আচরণ বছর ধরে কর্মক্ষেত্রে নেতাদের একটি উদ্বেগ হয়েছে। এই প্রবণতাটি 1970 এবং 1980 এর দশকে শুরু হয়েছিল যখন সম্পূর্ণরূপে কোম্পানিগুলি ব্যবসায়ের ঐতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গি থেকে এক ধরনের মেশিন হিসাবে ফিরে যেতে শুরু করেছিল এবং বিস্তৃত সংজ্ঞাগুলি গ্রহণ করতে শুরু করেছিল, যা সংস্থাগুলিকে জটিল ব্যক্তিদের সংগ্রহ হিসাবে দেখেছিল যা আরও জৈব উপায়। ফলস্বরূপ, ব্যবসায় কৌশল আচরণগত উপাদানের অন্তর্ভুক্ত করা শুরু করেন। ম্যানেজার কিভাবে কর্মক্ষেত্রে কাজ করেছিল এবং কীভাবে তারা কাজ করার জন্য উত্সাহিত করা উচিত তা নিয়ে গবেষণা শুরু করে।
সঙ্গতি
সঙ্গতিপূর্ণ মনোভাব কর্মচারী মনোভাব ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে মেলে, কত ভাল কোম্পানির সংস্কৃতি বিল্ডিং একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ বোঝায়। নেতৃস্থানীয় কোম্পানী পরিবর্তন জন্য কর্মীদের প্রস্তুত নির্দিষ্ট লক্ষ্য সেট। উদাহরণস্বরূপ, একটি আন্তর্জাতিক আঙ্গিনা সরানো সাধারণত কর্মীদের মধ্যে একটি আদর্শ পরিবর্তন প্রয়োজন যেখানে তারা বিদেশী অংশীদার, সাংস্কৃতিক পার্থক্য এবং ভাষা বাধা গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হতে হবে। ধৈর্য এবং নমনীয়তা আচরণ অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হয়ে ওঠে। অন্যান্য পরিবর্তন এছাড়াও আচরণ অন্যান্য পরিবর্তন প্রয়োজন হবে।
প্রতিক্রিয়া
প্রতিক্রিয়া কর্মক্ষেত্রে আচরণের একটি প্রধান এলাকা, তবে এই ক্ষেত্রে প্রাথমিকভাবে পরিচালকদের জন্য লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা হয়, কর্মচারীদের নিজেদের নয়। পরিচালকদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং কর্মক্ষেত্রে সমস্যা বা কর্মক্ষমতা সমস্যা troubleshoot প্রতিক্রিয়া প্রদান। তবে অনেক ম্যানেজার তাদের প্রতিক্রিয়া কীভাবে পেয়েছেন তা থেকে অবগত। আচরণগত লক্ষ্য কর্মীদের আবেগ বুঝতে এবং তাদের মতামত গঠন করতে পরিচালকদের প্রশিক্ষণের চেষ্টা করে যাতে কর্মচারীদের উত্সাহিত করা না হয়।
ব্যক্তিগত আচরণ
ব্যক্তিগত আচরণ কর্মচারীদের সাধারণভাবে তাদের সহকর্মীদের আচরণ উপায় বোঝায়। সর্বাধিক কর্মক্ষেত্রে, আচরণগত লক্ষ্য কর্মক্ষেত্রে পারস্পরিক শ্রদ্ধা, উত্সাহ এবং নিরপেক্ষতার জন্য কল করে। এটি দলবদ্ধভাবে বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, সুতরাং আচরণগত সংস্থাটি অন্য যে কোনও ব্যবসায় বিভাগের চেয়ে বেশি দলগুলিতে প্রয়োগ করা হয়। সংস্থা সিস্টেম ব্যক্তিগত আচরণ প্রভাবিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বোনাস এবং কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে একটি উদ্দীপক প্রোগ্রাম backstabbing এবং jealously উত্সাহিত করা এবং আচরণগত লক্ষ্য বিরুদ্ধে যেতে পারে।
সুস্থতা এবং আচরণ
অন্যান্য আচরণগত লক্ষ্য কর্মচারী কর্ম সঙ্গে আরো চুক্তি। ব্যবসার সুস্থতা কর্মীদের কর্মীদের স্বাস্থ্য এবং মানসিক ভারসাম্য উন্নত করার জন্য কর্মচারী অভ্যাস এবং কর্ম পরিবর্তন করতে চাইতে। সুস্থতা কর্মীরা কর্মীদের আরও স্বাস্থ্যকরভাবে খেতে প্রশিক্ষণ দেয়, ব্যায়াম করে এবং নিজেদের ভাল আচরণ করে যাতে তারা সর্বাধিক কার্যকারিতাগুলিতে তাদের কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম হয়।
