"সাংগঠনিক সীমানা" শব্দটি ব্যবহার করা একটি শব্দ এবং আইন পেশাটি প্রধানত একটি কোম্পানির আলাদা কিন্তু সম্পর্কিত সংস্থা থেকে আলাদা করতে। সি। মার্লেন ফাইওল "প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক" এর জুন 1989-এর ইস্যুতে লিখেছেন যে সাংগঠনিক সীমানাগুলি বহিরাগত কিন্তু নিকটবর্তী প্রভাবগুলি থেকে কোনও কোম্পানিকে আলাদা করার জন্য কল্পনাপ্রসূত বিভাজক। সাংগঠনিক সীমানাগুলি কীভাবে চিহ্নিত করা যায় সে সম্পর্কে অনেক তত্ত্ব রয়েছে এবং তারা কোনও ব্যবসায়িক চুক্তি, গবেষণা প্রকল্প বা কোম্পানির প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপের পরিপ্রেক্ষিতে ভিন্নভাবে সংজ্ঞায়িত হয়।
বাস্তববাদী এবং nominalist দৃষ্টিভঙ্গি
কেউ কেউ বিশ্বাস করেন সাংগঠনিক সীমারেখাগুলি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় তার উপর নির্ভর করে তা কীভাবে নির্ধারণ করা হয়। "দ্য ব্ল্যাকওয়েল কম্প্যানিয়ন টু অর্গানাইজেশন" গ্রন্থের সম্পাদক দুটি ভিন্ন পদ্ধতির বর্ণনা দিয়েছেন। বাস্তববাদী দৃষ্টিভঙ্গি যখন সংগঠন বা গবেষণা দলের এক সদস্য সীমানা চিহ্নিত করে যা তাদের কাছে লক্ষনীয়।সংস্থা বা গবেষণা প্রাসঙ্গিক হতে পারে যে সীমানা সনাক্ত করতে nominalist পদ্ধতির "একটি ধারণাগত দৃষ্টিকোণ গ্রহণ"। বাস্তববাদী পদ্ধতির একটি সংস্থার সদস্যদের দ্বারা আরো ঘন ঘন ব্যবহৃত হয়, যদিও নামমাত্রবাদী পদ্ধতি সাধারণত গবেষণা প্রসঙ্গে ব্যবহৃত হয়।
স্থানিক এবং টেম্পোরাল সীমানা
দৈহিক বা সাময়িক হিসাবে সীমানাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যা প্রতিদিনের ব্যবসায় পরিচালনার তত্ত্ব হিসাবে করা হয়। স্পেসিয়াল সাংগঠনিক সীমানাগুলির উদাহরণগুলির মধ্যে একটি কোম্পানির অফিস, ক cubicle, খুচরা দোকান বা কর্মক্ষেত্রের অন্তর্ভুক্ত, তবে সাময়িক সীমানা অফিস ঘন্টা, পৃথক সময়সূচী, কোম্পানী নীতি এবং সময়সীমা খুলতে পারে। এটি একটি বড় কোম্পানির মধ্যে স্ব-পর্যাপ্ত বা পরস্পরবিরোধী বিভাগের সীমানা নির্ধারণ করার জন্য প্রয়োগ করা যেতে পারে।
চক্রাকার সীমানা
তবুও অন্য পদ্ধতিটি চক্রাকারভাবে গৃহীত তথ্য এবং সংস্থার পরীক্ষা করে অভ্যন্তরীণভাবে প্রক্রিয়া করা বা সংস্থার বাইরে পাঠানো হয়। চক্রের অংশ নয় এমন তথ্য এবং সংস্থার সংস্থার সীমানাগুলির বাইরে। একটি অনুরূপ পদ্ধতি হল মিথস্ক্রিয়া ফ্রিকোয়েন্সি ট্র্যাক এবং যেখানে তারা হ্রাস মনোযোগ দিতে, সীমানা যেখানে হবে। এই চিন্তাধারার মধ্যে সংগঠনটি এমন সমস্ত ক্রিয়াকলাপের সমন্বয়ে গঠিত, যেখানে অংশগ্রহণকারীরা শুরু, চলতে বা আচরণ শেষ করার ক্ষমতা রাখে। অংশগ্রহণকারীরা আর তাই করতে পারবে না, তারা সাংগঠনিক সীমানা অতিক্রম করেছে।
চক্রাকার সীমানা তত্ত্ব এবং অ্যাপ্লিকেশন
Fiol তত্ত্ব এই সীমানা, আত্মনিয়ন্ত্রণ উপলব্ধি এবং সাংগঠনিক ইউনিট মধ্যে একটি চক্রবর্তী সম্পর্ক আছে। যখন ইউনিটের সদস্যদের মনে হয় তাদের আত্মনিয়ন্ত্রণ হুমকির সম্মুখীন হচ্ছে, তখন তারা সীমানাগুলির তাদের ধারণাকে আরো কংক্রিট করে তোলে, যা তাদের আরও বেশি আত্মনিয়ন্ত্রণ বোধ করে। একটি যৌথ উদ্যোগের জন্য আইনি চুক্তি আঁকতে বা দৈনন্দিন ব্যবসার ব্যবস্থাপনা স্কেলে মূল্যায়ন করার সময় চক্রাকার সীমানাগুলি সাধারণত পছন্দ হয়। তারা কীভাবে একটি যৌথ উদ্যোগ চুক্তিতে প্রবেশ করতে পারে তার সম্ভাব্যভাবে হিসাব করার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, কারণ গবেষণায় দেখা গেছে যে পুরস্কার নিয়ন্ত্রক এবং দৃঢ় সাংগঠনিক সীমানাগুলি এমন চুক্তিতে প্রবেশ করার সম্ভাবনা কম থাকে যেখানে সেই নিয়ন্ত্রণটির সাথে আপোস করা হবে।
সীমানা ফোকাস
সাংগঠনিক সীমানা অধ্যয়ন বা ডিল করার পদ্ধতি ফোকাস পরিবর্তিত হতে পারে। তারা অভিনেতা বা সীমানা দ্বারা প্রভাবিত প্রতিষ্ঠানের সাথে জড়িত মানুষ পরীক্ষা করতে পারেন; সম্পর্ক, আচরণের নিদর্শন সীমানা দ্বারা সৃষ্ট হয়; এবং কার্যক্রম, সাংগঠনিক সীমানা কাছাকাছি বা ঘটনার কারণে কি ঘটছে।
