগুলি সম্পাদন করার পরে একটি অনুকূল পরিণতি মুছে ফেলতে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, নেতিবাচক সুসংহতকরণে, একজন সুপারভাইজার কঠোরভাবে একটি কর্মীকে সময়সীমার একটি উচ্চ পর্যায়ের প্রকল্প জমা দেওয়ার জন্য দমন করতে পারে। একই কর্মচারী পরবর্তী সপ্তাহে একটি হাই-প্রোফাইল প্রকল্প জমা দিলে, সুপারভাইজার কর্মচারীকে হিংসা থেকে বিরত রাখে। এটি বিব্রত বা সমালোচিত হওয়া এড়াতে কর্মচারীকে সময়মত ফ্যাশন প্রকল্পটি চালিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত করে।
নৈতিক উপকারিতা
ইতিবাচক এবং নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক নৈতিক প্রভাব তৈরি করতে পারেন। এক জিনিস, শ্রমিকরা জানে যে তাদের ইতিবাচক বা নেতিবাচক সুসংহতকরণের পরে কর্মের জন্য দায়বদ্ধ করা হচ্ছে। এটি নিরপেক্ষতার ধারনা তৈরি করতে পারে, বিনামূল্যে রাইডার্স বা নিরলস কর্মক্ষমতা নিরুৎসাহিত করে। আরেকটি ইতিবাচক নৈতিক বিবেচনার বিষয় হল কর্মচারীদের মানের কাজ জমা দেওয়ার, কর্মক্ষেত্রে দলবদ্ধভাবে কাজ বা ক্লায়েন্টদের সাথে উৎপাদনশীলতার সাথে আকর্ষিক ক্রিয়াকলাপের জন্য পুরস্কৃত করা যেতে পারে।
নৈতিক চ্যালেঞ্জ
ইতিবাচক এবং নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ ব্যবহার করে, যদিও কিছু নেতিবাচক নৈতিক connotations বহন করে। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি সহকর্মীদের মধ্যে ঈর্ষান্বিততা বা প্রতিযোগিতামূলকতাকে উৎসাহিত করতে পারে, কারণ কর্মচারীরা মনে করতে পারে যে সহকর্মীদের বিশেষ সুবিধাগুলির জন্য একত্রিত করা হচ্ছে। এই teamwork নিরুৎসাহিত করতে পারে। দ্বিতীয়ত, একটি কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ যা নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধির উপর জোর দেয় সেগুলি শ্রমিকদের ভয়, ভয় বা বিব্রতকর পরিবেশ সৃষ্টি করতে পারে। এটি সুপারভাইজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে ইতিবাচক সম্পর্ক হ্রাস করতে পারে। উপরন্তু, ইতিবাচক শক্তিশালীকরণের উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা কর্মীদের উত্সাহীভাবে নিজের কাজের জন্য মানের কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রেরিত হওয়ার পরিবর্তে গুণমানের জন্য বাহ্যিক প্রেরকদের উপর নির্ভর করতে উত্সাহিত করতে পারে।
